工作的忙碌跟学习的速度是决定你处理事情能力的好坏的一个重要体现。作为出入职场的小白，自己对事情的了解程度也是有限的。很多工作并不是因为时间太少而做不好，而是不知道将要做什么而导致的。
今天上午的时候，主管跟同事让我帮忙处理文件，都是简单的事情，做完一个人安排的小事，另一人又带着他的猴子来搞事，结果让人感到恶心的是这样的老同事是理所应当的认为你应该要帮助他处理，你不是很闲吗？那就帮我处理下事情？不就是几分钟的事？怎么这都不会？一个上午就这样没有了。而其实自己也是有发现，那些给自己带来猴子的同事，只不过口头说着很忙，然后悠闲自得的跟别人瞎扯淡，玩手机时发出不合适宜的笑声。更加烦的是看你忙碌着一件相类的事时，就跑过来跟你说让你帮忙。说的这件事是很重要的，跟什么什么有关，你帮忙催一下，然后他就跟好基友出去吃饭了。这类事情，不知曾经身为职场小白的你是否遇到过？当然这里也不是让你简单对同事说“不”，这里给三招：一是需要帮助是同事之间都可能会遇到的，关系闹太僵也不好，你就刀刃悬心头吧；二是你要知道同事为什么找你？然后看着办。比如上述笔者遇到的情况，是有三个因素导致的；第一是我在处理相类似的事，第二是同事他的好基友过来找他，第三我同事知道：处理这件事另一个同事最近因同办公室的同事离职而工作倍增，他不想在这个时候去催人家，就让我去当炮灰吧。三是你要找到合适的理由拒绝，要是你不会，《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》应该能帮到你。这样你就能从别人带来的猴子导致的忙碌中挣脱。
另一个忙碌也是常出现的，突然出现的任务。领导或同事在办某事的前几个小时才告诉你，你也要参加。这时候如果没有足够的时间去应对事情。这时候也是你学习速度的表现机会了。举个例子，中午我被同事告诉需要跟他一同去工地现场进行管道试压的验收。作为一个土木工程房建方向出身的我，对市政工程专业所说的管道试压的理解也还是只是停留在水密性试压和气密性试压。这里首先要批评的是笔者不是个专家，不能啥都懂，也没有时间去学习这些知识；同时也必须为同事正身，人家只是忙的忘记早点通知自己。而这样的情况也是平凡的我们会遇到的情况。这个是时候，到现场时候，自己也就只能偷偷的上网了解。然而这段时间不是工作中速度的学习，顶多是速度的知道，事情发生转折时就能体现你速度的学习能力了。
到了现场，施工单位进行试压的泵出现了焖泵的情况，压力加不上去了。好了，做为甲方，同时也叫了各参建单位过来验收，出了这个问题，咋整呀？速度的学习就出现在这里啦，这个问题先问问现场工作人员，这怎么回事呀？不知道，开始还行，然后就焖泵了。好了，这是不能办事的主，那就是不理他吗？不是，先好说歹说他一翻，让他知道事大了。然后当着面打电话，跟他的上级，厉害的人说明，情况说一遍，怎么会压力打不上去，不是要打到1MPa吗？（这个就是自己从网上知道的），同时现场的施工人员也开始打电话问他认识的高人了。好了，一圈电话后，自己知道了网上知道的这个值在这个管道试压是对的（好兴趣可以查查，值不是定的，看具体情况），施工人员他也问到了个原因。他的表装错了。装的是气压表，用的水密性试压的方法。好，这么也圈对话，学习的速度也可以说是快的。但是，你确定这就是真的对吗？就他这么说你这也没问出来，人家怕你了就准备马上去买个水压表换试试。
先稳住，到下个试压现场看看。人家刚好就是试压成功的。那好办。跟人家说说那边试压压力加不上的问题，可能是压力用错了，要用水压表的用成气压表。人家就肯定的说了，这当然不行，怎么能这样，这试压好了，这表就先借过去用吧。这时候自己也应该学习的问问了，怎么这差个表就不行呢？我看这两表长的都差不多呀。人家道：那怎么一样呢！你这个压力是达到了，只是气压表看上去没达到，是因为压力不能再加了才导致焖泵的。嗯！这时候几个人的说法都统一了，事情也处理了，而自己也真的学习到了。这样速度的学习的理念是指从掌握专业知识的人打劫知识，省去寻找跟筛选的时间。想要深入了解，《像加勒比海盗一样学习》可以给予帮助。
写在最后，这在工作中处理好后，自己也需要再去补充下相关的知识，将知识进行整理，对事情进行反思，这样自己才能将工作经历沉淀成工作经验。在处理事情上才能像泄压管道一样，爆发！
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