关于董事长行政工作报告感悟

行政工作报告怎么写呢？今天小编给大家带来了关于董事长行政工作报告感悟，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，相信能给大家带来帮助。

董事长行政工作报告感悟

抢机遇 迎挑战 增信心 抓落实

为实现**年各项奋斗目标而不懈努力

尊敬的各位领导、各位代表、与会同志们：大家下午好！

刚才，我们认真听取了集团公司董事长**同志代表集团公司所作的《行政工作报告》，感触非常深刻。

《报告》实事求是地对集团公司**年工作进行了认真总结，并做了高度概括，深刻分析了当前和今后一个时期企业发展所面临的形势和任务，对**年工作提出了新的要求。为此，我们**煤业将紧紧围绕集团公司总的工作部署，以建设“富强、美丽、幸福、和谐”的新井矿为要求，以实现矿井竣工验收为契机，集智聚力，乘势而上，克难攻坚，开拓创新，确保全面完成**年各项生产（工作）任务。

**年我们的奋斗目标是：原煤产量90万吨，掘进进尺4510米，营业收入2.5亿元；顺利实现矿井竣工验收；创建矿井精品工程，安全质量标准化达到一级水平，实现“零事故”安全生产年。

完成上述奋斗目标，我们将采取以下主要措施：

一、奋起攻坚，确保完成矿井竣工验收。进一步细化竣工验收实施方案，统筹兼顾、倒排工期，加快矿井收尾工程建设，力争年初顺利通过矿井联合试运转验收。与此同时，认真抓好工程质量认证、矿井竣工验收所需的环评报告、安全生产许可证、生产许可证等证件办理工作，扎实推进矿井生产合法化进程。

   二、严抓细管，确保实现“零事故”安全生产年。紧紧围绕“从零出发，向零进军”工作目标，继续坚持不懈地强化现场管理、基础管理、技术管理和隐患治理；坚持不懈地加强安全教育，筑牢安全防线，推进质量标准化工作上台阶、上水平；坚持不懈地抓好“一通三防”、顶板管理、瓦斯治理、防治水管理重点环节的安全管控；坚持不懈地严格落实安全生产责任制及领导干部24小时跟班、带班制度，做到盯住重点区域，抓好关键部位，明确职能职责、强化现场监督。努力形成“一级抓一级、一级保一级、层层抓落实”的安全生产管理格局，坚决杜绝一切安全事故的发生。

三、精心组织，确保完成各项生产（工作）任务。按照高起点、高水平、严要求的管理方法，不断优化生产组织，加强区队建设；加大矿井瓦斯治理力度，开展千米钻机区域预抽、本煤层抽放、高抽巷抽放；积极组织开展采掘会战、制定相应的台阶激励政策，充分调动职工生产积极性，努力建设高产、高效等级队，坚决完成年度各项生产（工作）任务。

四、挖潜提升，确保实现企业效益最大化。按照做任何事情都要推行事先计划、事中控制、事后分析的综合管理要求，不断加强内部成本管控，坚决压缩各种非生产性开支；坚持一切从大处着眼，从小处着手，切实做到节支降耗，挖潜增收；要继续实施供应“三四五六”工作法和销售“六控”管理法，进一步加强精细化管理，力求实现企业效益最大化。

五、突出作用，确保实现党建工作创新发展。以搞好“三型”党组织创建和党的群众路线教育实践活动为抓手，进一步解放思想，更新观念，紧紧围绕企业中心工作、重点工程，充分发挥党委的政治引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；按照党建工作“见实效，出成果”的要求，组织广大党员开展特色活动、打造亮点工程，构建品牌岗位，建树名牌形象；认真落实中央“八项规定”，狠刹“四风”、转变作风，以党建创新发展的新成绩，助推公司各项事业不断取得新进展。

目标已确立，号角已吹响。面对新形势、新任务，我们一定以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风，更加坚强的行动，抢抓机遇，迎接挑战，共同携起手来，为完成和超额完成集团公司下达的各项工作任务，为实现“富强、美丽、幸福、和谐”的新井矿做出更新、更大的贡献。

谢谢大家！

 

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