今年以来，公司在XX和XX两家母公司的大力支持和带动下，在XX市政府、市建委的大力扶持下，在董事会的正确领导下，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学发展观为统领，创新经营模式、规范项目管控，推进转型升级，开展科技创新，构建品牌强企，各项工作取得了可喜的成绩。今年上半年公司累计完成产值XX万元。
一、融合有利资源，抢抓竞争市场。
201*年是公司跨越发展的关键之年，公司充分运用有利资源，积极应对各种挑战，借助建投集团在**市的影响力，抢抓市场机遇，加大项目经营力度，公司上半年新签合同额约达
3.2亿元，各项工作取得了新的业绩。截止目前，在建项目，XX已签订合同4793万元，剩余部分项目正在谈判，总造价约3000万元；XX项目598万元；XX项目617万。努力拓展市场，积极参与市场竞争，大力推进项目谈判和合同签订。一是XX等部分（5684万）中标通知书已发，正在签订合同，XX项目部人员已经进场完成施工前准备；二是XX项目。前期工作已基本完成，正在配合集团公司进行招投标前的准备工作，控制价为1.43亿；三是XX城区市政维修项目。政府指令由我公司承担，计划每年任务量3000万元，目前已完成60多万；四是XX新校区建设项目，前期主要是土方、装修、围墙，工期2个月，约3000万；五是XX项目，两条路及一个厂区，现在已开工建设；六是XX区围墙、旅游局项目等其他一些项目正在积极准备。加大对过去项目的清理力度，合同签订率95%以上，回款率90%以上。
二、规范项目管理，推进工程建设。
今年以年，我们严格按照《项目管理办法》，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的管理体系，公司坚持每月对项目人员进行一次绩效测评。通过学习贯彻XX集团《项目管理手册》，对规模项目进行标准化建设，从而提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。建立了工程项目管理台帐及施工劳务班组登记制度，并对其进行打分测评，规范合同管理，明确了合同编号、签订流程及归档管理。强化项目目标管控，有效控制了工期和成本，提了工程效益及管理水平。公司目前在建项目XX项目于6月9日完成主体结构封顶，XX于6月12日完成主体封顶。截至6月份，共计完成生产产值约6300万元，所有工程均严格按相关规范及业主的要求施工，工程质量合格，确保实现了零伤亡事故，各级领导和市质监站对工程结构质量给予高度评价。
三、加强科学管控，树牢企业形象。
一是内控管理制度化。今年以来，公司结合工作实际，坚持以人为本的理念，对去年运行的各项规章制度进一步梳理研究，先后对《考勤管理制度》、《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》、《高管年薪管理制度》等法规进行修订完善。各部门各类人员认真履行工作职责，加强各部协调与沟通，使各项工作基本实现了科学化、规范化、制度化、正规化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作顺利开展创造了良好条件。严格落实公司印章和各类文件的管理登记，坚持专人保管、专柜存放原则，确保了正确使用和规范管理；认真加强车辆派遣使用，严格落实维修保养油料管理制度，确保各项运输任务顺利完成；认真落实考勤和请假制度，大力增强员工的时间关键和工作积极性，今年上半年公司80%以上人员都能拿到满勤奖。
二是财务管理规范化。今年以来，公司严格执行财务管理规定和资金运转流程，加强项目成本预算，切实提升财务管理工作效率。截至6月份，账面累计，工程结算收入2448万（因XX等项目主合同未签，未全部报收入），实际完成产值比此数据大。累计约4380万。累计结
转成本（与2448对应）2181万（含XX为计提数）。截止6月20日，累计收款2665万，净利润35.1万。
三是材料采购透明化。今年以来，公司严格执行采购纪律规定，合理制定采购计划，落实责任分工，明确目标任务，我们认真坚持制度管理的原则。要求各材料供应商严格遵照价廉物美、质量第一原则，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，做到了材料使用正确和节俭，确保了材料供应规范完整。制作材料采购宣传牌，建立材料商信息库，不断更新价格信息，确保了材料采购公开化、透明化。认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作进展顺利，努力实现了工程项目快速高效完成。
四、注重能力建设，增强工作效率。
积极适应业务快速发展的需要，做到开展工作有新举措，落实工作有新思路。制订规范了公司各项规章制度，开展了各类业务技能学习培训，围绕中心工作，服务大局，有力促进了各项工作的有效落实。
一是建立健全组织体系。今年以来，公司注重加强领导班子队伍建设，坚持重要事项议事制度，公司上半共召开总经理办公会7次，高管会议10余次。为满足公司不断发展壮大需求，进一步完善了领导班子配备，合理进行任务分工，明确目标责任，今年以来，公司先后从XX和XX聘任高管3人，中层领导2人，从而确保了工作开展扎实有效。根据项目量扩展，经营部下设市政管养部，主要负责市政项目维护工作。
二是强化人才引进和培养。为满足公司发展规模的不断壮大对人才队伍建设的积极需求，公司启动人才引进计划，今年上半年共引进高校毕业生6人（其中研究生1人）。公司着重加强对员工队伍进行教育培训，强化职称晋升及职业教育培训管理，进一步完善了公司人才梯队建设。今年上半年共从XX调入建造师6人，4人通过建造师初始注册和增项注册。为切实履行好自身职责及时充电，做到本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识
三是高度重视人员融合工作。随着公司的发展，员工的数量远远跟不上公司的需求，公司对交航和建投所推荐的员工，根据各部门的用人需要和岗位要求，进行合理分配和定岗定薪，确保了工程进程和各项工作顺利完成。大力开展荣誉激励制度，激励员工爱岗敬业进取意识，切实提高了员工昂扬的精神状态和在基层一线建功立业坚定信心。
四是积极做好公司宣传工作。充分发挥载体作用，加强形象工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。认真搞好新闻宣传工作，对公司取得的重大成果、完成的重要事情安排专人负责图片收集和文字撰写，为使上级领导和外界更好地了解XX奠定了文化基础，今年上半年共XX和XX网站共上传稿件10余篇。
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