在这个快速变化的时代,不论选择什么样的平台,首先是让自己保持竞争力,有终身学习的习惯.不然, 我们不但不会取得太多的成就,甚至连所谓的"安安稳稳过日子"都是奢望.只有持续的学习,才能让我们走得更远.毕竟,这世界唯一不变的,就是变化.不做好准备,不要说诗和远方,连眼前的枸杞都是难以保住的.
大公司,还是小创业团队?
这是很多职场人职业转换中,都会面临的一个选择.
前有华为"清理34岁以上老员工",后有最热门的人工智能行业,今年都倒了不止50家公司.选择什么样的平台才能让我们未来的路走的更顺畅些?
你可能听说,大公司里勾心斗角的事太多,甚至每个人只能当个小螺丝钉;你也可能听说,大公司出身的人自带光环,出来办事别人都要高看几分.
你可能听说,某创业公司的员工前一天还在加班,第二天却被通知公司解散;你也可能听说,最早加入阿里巴巴的那拨人员工,资质平平,现在银行账上好几个零,却无聊的不知道如何做一个普通人;我们每个人做出选择,都是期望能最大限度的放大自己的时间杠杆:同样单位的时间,收获更大的价值.
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什么样的人适合去大公司?
如果是职场新人,大概率上还是选择一家大公司或者成熟一点的平台,先积累工作和行业经验是主要目标.
大公司更有助于形成专业的职业素养
在职业初期,是一个人学习新东西最快的时候,如果你有幸跟着一个不但优秀,也愿意教你的人,那就更好了.在一个好的环境里,更有利于你形成自己的职业素养和职业习惯,而这些东西一旦形成了,以后就很难改变了.
比如一个简单的,电子邮件怎么发?邮件的标题怎么写?
一份报告如何安排内容的逻辑结构等.
所有的东西,看似都是很小的细节,但却会慢慢的印刻到你的骨子里,甚至影响着你个人的气质.这也就是为什么,很多人宁愿接受比其他地方低的工资,也要往一些大的咨询公司跑.因为职业早期形成的思维模式,做事风格都会影响着一个人以后的每一个行为,塑造着你的个人品牌、个人口碑.
大的平台更有机会体验大的成就
大公司不单单是让你出门谈合作时,大家会因为品牌知名度,更有可能选择跟你合作.大的平台也意味着,你更有机会体验小公司所不能体验到的工作成就,以及对背后的商业本质做出正确的判断.
你在一个小团队里做了一个APP,拼死拼活可能为你带来了100万的注册用户.你在BAT里做了一个APP,它可能为你带来了几千万甚至上亿的用户.不论是成就感,还是个人的工作经验,你的感受是不一样的.100万个用户的数据和1亿个用户的数据,你所能得到的商业上的思考、商业洞察也是不一样的.
大公司的标签会一直给你带来职业红利
如果你有一个名企的标签,通常别人会认为,这家企业已经帮他做了一轮筛选了.
有个好的标签,不论是后期的职业变动,还是未来创业,都是有价值的.这也是为什么猎头更喜欢挖大企业里的人.
要知道,即便是投资人,看到你团队背景中的BAT工作经验,也是会陡增几分信任度.如果你的团队都是草根背景,另外一个团队是BAT出身,你觉得投资人更有可能投谁?
大公司的人也会遭遇职场危机
这世界已经不存在什么长期稳定的饭票.有些人以为进了大企业,从此无风无雨,甚至把平台的能力误认为自己的能力,而高估了自己.
可是即便是500强公司也有说塌就塌了的.每个人都要保持敏感度,了解外面的变化,同时还要保持长期学习的习惯,让自己有更强的风险对抗能力,去应对这个世界,不然哪天可能就要被迫面临中年职场危机.
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如何选择一个有前景的大平台
公司是否处在一个上升中的朝阳行业?
选择大平台前,最好先调研下行业的趋势,即便都是大企业,行业的趋势也会影响你未来的个人发展.
很多大幅裁员的企业,本身就是因为整个行业的环境在发生变化.比如一直呆在传统通信行业的人和12年左右进入移动互联网行业的人,到今天职业发展的空间就有着巨大的差异.
2014年诺基亚裁员时,曾经名校毕业,百里挑一的员工走上街头抗议有好些年入百万的人,其实真不是能力比其他人强很多,更多的时候,还是因为整个行业的红利.跟着趋势走,比单纯依赖个人的智慧和能力来的重要的多.
你的部门是核心部门,或靠近核心部门?
即便是在大的平台下,也不是所有的部门在公司内部的地位都是一样的.
比如,有的公司有好几条产品线,其中一个是卖手机的,另一个是卖手机壳的.你得到的市场渠道管理方面的经验可能大体一致,但它们在公司内所得到的资源倾斜肯定是不是一个量级的.
当然,也不是所有的人都要去核心部门,不然非核心部门就没人了.更多的时候,还是看个人在某个特定阶段的职业需求,比如,你当前可能就是想先去一个大企业.但选择一个公司的核心部门通常来说,不论个人的职业经验还是回报都会更大一些.
你的老板是资深人士吗?他愿意带你,或和你分享利益?
除了行业趋势和进入核心部门,有时候,跟对人比找到一个好的平台更重要.
这个老板未必是公司的CEO,他可能就是你部门的负责人,或者你团队的Leader,他们不但自己是行业这个领域资深的专家,同时也愿意将自己的专业所学传授给你,甚至愿意和你分享工作成果.
如果在职业早期能有幸跟对这样的人,那对你个人的影响将比到好的平台重要的多.
毕竟,现在更多的人还是会关注自己的职业成长和业绩,谁也没有义务去教其他人.
如果碰到一个好的老板,不要丝毫犹豫,保持谦卑心态,紧紧拥抱你职场生涯中少有的机会.
现在很多职场人每隔2-3年就换一个平台,有时候即便你想长久的呆在一个公司,行业的发展速度和公司的状况都未必允许,所以更多的时候还是要考虑当下自己的职业目标是什么.公司Logo,行业经验,薪资待遇,还是职场晋升?能满足部分目标就是一个好的选择.
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选择创业公司,你准备好了吗?
你或许会说,那么多大公司都是从小的创业公司发展出来的,谁都选择大公司,不就错过了阿里巴巴,错过了京东,错过了今日头条吗?
确实如此.
如果你是职场上已经有些经验的人,期待通过创业公司体验从零到1的过程,或者想通过创业公司尽可能多的获得职业成就,也尽量多花费时间调研,选择一个优秀的团队.
在很多早期团队中,每个人的分工并不是很明确.这就代表着,你有机会可以经历大公司不可能体验到的各种工作.今天你可能只是做个技术人员,明天也可能跟着出去见客户.后天还有可能帮忙去做售后工作安抚顾客.
同时,如果有幸在一个成长性很好的企业,你还有机会见证一个公司从零到1的成长过程.这与养一个孩子长大,和抱一个邻居家的孩子玩是有天壤之别.
但是,在选择创业公司前,还是需要了解几个重要概念.
创业成功是个小概率事件,你准备好失败了吗?
你看到了一个个年轻的面孔在纳斯达克敲钟的兴奋,也看到了一个个普通人通过创业逆袭的造富神话.但能从创业公司中杀出来的,都是凤毛麟角,后面死掉的你都不知道有多少.
所以,一旦选择加入创业公司,尤其是比较早期的团队,就要对手里的期权和团队给的未来的一些承诺抱着比较合理的预期.因为创业团队在早期更多还是属于为生存而战.
你是否有全力以赴All In的心理准备?
同时,加入创业公司的人,你需要有24小时随叫随到心理准备,需要有7乘12小时工作、甚至通宵赶项目的心理预期.
在创业公司,也是很难讲究工作和生活平衡的.
其实现在即便在大公司,工作和生活也很难平衡,但在创业公司,尤其如此.两三点还在给你发指示的创始人,第二天可能五六点就得起床赶飞机,而你肯定也不敢懈怠.
如果你没有一颗全力以赴的心态,那么不论对团队、还是对个人其实都会有很强的不适感.
在创业公司,你是否有一颗扛得起挫折的强大的心?
我曾经见过一个创始人,他有好几种不同职务的名片,还有几部手机.在跟人谈业务的时候,尤其后期需要做商务条件谈判等重要决策的时候,他需要扮演业务负责人和老板两个角色,就为了争取多一点的谈判空间.
在大公司的时候,你可能一提公司名称,就有很多人围着你,期待跟你合作.但等你到了创业公司,那种失落感,那种处处发名片刷脸却无人理会的感觉,那种处于鄙视链下游的感觉,需要有一颗强大的心来承载.
这些都需要你有很好的心态去调节,但也会把你塑造得更强壮.
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如何选择一个靠谱的创业团队?
我们不论用经验、还是数据去判断一个事物,无非是想提高我们判断的成功概率.
就像投资一样,没有哪个高收益的投资是低风险的.但同时,我们可以通过某种分析体系,去降低自己失败的风险.并非高收益就要冒高风险,需要冒很高风险的事情,往往就是不靠谱的.
今天,在很多行业都有很多优秀的创业团队.如果你已经考了好要选择一家创业公司,可以从以下几个维度来参考,增加自己加入好团队的概率:
投资人是否是知名或靠谱的投资机构?
在看公司前,你可以先上网去了解下它的投资人背景,是否是一线知名的投资机构.
为什么把它排在第一个呢?因为与其你自己去判断,不如凭借专业人士来帮你判断.
投资人在投资之前,通常都会对行业市场规模、市场发展前景、创始团队能力、创始人背景等作出详细的调查,这比你自己做调研要来的靠谱的多.
尤其在职场初期,很多人并没有形成自己对一个行业或一家公司的判断体系,除了凭感觉,很难了解怎么去判断一家公司的好赖.
通常来说,如果你选择的是经纬、启明、IDG、红杉等知名机构投资和个人投资者投资的企业,那么相对来说,这些创业公司比市场上其他小机构甚至个人投资者投的团队都会来的靠谱一些.
创始团队成员是否是行业专家?
除此之外,你还可以去考察创始团队的背景,看是否是属于在这个行业扎根多年的专家,以及是否来自于大企业的中高层,是否有连续创业的经历等.
因为即便是同一个行业的细分领域,不同的团队最终的成败几率也是不一样的.如果一个团队本身就是来自大公司,也一直从事相关领域的工作,那么他们做成一件事情的概率就会比别人来得高很多.
创始人是否有大胸怀?
考察团队中除了创始人,是否还有其他非常优秀的人.如果整个团队中创始人最优秀,其他人的能力与他相距甚远,甚至创始人自己占着大额股份,其他人很少.那么这种团队最好谨慎加入.
如果你细心观察就会发现,
市场上有些公司,发展了很多年,都没什么成长,十年过去了都还是那样.很多时候是因为创始人胸怀或眼界等因素造成的.如果一个创始人不能一直挖到和他能力相当甚至比他强的人,那公司是很难做大、做强的.
新东方的俞敏洪曾表达过一个观点,大意是:一个创始人的高度就是企业的高度.这也是为什么,很多创始人每天都在不停地学习,生怕因为自己的眼界、视野影响了企业的发展.
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让自己保持长久竞争力更重要
这世界没有什么工作是钱多事少离家近,又位高权重责任低.我们在选择一份工作的时候,也无法奢求它能满足我们所有的要求.更多的时候还是去考量,当下自己要的是哪些东西,能够基本满足几个就是一个很好的机会了.
管理大师德鲁克说过:现在的公司已经越来越少的关注员工个人的职业成长,知识工作者,必须成为自己的首席执行官.
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