2018年石油钻井工程的风险管理方案

石油钻井工程如何进行风险管理？今天小编给大家带来了2018年石油钻井工程的风险管理方案，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！

摘要：石油是非常重要的能源，如何合理开采石油，实现国家和企业的经济利益最大化，是需要相关工作人员共同探讨的问题。石油钻井工程是我国开采石油资源所采取的主要工程，完成起来的难度是很高的。石油钻井工程项目规模大、资金投入高、耗费周期长，要投入大量的人力、物力、财力。同样，石油钻井工程进行中也存在着很多的风险，一些人为因素、环境因素以及社会经济因素都会影响工程的风险，需要工作人员加强对石油钻井工程的风险管理。

近些年我国社会经济水平飞速发展，这就意味着我国对能源的要求越来越高。对一个国家的经济发展来说，石油是必不可缺的能源，因此，我国格外重视石油的开采工作。石油钻井工程是我国开采石油中不可缺少的环节，但是石油钻井工程存在着很多风险，需要工作人员研究影响石油钻井工程项目风险的因素，寻求应对这些风险的措施。

1影响石油钻井工程项目风险的因素

1.1人为因素对石油钻井工程风险的影响

在石油钻井工程项目风险的影响因素中，人为因素是表面上看起来最容易管理的因素，但深入分析，它也是最为活跃的因素。石油钻井工程项目是我国石油能源开发利用的重要环节之一，其特点就是资金投入高、项目规模大、耗费周期长，这样的一个项目需要耗费大量的人力、物力和财力，各个方面涉及到的范围都很深入，需要不同领域人才的互相磨合，互相配合。石油钻井工程项目细分还可以分出很多更为细致的工作项目，在每一个工作项目的工作领域内，都有专业工作人员，每一位专业的工作人员都有他们坚持完成的工作目标，尽管最终目标都是开采石油资源，实现利益的最大化，但不同的专业工作人员之间会有不同的目标，互相之间就会产生隔阂与矛盾。工作人员能否以大局为重，在有交叉作业的时候能否共同配合，愿意并可以及时牺牲掉自己工作部分的利益，是人为因素对石油钻井工程风险影响大小的关键。人为因素成为最为活跃的石油钻井工程项目的另一个影响因素是，在石油钻井工程项目中，无论是管理者还是具体的执行者，都是有自己思维的，与此同时，不够专业的工作人员的工作思想容易受到外界因素的影响，从而影响了石油钻井工程项目的风险评估。

1.2环境因素对石油钻井工程风险的影响

在影响石油钻井工程风险的因素中，环境因素是一直存在并且难以找寻应对措施的一种影响因素。环境影响因素又称自然风险因素，是指在石油钻井工程项目中，恶劣的自然环境或是自然环境的突然改变，可能会影响石油钻井工程项目的完成进度，或者是发生更为严重的工程项目事故，造成人力、物力、财力的损失，增加了企业的投入成本、运营周期，减小了企业最终所获经济利益。石油钻井工程项目的作业环境一般都在露天的地方，这样的作业环境恶劣且没有规律，因此，石油钻井工程项目的完成质量和完成效率，是非常不稳定的，而石油钻井工程项目的投入的资金、技术、人力、物力，都是非常庞大的，不稳定的质量和效率完成情况，会影响到石油钻井工程项目的工作时间，工作投入。这些不确定的因素，直接导致了企业最终获得利润的不确定。除此之外，石油钻井工程项目涉及到的方面非常广泛，涉及很多不同的工种，会有很多的交叉作业，工作流程也比较复杂，所以，石油钻井工程项目的作业现场管理起来是比较困难的，有考虑到自然环境因素，可能会有很多的安全隐患，这也是石油钻井工程项目的风险之一。值得欣慰的是，尽管自然环境因素不可改变，但是可以寻求自然环境方面的专家采用科学、合理的手段对一段时间内的环境状况进行推测，在一定程度上，这可以减弱环境因素对石油钻井工程项目的风险影响。

1.3经济因素对石油钻井工程风险的影响

国内外经济环境和经济形势对石油钻井工程项目的影响都是非常大的。一方面，石油钻井工程项目的根本目的就是开采出优质的石油能源，给企业和国家带来经济效益；另一方面，石油钻井工程项目的投资是非常大的，巨额的经济投入使得国内外经济环境和经济形势的一点变化都可能给石油钻井工程项目带来不可预估的风险。国内外经济环境和经济形势的变化，可能导致市场上石油价格的变动，石油钻井工程项目进行的时机不同，国家和企业获得的利润就可能大不相同。单就我国国内来说，税收的改变也被划分到影响石油钻井工程项目风险的经济因素当中，税收的改变会改变企业的财务管理，企业石油能源开采的效率又影响着我国经济水平的发展。因此，尽管两方面所占比重不同，经济因素和石油钻井工程项目是互相制约，互相牵制的。近些年来，我国的石油市场不断扩大，在此背景下，石油企业的发展也是非常迅速的。但是，在石油企业扩大规模的同时，会有来自企业内部和竞争企业各种因素的制约，可能会导致企业的资金运作不周，石油企业可能会选择向银行贷款。在还债的过程中，又会有更多的因素牵制，可能会导致企业产生财务危机，这是经济因素影响石油钻井工程项目风险的又一体现。此外，石油企业还会面对投资风险，无论是间接投资，还是直接投资，石油企业都可能会出现投资失败的情况，企业也可能产生财务危机。

2应对石油钻井工程项目风险的措施

2.1提升石油钻井工作人员的专业素质

要想减弱人为因素对石油钻井工程项目风险的影响强度，必须提升石油钻井工作人员的专业素质。提升石油钻井工作人员的专业素质可以从两个方面进行培训，包括工作能力的培训和工作精神的培训。对每一个石油钻井工程项目的工作人员来说，过硬的工作能力是比较基本的要求。这需要国家政府部门加大对人才的培养力度，培养出优秀的掌握正确理论知识的人才，这样的人才在面对外界因素的影响时，他们的思维是比较清晰的，不会轻易动摇，成为影响石油钻井工程项目风险的不确定因素。除此之外，企业在招聘人才之前，需要进行足够的上岗培训，让掌握理论知识的专业人才从实践中获取对石油钻井工程项目更深入的了解，保证这些人才在工作时，都能成为独立的高素质的工作人员。工作精神的培养是需要时间和磨合的。石油钻井工程项目涉及的范围广泛，各个专业的人才负责各个专业的工作，但当面对很多交叉的工作时，需要各位工作人员都能以企业的整体利益为重，互相配合，如果有要求，愿意并能够及时牺牲掉自己工作部分的利益。这种工作精神是需要企业精神引领的，石油钻井工程项目各个交叉作业团队之间的默契也是需要培养的，这需要所有工作人员的共同努力，建立起良好的工作氛围。

2.2运用风险管理方法控制自然风险因素

为了降低自然风险因素对石油钻井工程项目风险的影响程度，石油企业需要运用风险管理方法，尽可能的控制不确定的自然风险因素。首先，为了减小自然风险因素对石油钻井工程项目的风险影响，需要工作人员明确石油钻井工程项目作业时间范围内的天气并进行及时播报；积极了解地区的气候变化情况，对石油钻井工程项目作业地区的自然因素的了解，可以帮助工作人员及时调整每天石油钻井工程项目的工作内容，推测整个石油钻井工程项目的投入时间。这对石油钻井工程项目风险的及时规避，以及企业最终获取利润的最大化都有着很重要的积极影响。对于石油钻井工程项目作业地区的地质条件的探索，需要相关的专业人才进行地质勘探，查找相关的地质资料，让企业正确认识到作业地区的地质情况，判断是否可以进行石油能源的采集，或者正确判断对石油能源采集的强度。这样可以减少企业的不必要投资，也能防止一些隐患的发生，使企业的利益最大化。风险管理方法还包括实时对石油钻井工程项目工作地的安全检查，这可以规避一些安全风险。并且需要相关工作人员定期总结石油钻井工程项目工作地的安全管理工作，定期分析，以免遇到不安全的情况时损失惨重。

2.3加强企业管理并控制经济风险因素

对于石油企业来说，经济因素绝对是对石油钻井工程项目风险影响最大的因素。这需要石油企业加强企业管理，从内部起，控制经济风险因素对石油钻井工程项目风险的影响。我国经济发展迅速，对石油能源的需求量也在增加，在这样的时代背景下，石油企业的规模必定是在不断扩大的。但是对于规模不断扩大的石油企业来说，企业内部的资金就可能出现状况。石油企业为了解决企业内部的资金问题或者是想要进一步扩大企业的规模，可能会去投资一些其他的产业或者是向银行借款。如果石油企业选择了投资其他产业解决企业内部的资金问题，就必须在投资之前做好市场调查以及风险评估，需要石油企业自己在市场中摸索出投资的方式方法，慎重考虑每一步的做法，因为一旦投资失败，就会给企业带来更为严重的财务问题。与此同时，在石油企业的内部建设中，也必须要加强企业管理。石油企业与市场联系密切，需要聘用专业的市场分析人员，时刻对国内外石油市场进行分析记录，保证企业在进行石油交易时，可以选择最为恰当的时机，可以让石油企业获得最大化的利润。

3结束语

一个国家的经济发展离不开石油，石油钻井工程又是我国石油开采过程中的重要手段。但是结合石油钻井工程高投入高风险的特点，需要工作人员对石油钻井工程可能存在的风险进行分析，整理出一份可以在尽可能短的时间应对各种风险的措施，尽可能的察觉各种安全隐患、经济隐患，将风险和损失降到最低，把企业和国家的利益最大化。要提高石油钻井工作人员的专业素质，打造专业的石油钻井团队，加强企业管理，尽量控制自然环境带来的风险。

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