企业竞争环境不断创新，创新管理方式却日益折旧；创新话题虽然层出不穷，但多数概念已让企业感到厌烦。只有“创新管理”自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。
《从核心创新》是作者与著名的管理大师加里哈默共同创建的策士咨询公司三年多来对数十家著名企业创新管理研究的重大成果之一，它不但以确凿的案例论证了创新的必要性、创新的先决条件、创新的模式和框架、创新必然带来的回报、创新必须规避的风险、创新实现持续化的条件以及如何测度创新绩效等整体框架性概念，而且尤其强调创新要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须，创新意识必须植入公司发展的DNA之中。
文中指出，创新并非外部添加的新东西，创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈现。在创新之途上，只要公司每个成员都对自己再狠一点，创新就会源源不断。期间特别强调了公司领导的作用，公司领导遍撒培养基，创新之花才会光荣绽放。
在当今市场经济迅速发展的态势下，一个企业能否站得住脚往往更多取决于它的创新，要敢想别人所不想，做别人所不做。这也是促成业界销售神话的诸多因素中最重要的因素。从核心创新不仅仅只是做一下表面功夫，它确实是深入的、全方位的而且是非常彻底的。不论是产品配方、市场定位、广告投放、销售渠道控制、分支机构管理等众多方面，企业都应该想方设法进行大胆的创新，这样由创新带来的差异化，无疑是促使企业成功的最主要因素之一。
稳定出色的产品品质、日趋完善的渠道网络、先进的管理方法、以人为本的企业文化，是企业应对包括金融危机在内的困难的“四大利器”。这也给我们带来新的启示，如果我们能跳出有形产品的思维定势，考虑到顾客的购买需求，便能够极大的扩展对产品的认识。
产品存在的价值就是满足消费者的需求，而不仅仅是有形产品。这种打破原有定势的创新认识使我们的策略空间有了很大的拓展了。集成国内外各方优势资源”的策略和“本土资源共享、流程集优、自主创新”的产品研发模式，以技术中心为主体，集合高校和国内外汽车研发机构所特有的优势资源，实行战略合作，都将形成企业技术创新体系，当然也全方位地提升了企业的技术创新能力。另外，由于受区域经济发展的不平衡，以及生活习性差异等因素的影响，注定企业需要采取多种灵活、多变、有效的营销传播策略才能攻下的市场，那种靠“一招吃遍天下”的心态是无法在市场中有所作为的。
“当领风企业，不当跟风企业”的理念，不在商业密集地带谋发展，而是独辟蹊径从城市的边缘突破。企业的成功很大程度上是因为其创新大胆的营销战略。办企业原本就没有固定的模式，只有在研究民情、商情的基础上才能真正走入消费者的内心世界了解他们的需求并通过诉求力与感召力俘获他们的心，提高他们的忠诚度，这些都是令企业在竞争如此激烈的市场环境下一直立于不败之地的关键。
针对当前宏观经济趋紧的形势，企业家首先不要担心市场，而应该永远担心自己。因为企业要让市场接纳，从市场中脱颖而出，关键在企业自身。就如将一把沙子扔到沙滩上一定会很难找出来，但如果是一颗钻石扔到沙滩上就很容易被发现，这就是说，企业要创造与其他企业的“不同”（即创新）才是明智的出路。那么我国中小企业经营的创新之处在哪里呢？
（一）培养创新的营销文化
企业营销文化是企业文化的重要组成部分，先进的营销文化可以推动营销工作不断完善，树立良好的企业形象，有利于市场扩大，并增强企业的竞争能力。营销文化的核心是经营理念, 有着导航的作用，它是整个营销工作的指导思想，营销工作要创新，首先就是要培养创新的营销文化，并使之得到全体员工的认同，进而形成一种向心力与凝聚力，这样，员工才能不断感受到自己工作的意义，并与企业同呼吸、共命运，自觉遵守企业的各项规章制度，创造性地开展营销工作。总之，通过建立科学、合理、有效的企业价值观来培养创新的营销文化，对于规范营销人员的行为，提升中小企业的营销能力等有着重要的意义。
（二）全面提高营销人员的素质和能力水平
知识经济时代营销人员存在的价值不再是推销产品和服务，而是充当信息咨询顾问，营销人员的作用是为客户提供各种解决问题的方案，而不是简单地劝诱顾客或向顾客推销产品。中小企业要转变观念树立人才招聘意识，还要从相关的高等院校、培训机构、咨询公司或政府部门聘请高水平的营销专业讲师，对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、促销与市场推广、广告、公关、谈判等方面的知识与技能培训，以全面提高中小企业营销人员的素质和能力水平。
（三）加强技术与产品创新
中小企业要集中企业资源从事某一领域的专业化经营，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、服务以及成本控制方面与同行的差异，并建立自己的优势地位。技术与产品创新是竞争能力的关键，中小企业产品创新应从产品的整体概念出发,重点突出产品标准创新、产品品种、花色、式样创新、产品包装创新、服务创新等。
（四）构建创新的品牌文化
品牌文化在我国企业在建设中很容易忽视的一部分。很多企业对品牌文化的认识严重不足甚至存在很大的误区。任何企业文化都是附加在其产品载体上的，世界上没有不附加在其商品载体上的企业文化，也不存在没有文化的品牌。从这个意义上说，品牌是企业的经营理念、市场定位、策划创意和信誉的象征，也是企业文化凝结在其服务产品上的结果。因此，企业品牌文化的创新除了要树立正确的品牌意识、注重企业形象的设计和宣传外，最重要的是要加强特色的产品和服务。企业积极先进行充分的市场调查，以了解顾客的不同需求、生活背景、消费观念，然后根据调查结果推出有市场竞争力的品牌产品，实现企业间的“有差别产品”服务。同时还要注意，在进行品牌的推广时,要充分利用各种宣传媒体,进行真实、有效的宣传,不断扩大品牌的社会知名度，以利于企业品牌文化的健康成长。
（四）开展网络营销
互联网络改善了中小企业的营销环境，延伸了市场，使中小企业先前由于资金、空间、时间、消费习惯等障碍而无法涉足的市场变得触手可及，使中小企业可以占领传统营销上只有大企业才可以进入的市场。中小企业应将网络营销纳入企业总体营销战略规划，根据自身产品或服务的特点、生产经营的规模、资金实力及人才技术力量等情况，做出长远规划，循序渐进开展网上宣传、网上市场调研、开发客户、网上直接销售、网络整合营销等活动并加强管理。
随着营销理论的发展和实践的深入、新技术的不断应用，市场环境和用户需求的不断变化，中小企业只有加强营销管理与不断创新，才能适应不断变化的外部环境并培育自身的竞争优势
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