2018集团工程项目管理提升工作会讲话稿

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同志们：

今天，集团公司召开工程项目管理提升工作会，也是贯彻落实中冶集团2018年工程管理、安全生产视频会精神的一次重要会议。刚才，杜正华副总经理介绍了集团公司工程项目管控平台建设的实施方案，项目管理部就PM系统建设作了发言，欧成华总经理就项目管理提升工作作了部署。下面，我就工程项目管理提升谈几点意见。

一、高度认识提升工程项目管理水平的重要性

1.全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对施工企业的新要求

党的十九大报告作出明确判断，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中央经济工作会也指出，我国经济发展进入了新时代，基本特征是我国经济由高速增长转向高质量发展阶段。企业的高质量发展就是“有合同、有收入、有利润”，我们作为国有大型施工企业，高质量发展已成为共识，收入和利润都来源于项目，唯一途径是提高项目的盈利能力，因此，必须提升工程项目管理水平，彻底改变过去粗放的工程项目管理模式，对工程项目实行信息化、集约化、精细化管理，才能迈向高质量发展的新时代。

2.全面提升工程项目管理水平是践行中冶集团新战略的要求

2018年新年伊始，国文清董事长提出了中冶集团“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展道路”的战略新定位。国董事长曾明确指出，施工类企业是中冶集团的“台柱子”、“钱袋子”、“腰杆子”、“命根子”。工程板块在中冶集团收入占比在85%，是收入和利润的主要来源。中冶的辉煌发展历史，主要是依靠工程板块的持续增长，依靠工程项目组织实施提升企业的规模和影响力。工程板块的发展直接关系到中冶营业收入与利润的完成，关系到“美好中冶”发展愿景的实现，更关系到中冶集团的长治久安。

我们是中冶集团工程板块的子公司，抓住了工程项目管理，就是抓住了发展的“牛鼻子”，就是抓住了推进实施中冶集团新战略的“根”和“魂”。

3.全面提升工程项目管理水平是提升集团公司竞争力的要求

我们的主业是施工，每个项目都代表了公司的形象，每个项目都是展示公司实力与管理水平的“窗口”，项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，我们拿得下、干得上、管得好、有效益，向业主交出一份满意的答卷，这就是竞争力。

二、全面提升工程项目管理水平要抓好的几项工作

在今年年初的工作会上，我们明确提出了2018年是集团公司“工程项目管理提升年”，我们要以“功成有我”的信心和担当，提升项目管理能力；以“刀刃向内”的决心和魄力，突破项目管理瓶颈；以“学深悟透”的自觉和行动，厚植项目管理实力；以“一次成优”的理念，打造工程项目品牌。

1.全面打造项目集中管控平台

刚才，杜正华副总经理宣读了集团公司工程项目管控平台建设实施方案，要尽快上报中冶集团批复并狠抓落实。

项目集中管控平台建设是中冶集团明确要求的一项重点工作，也是集团公司2018年的重点工作之一。项目集中管控平台对规范过去五花八门的项目管理模式具有里程碑意义。我们要以项目集中管控平台建设为抓手，把推动工程管理体系建设，进一步健全升级工程建设组织架构，作为首要工作来抓。通过持续加强体系建设和组织架构的科学调整，从而实现全企业多层次高效运营，资源共享愈加充分，上下联动不断强化，沟通协调机制运行良好，项目管控全面有效的管理要求。

2.全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力

项目经理和项目管理团队的综合能力体现在二十五个字：任务“拿得下”，安全“管得住”，成本“管理精”，管理“跟得上”，品牌“树得起”。

项目经理是工程项目管理的核心，决定着项目的成败，不管多难的项目，优秀项目经理也能创造奇迹，因为他有肩负集团公司重托的责任心，因为他有凝聚团队想尽办法克服困难的决心，因为他有尽心尽力、敢打敢拼的精神，因为他有“功成在我”的勇气和能力。这样的实例我们有很多。所以，我们全面提升工程项目管理水平必须要以项目人才建设为抓手，推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升，培养一批“专业型”、“少帅型”的项目经理人才队伍，以此推动项目管理的标准化、信息化、智能化。集团公司已经决定举办项目经理培训班，并组织开展对内、对外样板工程的实地现场观摩、学习、交流，以此推动项目经理的“看家本领”再拔高，统一项目经理的思想、观念、原则、标准、作风，实现项目管理的思想一致、行动一致，以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品工程，赢得客户、赢得市场，以新时代新型人才的新作为，为实现集团公司“三大步入百年”贡献力量。

3.全面提升对社会资源的利用和管理能力

目前，直接服务于集团公司工程项目的外部人员达到一万多人，不夸张地说，利用社会资源的能力，决定着我们公司发展的能力。

利用优质社会资源是我们干好项目的前提。集团公司有多年对分包协作商、物资供应商管理的实践和经验，采取了分级分类和“黑名单”等各项管理办法，但分包协作商和物资供应商实力不强、诚信和履约能力不够的问题还很突出，安全和合同纠纷等各类问题时常发生，特别突出的是还有不守规矩、不守纪律、不按集团公司规定非法分包工程、采购材料，随之出现各种各样的问题，这是要砸集团公司的牌子，必须坚决纠正。

我们提出利用优质社会资源，一是选；二是管。“选”就是加强对工程施工分包商、材料供应商的综合能力、诚信、团队能力、实际履约能力的评价；“管”就是强化对工程施工分包商、物资供应商管控和激励，对优秀分包商，物资供应商要在同等条件下奖励直接参与有关项目的续标、分包实施，坚决清退失约失信、给集团公司造成不良影响的施工分包商、物资供应商。建立一批稳定的、合作共赢的优秀施工分包商和材料供应商。

4.全面提高诚信履约能力，建精品工程，创“铁军”品牌

“人无信则不立，业无信则不兴”，“好事不出门，坏事传千里”。在信息化的今天，诚信可以说决定了企业的生死存亡，良好的诚信不仅能赢得社会和市场的认可，能够增强公司自身的凝聚力和自豪感，更是获得融资和扩大市场份额的金牌通行证。

集团公司多年来的发展，无不体现“诚信”二字的份量，无不体现“一诺重千金”的份量。正是中国xx的“西部铁军”敢打敢拼的硬作风，赢得了无数业主的首肯。因此，全面提升工程项目管理水平要把“诚信”放在首位。今年，集团公司专门成立了诚信处，目的就是要加大诚信建设力度，有效控制工程风险，提高市场竞争力。

要树立工程项目“一次成优”的理念，摆脱“整改成优”的旧模式。冶金项目上，我们在台塑项目的实践经验要全面推广。要加强创奖策划，特别是地方标志性工程和重点工程，要重点策划，重点实施，多拿地方和国家级优质工程奖，要通过优质工程的样板引路，以点带面，推动整体施工质量的全面提升，以精品工程给“西部铁军”品牌再添光辉。

5.全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设

目前建筑施工行业的发展趋势，已经远远走在我们的前面。比如北京建工集团在北京城市副中心“BIM+智能制造”应用，助力北京建工负责项目首先封顶，制造了副中心的多项第一。雄安新区提出的高质量、标准化、智慧化、绿色化和装配化的“一高四化”建设，代表了未来社会和建筑业的发展方向，必须引起我们的高度关注和重视，全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设，做到未雨绸缪，否则，将会被时代淘汰。

一是要切实抓好工程项目标准化建设工作。中冶集团明确要求今年子公司要按年初在建项目总量，以不低于30%的比例确定标准化工地建设示范项目。明年底前，所有在建项目工地都要实现标准化。今年，集团公司30大重点项目，确定为标准化工地建设示范项目，这项工作请项目管理部牵头拿出工作方案，全面推进落实。

二是加强推进智慧化工地建设和信息化系统建设。智慧化工地就是以“智能化、大数据”为手段，运用“互联网+工地”跨界融合创新管理方式，全面提升施工现场工作效益和精细化管理水平。目前，我们的PM系统正在推进实施，刚才彭兵同志介绍了PM系统。应该说我们的信息化实现了“从无到有”的初级阶段，但还要下决心朝着“从有到优”的美好目标奋力前行。我们要重点打造一批具有代表性的智慧示范工地，加强信息化系统的统一规划及PM系统、集采系统、财务共享系统、OA办公系统、BIM系统的应用，实现公司上下互联互通，各个业务系统互联互通，线上线下互联互通，各级领导要带头“在线”，通过“管理标准化，标准制度化，制度系统化，文件表单化，信息集约化”的路径，推进管理提升。

三是加快实施项目的绿色建造。绿色建造是指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又可称为可持续发展建筑、生态建筑，节能环保建筑等。目前我们在建的城市综合体、环境治理等项目，要树立新观念，趋前谋划，大胆探索，摸索经验，争取示范效应。

6.全面加强工程项目安全生产工作

“安全第一”，加强工程项目安全生产工作是全面提升工程项目管理水平的第一项工作，要做到“一加强、五到位”：“一个加强”是加强施工分包商的安全管理和教育；“五个到位”是认识到位、责任到位、措施到位、检查到位、奖惩到位。

一是要站在政治高度充分认识做好安全生产工作的极端重要性，认真贯彻落实党的十九大提出的“树立安全生产理念，弘扬生命至上，安全第一的思想”重要精神；

二是要落实安全生产工作责任，健全安全生产责任体系，按照“党政同责、一岗一责、齐抓共管、失职追责”的总要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系；

三是抓好安全生产措施落实，以项目安全文明标准化为抓手，确保安全生产投入，提高安全保障能力；

四是加强安全生产检查，扎实做好隐患排查，把事故消灭在萌芽状态；

五是严格落实安全生产责任追究制度，奖惩要到位。    

同志们，今年是集团公司“三大步入百年”的开步之年，我们正以崭新的面貌，昂首走上高质量发展之路。我们要以高质高效为中心，以创品牌为目标，以管控平台为支撑，以标化管理为抓手，全面提升工程项目集中管控水平，为集团公司“三大步入百年”铸丰碑，创辉煌。

谢谢大家！

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