点点滴滴的细节。
做企业不是做侠客。
建立自我、追求忘我。
做小了，一定要做到独特。
世界上最不可靠的就是关系。
好的东西往往都是很难描述的。
五年以后还想创业，你再创业。
永远要相信边上的人比你聪明。
多花点时间在你的其他员工身上。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
有时候死扛下去总是会有机会的。
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。
一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。
互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。
互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。
不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！
永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对？
我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元、两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。
每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。”
我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗？你一定要坚信自己在做什么。
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