如何推行四分学法 注重七个结合 促进五个提是一个很严峻的问题，很有考验，下面给大家带来的就是关于如何推行四分学法 注重七个结合 促进五个提升论文，大家欣赏！
**公司是以生产TDA、80/20DNT、一硝基甲苯、2，5-二甲酚等产品的生产型企业，现有员工1667人，党员431名；设有1个党总支，17个党支部，56个党小组。今年以来，**党委按照“抓基础、建机制、调结构”的主导思想，明确提出了“注重工作创新，促进和谐发展，在一切为了企业利益的实践中彰显先进性”的党建工作主题。工作中，坚持以“5S”管理活动、“和谐、集智、尽责”主题教育活动、“创先争优”活动和学习型党组织创建为抓手，着力融入中心，进入管理，不断提高实效型党建工作水平。在开展学习型党组织建设的过程中，公司以抓党组织学习为基础，全面推进学习型企业建设；针对公司班子成员、中层管理人员和广大员工不同层次和类别推行“四分学习法”，在学习中注重七个结合，以员工行为习惯的改善，工作方式方法的改进和工作绩效的提升检验学习效果。我们的基本做法是：
一、推行“四分学习法”
根据公司班子成员、中层管理人员和广大员工不同层次和类别，推行“四分法”搭建立体学习网络，保证学习活动开展。“四分法”即，对象分层提高科学性，内容分类提高实用性，载体分块提高针对性，考核分级提高实效性。
分层提高科学性 立体学习网络以公司班子成员、中层管理人员和广大员工三级分层为骨架，三级联学为主线，使“一个班子一个龙头”、“一个党组织一个堡垒”、“一名党员一面旗帜”的学习实践活动既有机联系在一起，又各具特色地开展。三级联学的关键环节是班子成员的学习，重点环节是中层管理人员学习，基础是员工学习。班子成员学习，一是坚持中心组学习制度。中心组学习分为集体学习和个人自学，集体学习每月一次，个人自学要制定学习计划，做好学习笔记。二是注重交流、带头调研和讲课。交流讲明个人观点，谈透个人看法，在互动中明晰工作思路；调研结合工作实际，深入基层、深入一线探寻有效方法；根据自己的调研成果、学习体会和工作要求，主动在中层及以上管理人员培训班上讲课，阐明认识和观点。中层管理人员学习，一是今年4月初以来，公司坚持每周四晚上19：00-21：00开办中层及以上管理人员培训班进行集中培训；二是结合工作实际和读书活动自学，自学心得主动在单位交流、张贴。员工学习平时以班前班后会集中学习为主，停产期间以集中培训为主，自学形式多样，重在学习效果。
分类提高实用性 结合两级班子成员、三支人才队伍和一线员工对学习内容的不同要求，中层及以上管理人员培训班先后观看了《国学中的管理之道》、《哲学思维与领导方法》、《责任甚于能力》、《领导者的高效执行力》、《莫让爱好变陷阱》、《老实做人，干净做事》等10部40集光碟。重点学习了干部选拔任用四项监督制度、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件。外请了清华大学姜荣国教授到公司讲授《市场营销与商战谋略》，西南财经大学教授石磊到公司讲授《薪酬设计和绩效考核》。按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，在全员读书活动中，公司为中层及以上管理人员统一配发两本书，其中一本是《改善经营管理的5S法》，另一本为自选；员工用书根据科室、工组、班组实际需要确定书名，由单位统一购买，学习用书达129种。
分块提高针对性 针对公司72%的党支部书记都是行政一把手兼任的实际情况，党委坚持在每月召开的支部书记例会上，采取以会代训的方式，每次确定党建思想政治工作方面的1-2项业务，利用20分钟左右的时间对支部书记进行专题培训，提升支部书记的履职能力。公司基层单位原则上每周二下午都要召开班组长以上生产经营例会，各单位利用例会平台大力宣讲形势任务，宣讲内容主要有银光集团季度宣传思想工作要点及各种宣传材料，公司班子会议纪要，每月生产经营大作业会、支部书记例会和主要专题会议精神等。营造了员工主动关心集团、公司和本单位改革发展大势的氛围。班组学习根据本班工作时间而定，如2B酸厂的2B油工组，几乎每次班前会都利用10到15分钟的时间组织学习《班组安全建设方法100例新编》，由班长领学，每个人认真记录，每章结束后开展学习心得交流，学习不仅增加了安全知识，也增强了班组的凝聚力。
分级提高实效性 健全制度办法，严格考核奖惩是推动工作的保证。公司学习型组织建设建立了《中心组学习制度》、《中层及以上管理人员培训班制度》、《员工培训学习制度》、《三会一课制度》等。检查考核重点实行分级考核，一是中心组集体学习和中层及以上人员培训班一般情况不允许请假，请假需向党委负责人请假，中心组学习记录由党委负责人季度检查。二是将中层管理人员学习和员工学习纳入党建工作月检查考核，检查组成员每月提醒学习，并有针对性地抽查部分人员的学习书籍，对没有按计划和进度学习的中层管理人员扣减一定数额的风险管理抵押金，并视其情况在支部书记例会上通报。8月底党群部门将中层及以上人员的学习书籍统一收缴进行了集中检查。各单位全员读书活动参学率100%。三是班子成员每天晚上轮流值班夜查，夜查过程中把了解员工学习情况作为一项内容，针对员工学习中的一些问题，及时采取措施，克服厌学情绪。
二、注重七个结合
㈠与“和谐、集智、尽职”主题教育活动相结合
结合“和谐、集智、尽职”主题教育活动的开展，公司将主题教育活动三个阶段的学习任务纳入学习型党组织创建工作中。一是在学习讨论、宣传动员阶段，利用各种会议深入宣传开展“和谐、集智、尽责”主题教育活动的必要性和迫切性，组织专题讨论会深入研讨“和谐、集智、尽责”具体到每一位员工是什么内容、应该怎么做；二是在对照排查、持续改进阶段，使每个员工学会从整理、整顿、清扫、清洁做起，以每天改善一点点，做好职责内的每一件事，营造和谐氛围，促进素养的提高；三是在实践推动、总结提高阶段，针对不同层次和不同类别的员工，以纳言集智为着力点，以“做了、做对了、做好了”为衡量标准，发挥广大员工的创新精神和工作积极性，不断培养“尽责”的管理态度和工作作风。
㈡与“一切为了企业利益”大讨论相结合
为将“一切为了企业利益”的价值观，内化为广大员工的思想意识和行为习惯，引导教育广大员工立足岗位做贡献，公司组织开展了“一切为了企业利益”大讨论。讨论中，各单位紧密结合公司实际，密切联系身边所发生的有悖于企业利益的现象和事件，如维修公司延误化工一厂设备维修、“5.30”员工高处坠落致伤，化工二厂员工夜班睡觉，理化分析影响TDA产品出库等事件，以班组为单位有针对性地展开专题讨论。讨论深入剖析事件主观原因，明确是非观念，举一反三，以“一切为了企业利益”作为工作的出发点和落脚点，说实话，办实事，求实效，诚实守信，爱岗敬业。
㈢与科技创新课题发布相结合
今年，公司以节能降耗为突破口，大力开展节能减排、工艺改造等科技创新工作，着力提高自主创新能力，建设创新型企业。创新项目由个人或单位名义申报，公司根据申报情况适时开展创新课题发布，课题发布会由班子成员、专家组成员、课题涉及单位的技术人员、班组长、操作人员和申报人参加。申报人对项目作简要陈述之后，由参会人员进行提问、补充、论证，最后形成项目是否实施和怎样实施的意见。发布会既是项目的评审会，也是对各类工艺、管理相关知识的学习会，极大提高了员工专技术、学业务的热情。
㈣与管理论坛举办相结合
中层及以上管理人员培训班在看光碟、听讲座、互交流、写心得的同时，开展了“强管理、促效益”为主题的管理论坛。管理论坛结合公司在生产经营、项目管理等方面需要解决的问题，由论坛组委会拟定管理论谈课题，明确特邀撰稿单位，鼓励人人参与，论坛中通过对问题的逐个剖析、辨析，启发新的思路，提出解决措施。根据论文的实效性和可操作性，相关单位形成办法并组织实施。对实施效果较好的论文列入公司管理创新进行表彰奖励。目前已发布的课题主要有：如何强化采购管理，提高采购的计划性、保证采购时间及采购质量；如何强化固定资产管理，保证资产完好，管理顺畅；如何强化项目管理，确保项目进度、质量、费用控制；如何实现资源共享，充分发挥各项信息的指导作用。
㈤与员工培训和技能竞赛相结合
根据公司经济效益状况，公司送外培训集中于保资质和事关发展方面的培训，员工业务操作技能的提升主要依靠内部培训。今年以来，公司人力资源部、质量安全与环保部等部门计划开办业务技能培训班21个，目前已组织TDA工艺控制、一硝精馏技术等培训班15个，568人次参加学习。结合集团职业技能竞赛，公司组织化工生产安全员、理化分析工、PLC系统维修电工等6个工种的75名员工参加培训选拔，化工二厂员工钟华斌获得银光集团火炸药安全员一等奖和北化集团第二名， TDA厂员工陈刚获得银光集团竞赛理化分析工三等奖，北化集团第五名；计量检测中心员工张显洪获得银光集团竞赛PLC系统维修电工三等奖；机械公司员工李成刚获得银光集团竞赛焊工三等奖，北化集团第七名。与此同时，公司各单位结合自身实际大力开展集中讲授和导师带徒等活动，使员工培训比例达100%。内部培训还注重员工观念的转变，在中层及以上管理人员听外请专家教授讲授市场营销和商战谋略、薪酬设计和绩效考核专题讲座时，组织班组长和管理人员参加学习。893名员工分片集中观看了《为自己工作》、《责任胜于能力》等光碟。
㈥与集团文化宣贯相结合
结合中层及以上管理人员培训班、“三会一课”、“5+2”等学习模式，公司组织宣传学习集团企业文化手册和员工手册，各单位对企业文化手册和员工手册进行逐条讲解，以支部为单位结合实际组织企业文化知识竞赛。7月份以来，共有1268人参加了企业文化知识竞赛答题；有的支部还将企业文化知识制成答题卡，送到一线员工中抽答，答对者给予小奖品，以此提高员工学习兴趣。中层及以上管理人员在学习《手册》的同时，还观看了《企业文化的新趋势》、《正确处理企业文化建设过程中的几个辩证关系》、《企业文化建设评价及其体系》等专家讲课光碟。通过对企业文化手册和员工手册的宣贯学习，助推了员工对“5S”管理活动的开展，使整理、整顿、清扫、清洁融入了文化内涵，员工的素养在不断改善中得到提升。
㈦与创先争优和党建日常工作的开展相结合
创先争优不是要在日常工作中另搞一套，而是要求我们每个支部、每个党员努力把承担的任务、从事的工作完成得更好，在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀。党委把“先进性教育活动”、“三会一课”等党建日常活动开展与党员教育培训，执行“5+2”学习模式等结合起来开展，不断增强学习型党组织创建活力。公司党委结合实际明确规定支委会、党小组会每月召开一次，支部大会、党课每季度进行一次，每月分四个组由支部书记任组长对党建工作进行月检查考核。各单位以科室、工组、班组为单位按照“5+2”学习模式，开展集中学习；学习重点推行“一个要点”活动，提高业务知识。如TDA厂以工勤为单位组织学习，每两个月由支部统一协调工勤之间调换学习书籍，拓宽员工的知识面。学习交流讨论不仅在同工勤员工之间进行，不同工勤员工之间的交流也经常进行，为各工勤之间工作的配合起到了积极的作用。科技生产部、财务管理部等部门在业务要点学习中，经常采用谁懂谁讲，谁会做谁示范的方式进行，不仅促进了业务工作的开展，还为员工搭建了自我展示的平台，提升了自我展示能力。在组织学习的同时，公司《红光报》等内部媒体，开办了人才强企、集智兴企、培训动态等学习交流专栏，有效引导员工学习的开展。
三、促进五个提升
学习型党组织创建活动的扎实开展，推动了公司各项工作的顺利进行，较好地促进了以下五个方面的提升。
㈠促进发展理念的提升
发展是第一要务。公司以科学发展观为统领，按照银光集团统一的战略规划，充分发挥公司已掌握的硝化、加氢、磺化、碱熔等化工单元生产技术的优势，一方面确立了针对现有产品的市场实现做精做强做大的发展理念，另一方面按照集团产业布局和通过加强与本地区大企业大集团的战略合作，注重资源的优化配置，大力发展高技术含量、高附加值和生态环境相溶性较好的系列产品，努力打造“有抱负、负责任、受尊重的兵器银光团队”，实现公司可持续发展。
㈡促进基础管理水平的提升
公司围绕“和谐、集智、尽职”管理目标，强力推进“5S”管理，抓好产品生产组织、原料供应和产品销售等各个环节的基础管理工作。一是严把生产线开停车关，强化产供销信息沟通及设备的日常维护保养和预检预修，较好地保证了生产的连续、均衡、稳定。二是强化物耗能耗环比分析，截止8月底，公司产品物耗总成本降低了814万元，能耗总成本降低了1020万元。三是建立了原材料供应、产品销售、项目投资、项目建设管理等方面后评价机制；通过后评价，TDA和硝酸的运输价格同比分别下降了14.2%和18.2%。四是建立了新的薪酬分配机制，将产量工资与节约提奖有机结合起来，较好地调动了员工的积极性和创造性。五是建立了后勤服务行业市场运作机制，转让了专用车、对外承包了成都办事处和托儿所，盘活了现有资产。今年以来，先后修订完善管理制度117个。
㈢促进创新能力的提升
今年4月，公司利用停产检修机会，组织实施了一硝碱性废水浓缩、邻位TDA纯度提高、65/35-DNT分离转80/20-DNT、404循环水泵组合运行等一系列技措技改项目，掀起了以节能减排、工艺改造为主要内容的创新热潮。6月28日，公司召开了庆“七一”暨科技创新表彰大会，重奖了创新工作中取得优异成绩的先进单位和个人；随后完善了创新激励机制，建立了创新工作管理办法和完善了合理化建议管理办法，将创新成果奖与“金点子”奖有机结合起来。目前，公司创新项目申报达55项，实施37项，合理化建议153条，采用118条。
㈣促进市场开拓能力的提升
坚持把“拼市场、抢订单”作为经营工作的首要任务来抓，密切关注市场行情，提高市场预见性和应变处置能力。一是加强班子成员同客户之间的高层沟通，强化公司在客户心中的优势地位，建立良好的合作关系，打造品牌信誉；二是建立内部销售竞争机制，调整销售职能，成立了产品销售一部和销售二部，加大对销售工作的考核力度，增强销售人员的危机意识，有效调动销售人员跑市场、抢订单的积极性，同时进一步巩固了公司的客户资源。三是规范公司各生产线副产品的销售管理，将公司所有副产品视同公司产品销售，提高了资源的利用效率。四是前瞻性地做好待研发产品的市场调研及预开拓工作，为新产品成功投放市场奠定良好基础。五是建立客户信息资源综合管理库，指定专人负责管理。今年以来公司产品销量与去年同期比均有大幅增长， TDA外贸实现零突破，出口51吨。
㈤促进经营业绩的提升
今年1-8月，公司累计完成工业总产值55149万元，同比增长了76.97%；实现销售收入52081万元，同比增长了107 %，实现产品出口交货值2400万元，同比增加1200万元，增幅达49%。今年7月份公司实现了自2005年政策性破产重组以来的首次盈利26万元，8月份实现盈利184万元，公司全体员工正朝着完成年度销售收入8亿元的目标坚实地迈进。
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