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采购部的年度工作总结及计划

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-08 11:29:38 | 移动端:采购部的年度工作总结及计划

  一、组织实施“阳光采购策略”

  本年度我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。不但确保工作的透明,也保证了工程进度。

  1.完善制度,职责明确,按章办事

  本年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO 9000质量管理体系文件,完善更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。

  2.公开、公正透明,实现公开招标

  采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

  3.采购效益全线凸现

  实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格都便宜了。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

  4.监督机制基本形成

  做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采购部和审计部,技术必须

  经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

  二、控制成本、采购性价比最优等方面开展工作

  本年采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮5~8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

  同时调整了部分工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

  三、加强对供应商管理协调

  本年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了“采购供应部供方信息表”,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

  四、加强对材料、设备价格信息管理

  本年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采购部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。

  

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