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2018年高速工作者浅谈队伍建设

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-14 09:58:10 | 移动端:2018年高速工作者浅谈队伍建设

今天小编给大家带来了2018年高速工作者浅谈队伍建设,有需要的小伙伴一起来参考一下吧,相信能给大家带来帮助,下面大家参考!

高速工作者浅谈队伍建设

2017年,《**工人报》陆续刊发了“扬善大道·厚德**”系列报道,全方位多角度展示了在厚德文化的熏染下,**人用心打造的扬善大道。看完这一系列的报道,我不禁为**竖起大拇指,也为能成为这样一个大家庭里的一分子而感到自豪。

在这个团队里,立德、敬业、奉献已成为主旋律,有为了救人自愿捐献骨髓的年轻小伙孙哲,有抛家舍子忘我工作的收费班长王娜娜,有将德与善洒向全社会的“厚德使者”志愿服务队;在这个团队里,领导事无巨细关心职工,职工立足岗位默默奉献,党员以身作则冲锋在前,营造了一个和谐而有活力的氛围;在这个团队里,有每个人都能成长的平台,“岗位练兵”活动提高了大家的业务水平,就连食堂的厨师都通过“练兵”手艺越发好了,“知礼惜物”“好读书,读好书”活动提高了整体队伍的素质,在各项考核、比赛中,**人频频拿奖。这是一支听党指挥,拉得出、叫得响、打得赢的队伍,职工们以一种向上、向美、向善、向和的工作热情,守护着这条高速,如同一朵朵绽放的花朵,试问花儿为什么这样红?只因为在**这片肥沃的土壤里生长着。这片土壤在我看来有以下几大特点:

一、厚德文化深入人心。在**网站上有厚德专栏,站区的学习室、会议室、走廊等所有的公共区域都有厚德宣传栏,考核题目中有厚德文化的问题,每名职工手中都有一本厚德宣传手册,我们的身边还有一个个践行厚德文化的鲜明例子,厚德文化可谓无人不晓,它就像一个无形的指挥棒,将所有人团结起来,形成向心力,步调一致地为实现目标而努力。“大道为公,安全畅通,效力社会,成就职工”这是**的使命,它让**有了存在的价值,也让职工有了工作的意义,让我们有了归属感、荣誉感和责任感。我们通过“道德讲堂”、诚信体系建设、志愿服务队等活动,在实践中学习厚德、力行厚德、感悟厚德,让厚德文化深入人心,推动各项事业稳步向前。

二、坚持民主管理,畅通沟通渠道。在**,民主管理落实地非常到位,职工得到了最大程度的尊重,我认为,这是有效沟通的前提,是团队建设的基础,是比多少奖励都更为可贵的。去年以来,在建设“幸福站区”的大背景下,管理处多渠道征求职工的诉求,并本着“马上就办,办就办好”的态度,为职工办了太多实实在在的事。另外,**还注重组织谈心,除了要求的“五必谈,五必访”外,每个班设一名“交心大哥”或“知心大姐”,经常与大家谈谈心,这一举措将沟通延伸到了队伍的细枝末节,单位可以准确地把握职工的状态。再有,**的领导没有架子,我们栾城站郝世奎站长就是一位和善的领导,他平时与我们说话都是从我们的角度出发或者是商量的语气谈话,带队时,遇到我们需要帮助时,他都会以队伍中的普通一分子的姿态给我们搭把手、帮帮忙,开会时也从不吝啬对我们的夸奖。在这样的环境中工作,我们真的没有理由不爱岗敬业。

三、党员冲锋在前,标杆示范引领。“大道理讲再多,不如身边有人做”,榜样的力量是无穷的,一个人,一个故事、一段话语,看似平凡简单,却能燃起许多人的激情与梦想。一名党员一面旗,一个标杆一面镜,党员代表了国家形象,标杆反应了一个队伍的作风和目标导向。通过党课学习提高党员的党性修养,使其在学习、服务、遵纪守法、弘扬正气等方面发挥好模范带头作用。通过培养、挖掘、树立典型,使职工“学有方向、赶有目标、超有动力”,并组织先进人物巡回演讲活动,用身边事教育身边人,发挥好典型引路和示范带动作用,形成“比学赶帮超”的良好氛围。通过量化考核、结果公示、鼓励发稿等手段督促党员和标杆学在前、干在前、排在前,助推**事业更上一层楼。

四、读书学习、岗位练兵,提高队伍整体素质。一直以来,**处坚持“好读书,读好书”、“岗位练兵”活动,就是为了给所有职工提供一个成长的平台,让大家在这个平台上不断提升业务素质和文化素质。去年,管理处更是有计划、有秩序地组织了岗位练兵活动,评选出了各领域的尖子,他们将更高超的技术水平带回到基层,更好地服务基层。结合“好读书,读好书”活动,**每个站区都将原来的阅览室改升为开放式阅览室,可供职工随时借书观看,通过制订发稿任务、发稿量化排比、优秀稿件公式等方式,促使广大职工学习热情高涨,读书蔚然成风,潜移默化地影响了职工的言谈举止,队伍的整体素质都有所提高。

2018年伊始,张处长在会上阐释了队伍建设的必要性和重要性,要求继续抓队伍建设,我认为,我们还可以在三个方面下功夫:

一是“严”,严格遵守各项规章制度,突出红线意识,不该做的保证不做,应该做的就必须做好。栾城收费站近日规定了:被选为优秀的人员必须上过红榜,上过黑榜者一票否决,党员、标杆、优秀的工作量都要求在中位数以上,并且保证发稿数量。我认为这种红线还可以延伸到每一名职工身上,促使所有人严于律己、创先争优。

二是“全”,完善各项规章制度,完善绩效考核标准,比如在星级考核的分数中,我认为可以将发稿量、参加组织活动情况、厚德文化践行情况、卫生保持情况等平时的表现也纳入其中;还可以建立健全让全员有机会参与的激励制度,将物质奖励与精神激励有效地结合在一起,在奖励优秀人员的同时,也鼓励进步大的职工,让每个人都能享受到努力带来的成效。

三是“细”,注重细节,于点滴之处培养好的习惯。汪中求说过:“忘不掉是真正的素质”。在工作中,我们有定置管理、规范的姿势手势、严格的交接班程序等,都从细节上予以规范,时间长了这些都成为了一种习惯,不按规定来反而不舒服了。我觉得其实还有很多地方也可以这样抓,比如礼貌待人、宽容待事、不计得失、节约资源等等,我的班长秦博功就经常通过具体的事教我们,对领导礼貌和尊重,对父母孝敬和陪伴,还教育班里成员之间要互帮互助,验货替班都抢着干,逐渐地这些都成了习惯,班里就形成了这种好的风气。

队伍建设,不是一朝一夕的权宜之计,而是单位管理的永恒主题。只有不断探索和创新,丰富内容,强化措施,才能带出一个越来越给力的队伍,促进收费运营管理事业又好又快发展。相信通过我们坚持不懈地抓好队伍建设,定能在新的一年推动**高速各项工作迈上一个新台阶。

 

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