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我的战友兄弟

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-12 12:06:32 | 移动端:我的战友兄弟
我的战友兄弟

  一、《舍不得让你走》

  “一把拉住老兵的手,怎样能舍得让你走,舍不得让你走……”这首军旅歌曲此时正好表达我的情绪。

  昨日,军区财务部一位主任给我打来了一个电话,详细了解我处助理员郭翔的状况,并特地强调军区财务部在上次下部队调研中,看中这个小伙子聪明勤快、文笔好,想调他到军区工作,想征求我个人的意见。

  说句自私的话,一个人才从基层单位调到集团军机关,摸爬滚打三四年,这时候是最上手的时候,突然要被调走,心里有点空落落的,真是舍不得让他走。但有时不能只为自己思考,上级机关能看中是好,人才不断地输出,单位才能更加兴旺发达。[由Www.iwzz.Com整理]

  我想还是尊重小郭个人意见为好。经与小郭沟通,说明了军区想调他的来龙去脉,我明确表态:充分尊重他的意见,你说去我肯定放,你不想去继续留下来我当然欢迎。他经过反复思考,也听取了我的意见,最终我推荐他还是到更高机关工作,对个人肯定是好事,既能够照顾家庭,又能够更好发展。最终,他听从了我的推荐,决定到军区机关试一试。

  “当局者迷,旁观者清。”作为当了他近两年处长的我,对部属身上存在的问题往往看的比较清楚。我真诚地与他作了一番心与心的交流,对他身上的优点给予了充分肯定,同时也一针见血地指出了存在不足。没有别的意思,只是期望他一路走的更好、更顺,能有更大的发展,为老部队和个人争光。

  作为全处的写材料高手和得力干将,过一些日子就要到上级机关工作了,在真心祝福他的同时,期望他发扬老部队传统和好的作风,到上级机关后,要把自己当成新兵看,多向领导和身边同志学习,早日适应高级机关的工作,确实干出一点样貌来。回顾与小郭共事的点点滴滴,往事一幕幕地浮此刻眼前。记得2008年第一次见到他时,我还在审计处工作,小伙子是江苏徐州人,帅气的脸上永远充满阳光和自信。给我的第一印象:为人诚实、谦虚、干练、泼辣,身上始终有一股不服输的拼劲,是出了名的“快抢手”。

  2008年上半年,集团军在驻宁某团单位组织后勤正规化试点现场会,当时还在财务股帮忙的他,小勤工作十分勤快,整日陪着集团军工作组跑前忙后,从来不知道疲倦,一下子被集团军机关看中。

  2008年下半年,小郭被正式借调到集团军财务处帮忙工作,在机关3个月的考察期内,他的潜能得到尽情发挥,工作表现很快得到领导和机关认可。由团机关直接调入集团军机关工作,他格外珍惜难得的机遇。

  由于他勤奋好学,没半年时刻,他对集团军机关的一般办事程序有了了解。工作中,大事小事抢着赶,无论是领导交代的还是同事托办的,他都当成自己的事做,确保每一项工作都能高质量完成。

  他是一个十分优秀的机关干部。在财务处工作四年间,无论分管生活费,还是军人保险工作,每一项工作都干得十分出色,是本业务系列的行家里手,也是同批进机关的姣姣者。这几年,他参加上级组织的各类评审比武中,连续两年取得军人保险和住房补贴评审第一名成绩,2011年底因工作成绩突出,荣立三等功。

  他是单位有名的“小秀才”。近两年他先后有数十篇理论研究文章被全军核心期刊发表,有多份经验转发被上级机关转发,尤其抓财务信息工作,有他独到的见解和方法,在他的主抓下,全处有50多篇财务信息被《南京军区要讯》和《南联财务信息》转发,使财务工作成果得到了及时反映和宣传。

  他的心中始终有一团火,工作有激情、有办法、有潜质,只要领导交代和本职业务范围的事都能高标准完成,尤其涉及到官兵生活待遇的问题,他都能耐心解释、反复宣传,做到件件有落实、事事有回音。

  过些日子他就要到军区机关工作了,在临走之前,工作仍然一如继往,让我十分感动。孩子长大总有离开家的时候,这么优秀的机关干部,真是舍不得让他走。

  二、《“老杨”同志》

  我记得当年读书时小学课本有一篇文章叫《老杨同志》,但笔者要写的“老杨”是一名优秀的军中理财人。

  “老杨”姓杨名春涛,“老杨”其实也不老,80后帅小伙,江苏东海人。2003年6月毕业于军事经济学院军队财务管理专业,正宗的科班出身,尽管多年摸爬滚打,如今已是领率机关一名“高参”。

  “老杨”尽管是一名老机关,但他从不倚老卖老,工作勤勤恳恳、扎扎实实,为人谦和、低调,深得领导和同事信赖。

  我当财务助理员时,就与“老杨”一齐共事过。他曾在集团军装备部门工作过,有着丰富的基层工作经验。

  “老杨”善于学习、肯钻研、悟性高。由于个人素质比较过硬,2005年由基层单位直接调入集团军机关工作,这是不多见的。

  他先后担任过出纳,分管过公务事业费、军人保险和补房补贴等业务,无论在什么岗位干,都干的得心应手。

  2011年,军区开展《财务条例》知识竞赛活动,处里把这项艰巨的任务交给他,他二话没说,愉快理解。

  在他的精心筹划和组织下,集团军当年在军区组织的《财务条例》知识竞赛中,取得总评第一名成绩,并被评为组织工作先进单位,他本人获得知识竞赛“一等奖”。年底个人因工作成绩突出,荣立了三等功。

  百善孝为先。他经常说,父母的健康是他最大心愿。我所了解的“老杨”绝对是个孝子,也是一个真性情的汉子。

  前几年,他母亲突患重病住院治疗,为了尽快治好母亲的病,他与妻子商量后,决定回老家带母亲到上海求医,经过大医院专家会诊,母亲的心脏病得到及时救治,并很快康复出院。为此,他几乎花光了积攒多年的积蓄,但他和妻子没有半点怨言。

  一个有孝心的人是个工作有职责感的人。这两年无论岗位如何调整,他坚持干一行爱一行,尤其对从未接触过的岗位,坚持从头学起。在他的辛勤发奋下,他所分管的财务工作有了新创新发展。

  2012年,他负责主抓的某防空旅“所财旅管”试点任务,从试点工作的筹划、部署到实施,他坚持亲历亲为、一线指导,与部队同志一道探索构成了“所财旅管”财经管理新模式,梳理总结的“三统三分四审”经验做法,得到单位领导和上级业务部门的充分肯定,并在集团军部队全面推行。

  “老杨”不老,他始终有一股年轻人的工作热情和老黄牛的韧劲,无论是领导交代的工作,还是自己分内的工作,每一项工作都干的有板有眼、高标准完成。

  如今,已是副团职干部的“老杨”,并没有正因自己资历长,而有一种松口气、歇歇脚的想法,仍一如继往地战斗在自己的工作岗位上,正用他的青春和热情书写着军中理财人新的辉煌。

  三、《90后“小不点”》

  财务处有一个“小不点”,看名字就比较个性,姓戈名弋,大动干戈的戈,游弋的弋。小伙子来自红色根据地江西新干,出生于90年代,也是集团军财务系统年龄最小的一位。大家别看他小,如今已是集团军机关的一名助理员。

  作为一名90后的新同志,毕业不到半年就被调到集团军机关工作实属不易。一方面,小伙子确实比较能干,能吃苦、有激情、有思想;另一方面,小伙子的舅舅是我的老领导,同等条件下,个性优秀的调进机关也未曾不可。如今,我和“小不点”既是上下级关联,也是兄弟关联。我与他父亲年龄相仿,论年龄我能够做他叔叔,论同事友谊,我是他的老大哥。

  我的老家在苏北,因家乡口音比较重,经常会把小戈叫成“小哥”,闹了不少笑话。小戈5岁就开始上学,21岁已是大学毕业,可见他心智比较早熟。别看“小不点”年纪小,志气大着呢。2011年底,刚调进集团军机关时,还十分稚嫩的他,经过集团军机关一年多的磨砺,如今已是一名十分全面的机关干部,他的志向就是争做一名优秀的机关干部。

  2012年,他第一次代表集团军参加军区组织的预算评审,就取得了二等奖的优异成绩,让财务同行刮目相看。如今,他在处里担任出纳工作,工作严谨细致,到目前为止,在账户资金管理上,没有出现半点差错,得到了领导和同事们的充分认可。

  平时,“小不点”在处里小勤工作抢着干,每一天上班时刻,他总是第一个到办公室,每一天下班时刻,他是最后一个离开办公室,加班加点成了他的家常便饭,但从来没有叫一声、一声累,始终把吃苦当成一种财富。小伙子毕竟年纪还比较小,论年龄我的侄女都比他大。别看他年龄小,办事却很牢靠。毕竟是小孩子,有时工作上出现一些差错也在情理之中。

  “小不点”最大的优点,能听得进领导和同事的批评和提醒,他之因此能在很短的时刻内,能适应集团军机关的工作,与他的谦虚低调和刻苦分不开的。再过不到半个月的时刻就是春节了,当我提出确定春节值班人员时,小伙子主动要求自己留下来,让我很欣慰、很感动,这就是“小不点”的境界和胸怀,有时吃亏也是福。

  作为60后出生的我,与一个90后相比,自感自己有些老了,但我经常与“小不点”讲,我尽管是40多岁的年龄,但我的心态同你们差不多,干起工作仍然充满激情,有激情没有干不好的事。

  小伙子在我的眼里就是长不大的“小不点”,每当“小不点”工作出现差错的时候,我都会毫不留情地指出来,目的只有一条,一切都为他好,期望他越来越优秀,一代更比一代强。

  四、《我的“黄金搭档”》

  近期,军区政治部、联勤部联合下发了通知,要在全区财务系统开展“三家”活动。这是一个振奋人心的好消息,这样的活动多开展些好。

  作为军区财务部门的领导,能想到开展这项活动就很不简单,这是调动财务干部工作用心性的一种有效手段。在军区范围内开展经费管家、业务行家、理财专家的“三家”活动,有利于进一步激发财务干部立足岗位作奉献的源动力和荣誉感,给每位财务干部带给自我展示的平台。

  军区为开展好这项活动,出台了一系列措施,先后下发了在财务系统组织“奉献在岗位”主题演讲比赛和征集评选财务文学作品的通知。正如军区财务部陈照明部长所说:“文学作品创作是我的强项。”这是领导对我的一种鼓励。

  为开展好这项工作,我和全处同志共同学习了活动开展的相关资料,指定专人负责,要求财务系统全员参与,力求展示集团军财务干部的英姿和风采。就拿主题演讲来说吧,军区给我们带给了“学习型、奉献型、创新型、敬业型、高尚型和原则的财务干部”六类主题,在我们这个光荣的群众里,有许许多多感人至深的故事和事迹,值得我们用心挖掘和梳理,我的心中始终有一种冲动,早就有写一写身边战友的感人故事的想法,因种种原因一向没有动笔,看来此刻是时候了。

  我们共同战斗的这个群众,财务干部有数百人,每个人都有一段感人的故事。就集团军本级财务群众而言,每一个人都值得我大写特写,无奈自己的文字功底有限,写不出我心中所期盼的群众形象。于是,我就从身边的每一个人写起。

  我们所在的群众,是集团军后勤机关最大一个处,可谓兵强马壮个个都是最棒的,也是领导认可的放心处。

  “家和万事兴。”一个单位、一个群众也是同样的道理,真可谓是“相互搭台,好戏连台;相互拆台,统统垮台。”我的老搭档李峰副处长,曾因工作成绩突出荣立过二等功。我们相互之间工作配合默契,是机关不可多得的“黄金搭档”,在我们的共同发奋下,去年又带出了一个先进处。李峰副处长安徽芜湖人,是集团军机关的一名资深老同志,为人谦虚,工作勤勉,文字功底好,协调潜质强。他是武汉军事经济学院的科班出身,是一个全能型的财务干部,能与他一齐共事,是我的一种福分。

  他是一个敢于担当的人。在工作中,他大事小事抢着干,尤其遇到急难险重任务,都能主动承担。记得我2011年6月由审计处调整到财务处工作,正逢部队编制体制调整,他一心一意扑在工作上,出色地完成了部队编制体制调整任务,经他梳理总结的经验做法,先后被《解放军报内参》、《解放军报内参》转发,得到军委领导的肯定。

  去年,部队千里机动赴福建实兵对抗演习,当领导指定他到福建伴随后勤保障任务后,他二话没说,和家人打了一声招呼就去了福建,一去就是近两个月。集团军机关凡是有大项活动的地方,都能看到他的身影,他是革命一块砖,哪里需要哪里搬,他是一个敢于担当值得领导信赖的人。瞧!去年底集团军党委首长又把更重的担子交给了他,正如领导所说:“在十分时期、用十分之人、提十分之策、建十分之业。”让他兼顾负责另一个小散单位的工作,他欣然应允,不多时就使一个问题多多的单位管理走上了正规。

  他是一个重事业也爱家庭的人。李峰对财务事业几乎到了痴迷的程度,在处里财务理论研究和信息反馈工作是他分管的,他不但分管,还主动带头撰写理论研究文章和信息报道。

  近两年,在他的带领下,全处理论研究和信息反馈工作始终走在集团军机关前列,全处发表各类财务理论研究文章、军区要讯等近200篇,人人都有理论研究成果,使全处有特色的工作得到了及时宣传和报道。

  同时,他也是一个爱家庭的人,妻子是个贤内助,家中的事儿都由她揽着。如今已奔四的人了,组织的一纸命令,使他们过起了牛郎织女的生活,他深感愧欠妻儿太多太多,但他从没有后悔过。

  他的父母一向在芜湖老家生活,母亲长期身体不好,患有重症。去年11月,在外出差的他突然接到老家的电话,得知母亲病危的消息,与领导请了几天假匆匆往回赶,在他母亲病重期间,他几乎寸步不离,给予了悉心照顾和陪护,但最终没能挽留母亲的生命。

  母亲的离世对他打击很大,他一向想抽时刻陪母亲去海边转转,但这个愿望最终没能实现,这成了他终生的遗憾。

  五、《爱研究的“研究生”》

  2011年6月底,我到财务处工作之前就认识了小周,智慧的脑袋上长着一双明亮的大眼睛,他的名字“智明”也许就这样来的吧!小周是革命老区江西鹰潭人,中等的个儿,白净的脸庞,时常都能看见他的微笑。给我的第一印象:爱学习爱研究,是处里唯一硕士研究生,待人谦和能吃苦、能干事,就是工作节奏“慢半拍”,但慢功中能出细活、出精品。

  小周在来集团军机关工作之前,曾在集团军最偏远的山区部队工作过,想当年参加全国高考,他以优异成绩考进了解放军军需大学,2002年本科毕业后,被分配到了山区部队当了一名排长。作为科班出身的他,不甘心在山沟沟里待一辈子,为了自己能有更大的发展和更完美的前程,工作之余他总是捧起书本挑灯苦读,准备参加军队研究生考试。

  功夫不负有心人。2005年9月,小周以优异的成绩考取了军事经济学院硕士研究生。他怀猜着对新生活的憧景和梦想,开始了3年研究生课程的学习。

  硕士研究生毕业后,他仍然被分回了原来的山沟沟部队。由于全面素质过硬,毕业后不久,就被选调到了团财务股工作,从基层走进机关,他感到前途一片光明。他在团级机关一干就是好几年,甚至有点怀疑自己的潜质和水平,是没有发现人才的伯乐,还是自己不行?2009年,集团军吴江农副业基地复建需要调一名财务干部,他很快就进入了集团军财务处汪增源处长的视野,从安徽三界穷山沟调到了“人间天堂”的苏州工作,为迈出这一步他已等待了很久。

  2011年初,机会再次垂青了他,集团军当年组织经费、资产、实力“三项清理整治”需要抽调人员,他再次被当年的财务处汪增源处长看中,被抽调到财务处帮忙工作。

  这个昔日的研究士此时最后有了用武之地,在“三项清理整治”中,他没日没夜的工作,一有空就扎进一大堆数字里,搞分析研究,经他梳理总结的经验做法,被上级转发和领导认可。

  2011年7月,因工作成绩突出,组织上决定将他正式调入集团军财务处工作,成了一名集团军后勤机关干部。为尽快适应集团军机关的工作,他勤学苦练,很快就成了单位的业务骨干。

  尽管以前他一向在基层转,甚至没有师旅机关的工作经验,但这个肯钻研、爱学习的小伙子,用他的勤奋汗水,实现了一名财务干部的华丽转身。他充分利用自己的专业特长,结合本职工作,利用业余时刻开展理论研究,随着多篇论文在全军核心期刊上发表,他的名字被越来越多的人熟知,有数篇理论研究成果还获得了全军财务理论研究二、三等奖,由他梳理总结的集团军资产管理经验做法,在全军资产管理工作会议上做大会书面交流。

  尽管他进集团军机关时刻不长,但他适应环境很快,他曾感叹地说,这一切都得益于在基层工作的经历,得益于领导的关心和同事的帮带,也得益于自身的发奋,基层就是一块沃土,只要把根系深深地扎进土里,就能吸收足够营养,强壮自己的筋骨,在更大舞台上发出耀眼光彩。

  这个爱研究的“研究生”,在集团军机关工作不到两年间,先后参加上级组织的比武竞赛活动,共取得了三个第一名的优异成绩。去年底,被军区司令部表彰为“军区要讯工作先进个人”,集团军后勤部党委为他荣记了三等功。这一切都是他发奋的结果,也是组织和领导对他的一份信任和肯定。

  家家有本难念的经。这个爱研究的“研究生”家中同样有许多实际困难,但他从来不跟别人讲,也从来没有给领导提过任何要求,工作任劳任怨,默默奉献在本职岗位上,对领导交代的工作总能不折不扣的完成。

  去年下半年,他利用周末回上海家中,回来后我看他脸色凝重,与他谈心时得知,他的母亲患上了胃症,我听后惊讶不已,随即稳定他的情绪,做他的思想工作,并责令他抓紧安排母亲手术。

  一提起他的母亲,他感到无比的愧疚和无奈。在心与心的交流沟通中,小周对我畅开了心痱,并简单地说了家庭状况。前些年,他还在读大学时,父亲因一场意外的车祸过早地离开了人世,母亲在承受沉重打击的同时,含辛茹苦地把他和哥哥供到了硕士和博士研究生毕业,对他母亲来说,无疑是成功的。

  正当他母亲可安享幸福的晚年的时候,命运却同他们开了一个不大不小的玩笑。在他母亲生病期间,他和哥哥只能用节假日轮流照顾,待病情稳定后,他又赶回单位上班。如今他母亲的病情基本稳定,在家庭发生重大变故时,他没有怨天怨地,而是和哥哥一齐直面困难,最后挺过了一家人最困难的时期。

  作为80后的一名正营职干部,他平时思考最多的还是工作。他说,只要部队有需要,我就会一向干下去。如今,他和妻子仍分居两地,家中孩子尚小,母亲和孩子正是需要有人照顾的时候,他没有被困难所击倒,而是乐观地应对生活,始终用感恩的心态对待领导和同事,身上永远有使不完的劲。

  编后:领导贵有识才之道

  习总书记在谈到人才问题时,都主张与专家、学者及各方面的科技人员做知心朋友,并率先垂范,留下了许多佳话。这是聚才的重要资料和方法。每一个领导者手下的部属都会存在各方面的差异,只有区别差异,了解特点,因人而用,才会实现团队效率的最大化;不一样的人有不一样的需求,对不一样的人用不一样的方法进行激励,是领导者的一个高明方法。

  人才缺乏和缺失正成为当今各行各业的共识,有爱才之心,识才之眼、用才之基,是一个领导者的应有的胸襟。有护才之魄,不怕非议和承担风险,放心信任的放手用人,是一个领导者应有的胆略。有举才之德,有育才之术,是一个优秀领导者应有的美德。此文的作者是一名师职领导干部。这些人物故事能够在他的文笔中得以展现。说明作者是一个爱才之人识才之人,更是用才之人。为此,当人才被埋没时,能够及时发现和能够敢于重用;当人才在工作中遇到困难时,应主动为其创造条件;当人才受到排斥时,应公正处事予以保留;当人才有缺点时,应真诚帮忙克服。人才的成长固然需要自身发奋,但更重要的是要靠领导发现他。邓小平指出:“我们此刻不是人才多了,而是真正的人才没有很好地发现。”作为领导干部注重识才善于识才,才能发现和选好人才。吃有所短寸有所长,用人要各尽其才,要记住一句话:七十分就是人才。

  如今,“得人才者得天下”已成为各行各业个性是企业界的共识。殊不知,一百分的人才是不存在的,“顶级”、“拔尖”、“全能”的人才都是相对的。“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香”就是这个道理。作为一名领导,不是把时刻用在训斥员工上,而是千方百计在提高员工素质上想办法下工夫。海尔集团首席执行官张瑞敏有一样个“人才乘数定理”,就是“不求所有,只求所用”。也就是说,不在于海尔有多少人才,而在于海尔能够利用多少人才,或者有多少人才能够为海尔所用。如果有10个人,每个人都能够调动10个人为海尔所用,拿海尔实际上能够利用的人才就是10X10=100。蓝色巨人IBM公司的第二代领导人沃森说:“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人;我宁愿用那种虽然脾气部好,但有真才实学的人。作为领导者,你身边这样的人越多,办成的事也越多。”

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