到年底了很多人都开始策划自己的跳槽了，那么跳槽的过程中面试就是充当其中需要注意的一点。面试事有技巧的吗？当然有，今天小编就给大家分享一些面试的技巧。
这些天，有几个朋友找我，咨询面试的问题，因为遇到的公司和岗位，是非常心仪的，希望我给一些建议，增加面试的成功概率。和他们的沟通过程汇总，发现一些普遍的问题，很多候选人不太注意，可这些面试官却很在意。
那今天，就和大家来聊一聊面试。
面试，是全面展示自己的一个非常好的机会，当然，如果你表现不好，基本也就gameover了。面试不仅考验你的过往工作能力，新工作岗位的适应性，还包括情商，表达能力，思考能力，逻辑性等等。????
每个面试，面试官基本都会了解你的过去，你的未来，所谓过去，就是你之前从事的工作，所谓未来，就是你应聘这个岗位，你会怎么做。最终，其实都是聚焦于你做事的策略，以及执行的能力上，所以，今天就从策略和执行，来分享面试的技巧，顺便分享一些面试的礼仪，毕竟细节决定成败。
一、策略：
策略，我的理解：你从当前的工作状态出发，以结果为导向，寻找最佳工作方案实现目标的过程。
你应聘的每一份岗位后面，都会有不少和你经验差不多的候选人，之前从事的工作和应聘的岗位相似度很高，能力相仿，每个人往简历上贴的经验都不会很差，那对于面试官，最想听的是什么呢？
策略。
你做这个事情的思考是什么，为什么要做这个事情，你的依据是什么？
很多候选人在介绍自己工作经历/项目经历时候，都忘记了当初为什么要做这个项目，虽然这个工作可能是领导指派的，但是每个人的做事方法不一样，你一定要和面试官展示你策略层面的想法，基于什么样的思考，得出工作上的策略，从而引导到执行。
例如：
很多公司现在的新媒体运营，都会做粉丝群，谓之社群，但是不同人，做的方法却完全不一样。你要清楚了解自己的粉丝群体，是学习型，社交型，福利型还是信息获取型的，不同的粉丝类型，社群定位都是非常重要的，如果粉丝只关心福利，你学罗辑思维，吴晓波频道做学习型社群，那成功的可能性是非常低的。社群的粉丝从哪里找，如何裂变，如何制定主体，如何提高活跃度，这些都必须基于思考才能落地执行，如果你的策略都出错了，那执行只会加速失败的概率。
你有了这些思考，你在新的工作岗位，即使没有社群运营的工作，但是这些思考复制到达人运营，自媒体联盟，粉丝运营上也是你的优势。
很多面试官会问你：“如果你应聘这个岗位，你会怎么做？
如果你啪啦啪啦开始介绍自己的规划，第一步第二步第三步等，听上去条理清晰，有执行，有步骤，可这不是很好的回答。因为你漏掉了策略。
就好比行军打仗，你没有战术，千军万马难道冲上去就开干？工作中，是要尽量避免失误，尤其是方向性的决策失误，所以，在你开始介绍自己规划前，先介绍下自己的思考策略，基于什么样的洞察，数据，或者行业研究，个人经验，开展新岗位的工作；
二、执行
所谓细节决定成败，好的方向和策略，如果没有执行好，也白费。所以，当你在向面试官介绍完你的工作经验时候，你肯定要介绍自己自己执行的细节，当然，有些面试官会通过细节来判断是否是你亲自负责的，或者你在项目中承担的角色。
还是以刚才社群为例，在社群的执行过程中，肯定会涉及到拉新，裂变，运营等，你通过什么手段实现了这些目的，有哪些手段是有效的，哪些手段是无效的，自己在其中积累了什么经验，或者收获了什么，都是你可以和面试官交流的。
当面试官问你对应聘岗位想法时，策略已经回答完毕，那这个时候才是根据自己的经验，一二三四点的抛出执行方案即可。
三、其他（面试准备/礼仪）
我之前面试过一些候选人，他们对于要应聘的岗位，甚至公司的主营业务都不是非常了解。为什么会来应聘？回答也是千奇百怪：猎头推荐的、HR通知的、这个行业是自己喜欢的，还没抽出时间看。。。。。。
其实，百度下应聘公司基本介绍，认真看下应聘岗位的JD，和HR沟通下这个岗位的基本职责，都能让你在面试前，有个大体上的认识，如果你自己都不准备好，那失败也是大概率事件。你们招聘员工，是来干活的，如果你都无法让面试官相信你能做好，怎么敢把offer给你，而所谓的相信，来自于你的过往能力和经验，也来自于你对应聘岗位的规划。
最后，再提下面试礼仪，大部分应聘者不会在礼仪方面栽跟头，但还是要提醒下：不要迟到，如果不可避免迟到了，要和联系的HR通个电话，说明情况；面试时候，可以自信，但是不要自负和高傲，面试官见的人不会少，过分的自负和高傲，说明你情商需要提高；不要有随意的动作，比如斜着身子，单手放桌子上，翘着二郎腿葛优躺在椅子上等；要多学会倾听，要经常保持笑容，不要抢答，说话不紧不慢。
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