2018最新农村信用社营业经理竞聘演讲稿

农村信用社营业经理竞聘演讲稿怎么写？一份好的演讲稿可以让我们获得更多的支持，今天小编给大家带来了2018最新农村信用社营业经理竞聘演讲稿，大家一起来看一下吧。

第一篇

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!首先感谢联社领导过去对我的培养和帮助，感谢各位给我难得的展示自我机会，能够参加永济市农村信用合作联社营业经理竞聘。下面，我作简要演讲。

一、自我介绍

我叫XXX，现年XX岁，XX文化，XXXX年X月参加工作，现任信贷会计。自参加工作以来，我认真学习，勤奋工作，具有良好职业道德和业务技能，完成全部工作任务，取得了优异成绩，获得上级领导和员工同事们的充分肯定与一致赞誉。

二、岗位认识

营业经理是一个重要的工作岗位，要在联社的领导下，全面做好受派基层社的日常业务管理工作，确保各项业务核算规范，全面落实内控措施，防范发生各类金融风险，促进受派基层社经营业务健康持续发展，创造更加良好经济效益。

三、竞聘优势

1、工作经验丰富。我参加工作已有XX年，平时认真学习，刻苦钻研，虚心向领导、同事请教，重视经验积累和工作总结，注重理论和实践相结合，具有较强的业务知识和工作技能，能够全面做好营业经理工作，促进受派基层社发展。

2、工作作风扎实。我有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行的工作作风，过去多年工作中，遇到无数艰难困苦，我都想法克服，时常加班加点，不怕辛苦，从无怨言，只为做好本职工作，提高联社的经济效益。

3、服务意识强烈。我在本职岗位上牢固树立服务意识，始终全心全意为员工群众服务，尽心尽职、任劳任怨做好工作，提高工作效率和工作质量，促进各项经营业务发展。

四、工作打算

如果我竞聘营业经理成功，着重做好以下三方面工作：

1、抓好自身建设，全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的营业经理，为联社健康发展作贡献。

2、刻苦勤勉务实，高效完成工作。我一是认真管理好受派基层社的日常业务，确保各项业务核算规范。二是加强受派基层社员工的业务学习，全面提高受派基层社员工的业务素质，确保全面做好工作，提高业务质量，不出差错。三是强化内控管理，牢固树立“合规创造价值”的理念，把工作制度作为防范金融风险的屏障，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，毫不留情、不折不扣执行制度，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，防范各类风险发生，切实维护联社资产安全。

3、做好服务工作，奉献自己力量。我要树立服务意识，开动脑筋，想方设法，为受派基层社经营业务发展、提高经营效益，做好服务工作，使受派基层社满意我的工作。

最后，我向在座的各位领导和同事们庄严承诺：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我的本职工作，为永济市农村信用合作联社健康、持续发展而不懈努力。

我的演讲完了，谢谢大家！

第二篇

今天，我站在这里，本着进一步锻炼自己，为推动我们农信社发展多做贡献的宗旨，参加网点主任的竞聘。首先，真诚感谢各位领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我近年来工作态度与工作成绩的充分肯定，相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。首先，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫，今年岁，毕业于。自进入农村信用社工作以来，先后担任过、。在这里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在农信社的发展历程中发挥了我应有的作用，多次受到上级表彰：年被评为等。回首过去年的工作，我已从一个农信新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我想我有信心也有能力担任农信社网点主任一职，能做好本职工作。今天参加竞选，我想我有以下特点和优势：

第一，有娴熟的业务技能，熟悉各项规章制度。首先，没有规矩，不成方圆。作为一名必须要做到严格遵守制度，一切严格按制度规章办事，把握尺度，洞察秋毫，一丝不苟，不让一个数据或者一次不合规的行为在自己眼皮子底下漏过。在多个岗位上的经历，让我有机会学习和运用包括反洗钱制度、会计制度等在内的各类财务制度。尤其是在长期的工作期间，我对联社整个财务制度体系的理解逐步全面、透彻。其次，我具备系统的金融知识、娴熟的业务技能。金融知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，先后通过了、等的职称考试，每次都是凭着扎实的知识通过的（如果没有考试就请例举几个获得荣誉挑有份量的）。同时，年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力，无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到守制度，懂原理，会操作。这些，都有利于我成为一名合格的农信联社网点主任。

第二，有求真务实的工作作风，工作业绩取得新突破。由于金融危机的后续影响，银行业的生存环境异常严峻，市场竞争十分激烈。作为一名，一是我能不断增强信心，转变观念，创新思路，努力工作，充分发挥自己的主观能动性，积极拓展业务，打开银行营销局面；二是在工作中能始终树立客户第一思想，能以客户为中心拓展网点发展空间；三是我能通过增强工作责任心、提升业务能力和丰富网点工作经验做好自己的工作，能把心思用在网点上，竭力扩大网点的业务量，能有强烈的事业心和责任感，对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失；任劳任怨、积极工作，不挑三拣四，避重就轻，尽心尽力做每一项工作，按时保质的完成；能以客户为中心，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，以优质的服务赢得客户的信任；能注重研究市场，注意市场动态，把握客观环境，分析网点工作中存在的机遇和挑战，开创网点工作新局面。

第三，有大局意识，能做到做到廉洁工作。我能深刻认识到廉洁工作不仅事关农信社的健康发展，而且关系到民心向背，影响着农信社各项工作的落实。做到廉洁工作既是农信社的要求，也是我们的起码道德要求。我十分重视廉洁工作，始终把它当作一项重要工作来抓，每时每刻都要做到廉洁工作，决不跟腐败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做一名廉洁的银行人。

成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”,要想今年存款新增2000万，不良贷款从800万降至300万。我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。

一、强化学习，提高自身综合素质

首先，自觉加强政治理论学习，提高自身修养。积极参加上级组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习科学发展观理论，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证自己在思想上和党保持一致性，强化廉洁自律的自觉性。同时，加强金融风险防范，严格按政策和程序办事，防范业务风险。

二、严以律己，业务上抗大头

作为一个网点主任，自己首先必须牢固树立大局意识，从多方面考虑问题，协调各方面关系，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。自己要主动出击，寻找客户源、存款源，在业务完成上抗大头，为大家做出榜样。在业务管理上，带领和指导员工向经营目标任务冲刺，新的一年，开好局，起好步，旗开得胜。

三、强化管理，发挥团队作用

人心齐泰山移。自己将重视团队的力量，以人为本，善待员工，发现每一个员工的长处，同时，注重业务考核，引进激励机制，优胜劣汰，以绩效考核为动力，充分调动大家的积极性和创造性。调动我们网点硬件优势，利用先进的硬件设施和渠道，全方位高效率开展业务拓展工作。

同时，采取“走出去”和“请进来”的办法，对每一位员工进行公关礼仪培训，培养员工与人沟通、协作的能力。让每一个员工都能注重和客户建立良好的关系，在日常工作中积极热情地为每一位客户服务，不怕被客户指出缺点，学会感谢客户提出意见、给予改正和进步的机会，使客户从逐渐了解到最终理解、信赖支行，维护网点整体形象。

四、优化服务，塑造良好形象

只有开发优质客户，扩展业务，增加存款，才能提高经济效益。因此，在工作中，我将要求员工，一是微笑服务，和客户先交朋友。时时处处为客户利益着想，提供人性化、差异化服务，进行思想情感沟通，建立合作关系。二是情感营销，为客户当好理财参谋。当客户遇到困难时，积极伸出援助之手，帮助客户分忧解愁。在相互信任的基础上，推荐我们的信贷产品和理财业务。三是注重细节，不断改进服务方式，创新服务内容和工作作风，真正让客户满意。

五、提升业务增长率，保障贷款有序推进

（一）合力清收，不良贷款快速回收。一是通过领导组织，落实责任到人，细分清收责任，全面形成清收链条。二是强化风险分析与提示职能，针对业务发展中遇到或可能发生的风险，及时做好风险提示。同时做到提早介入高风险贷款客户的调查分析，及时形成比较成熟的处置预案。三是加强各工作人员之间的沟通力度，确保信息传输及时，决策意图贯彻准确，构建全社不良贷款管理和清收处置“一盘棋”。四是组织力量对职工不良贷款进行详细排查，逐户分析论证，对不良贷款的成因和现状进行认真剖析，找准突破口，同时建立职工不良贷款管理办法，并及时通知的到个人要求其按时规划，对未按时进行归还的情况，采取“三停”措施，通过停薪、停职、停岗的方式，进行动态管理和维护。

（二）加大沟通交流，完成困难贷款回收。积极主动加大与相关负责人的联系力度和密度，以真诚的态度与其进行问题的协商，从而在切实提升了我网点形象的同时，也保证了工作的落实。

（三）重视财务收入，提倡成本费用管控力度。要想把存款新增2000万，一是加大利息收入落实，在贷款管理方面，严格落实“三查制度”，并随时掌握客户实际经营状况，及时采取口头或书面向上级汇报，并坚持对客户经理提交的清收目标、清收方案进行全天候跟踪落实，对存在的清收困难及时上报研究，以便我们能充分掌握了清收进度；同时，加强组织领导、明确责任，切实做好正常类贷款利息清收管理。按照客户经理考核要求按期对正常类贷款利息收回进行考核，即对正常类贷款利息由管户客户经理负责日常催收，确保应收尽收；及时摸清客户未能按期或拖欠利息的具体原因，如果是因客户经营情况出现了风险，就去积极找准化解风险的措施和办法，做到不良欠息户笔笔有人问、户户有人管，形成齐抓共管的清收工作氛围，确保利息收回工作落到实处。二是进一步规范中间业务管理，主动分析查找中间业务发展中存在的不足，积极制定应对当前中间业务发展严峻形势的有效措施，从而有力地堵塞中间业务收费管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。其次加大检查力度，并针对存在的问题进一步落实整改，以检查促规范，确保中间业务健康发展。三是对我网点的资金进行全面清理，加强对库存现金的管理，减小库存现金等无效资金的占用，降低由于不合理资金占用而产生的支出。其次，按照上级要求，严格执行资金分析和监测制度，随时掌握资金营运中存在的变化情况，对不明资金来源和资金运用都做到调查清楚、心中有数，及时与上级沟通，降低资金运作风险，从而保障我们资金营运的安全性。第三、灵活调度，在管住资金的前提下，牢固树立效益观念，科学的进行预测和合理的调度资金，做到用好、用活资金，有效降低了现金等非生息资产占用。

六、狠抓风险防范，构筑合规大堤

在工作中，要牢固树立“宁可千日无事，不可一日防“的理念，建立和完善制度建设，在推进业务发展过程中，依靠扎实的工作作风和有效的管理机制，不断强化内部管理，严格控制工作中的各种风险，构筑起金融风险防范防线，实现合规经营。

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