按照会议安排，根据油田四会精神,结合运输目前面临的形势，我想给大家谈一点想法，可能也是今天开这个会要达到的目的，就是：我们每个人都要做到“四个心中有数”。
一是对你本单位的责任目标要心中有数。这是做好各项工作的前提，也是努力的方向。比如工程、油品、物流，你们是不是把要完成的盈利950万、 240万、120万元装在心里的啊？心里有没有个底啊？能不能完成啊？怎么完成啊？心里没这个数就是不行。这其中还包括安全生产责任制、党风廉政建设责任制、信访维稳责任制等等。每一项都事关干部职工的切身利益，都事关运输的形象。心里不仅要有数，还要不折不扣的达到这个数。
二是对你本单位所面临的形势要心中有数。对形势没有一个充分的认识，困难估计不足、优势认识不到，都有可能造成工作决策的失误。全面认识和正确把握形势，是理清思路、明确任务、做好工作的基础。当前我们面临的挑战很多，我们是不是要考虑：金融危机对我们市场的影响有多大，如何应对、调整？设备方面主力车型比较紧张，同时实施多个大型搬迁项目比较吃力，那么运行过程中会出现什么问题啊?司机修理工结构性缺员，成本压力依然很大等等，这些困难和矛盾我们都要考虑到。只有全面分析了面临的形势，充分认识面临的严峻挑战和不利因素，才能进一步增强危机意识，才能进一步增强责任感和紧迫感，才能形成科学的工作思路，才能有必胜的信念。
三是对实现全年各项工作目标所采取的措施要心中有数。制定实事求是、切实可行的工作措施，这是核心内容。措施得力，工作才能干好。措施不力，结果肯定不如人意。比如车辆单位，怎么样立足服务油气生产实际，进一步优化生产运行机制，完善服务质量，做到运输生产紧张有序、忙而不乱啊？外部项目怎么样在巩固和发展现有石油工程运输外部市场的同时，不断开辟新的市场资源，延伸服务啊？物流怎么样做好机械制造单位，几个社区服务中心，以及供应处等单位的钢材、煤炭储运为突破工作啊？机修板块怎么样专业化分类维修，健全服务保障体系啊？多种经营板块怎么样发挥人缘地缘优势，壮大机械制造优势产业规模，加快发展进程啊？都需要大家用心去想，用心去干！
四是对职工队伍思想动态要心中有数。我们维稳的压力依然很大，形势依然很严峻。对每个干部职工、每个离岗家属、每个协解人员他们的思想实际情况，具体心理诉求是不是做到了心中有数？现在，从上到下，三大任务：稳定、发展、安全。稳定是第一位的。由此，我想我们的干部要对队伍的思想动态要心中有数，就必须把班子自身先建设好，工作协调好，内部不出乱子；就必须以身示范，让职工群众信得过，说出心里话实话；就必须俯下身子办几件实事、好事，解几件难事，用事实赢得人心，稳定人心。要加大信访工作力度，明确信访责任，树立信访无小事的理念，加强考核。要教育引导职工群众正确理解政策，增强法制观念，通过正常渠道理性合法地表达利益诉求。特别要提高两级机关的工作主动性和工作效率，注重言行举止形象，对自身“服务”二字的工作职责心中有数，不能忘乎所以，当机关老爷，要树立大局意识，自觉维护运输发展良好局面。
刚才，我谈了“四个心中有数”，无非是告诫大家，工作的时候，心里要装着企业的发展，服务职工的时候，心里装着群众的疾苦。也许有的人还在浑浑噩噩的混日子，心中一点数都没有，嘴上说没有问题，结果可能出现大纰漏。也许有的同志做的很好，不仅仅是“四个心中有数”，五个、六个、七个……个个心中都有数，那样更好。也只有做到了个个心中都有数了，工作起来才有底气、心气、士气，甚至是豪气，只有做到了个个心中都有数了，群众才会一条心的跟着我们领导干部们苦干、快干、实干，卖力的干，共同创造出我们运输更加出色更加喜人的业绩来。
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