关于5S管理在钢铁企业现场管理中的推行论文

5S管理是一个工公司单位里面都会重视的，尤其是在工厂里面，关于5S管理在钢铁企业现场管理中的推行论文大家一起来看看！

【摘要】钢铁行业一直都是国家经济建设的支柱型产业，在蓬勃发展的过程中，钢铁行业的变革与创新已成必然。SS管理作为现代管理的一个概念，在钢铁企业的作业现场正在发挥着越来越重要的作用。

【关键词】钢铁业;5S管理;现场管理

在钢铁业整体处于颓势的当下，对作业现场做好管理，无疑是一个强心针，推动着整个行业走出困境、掣肘，实现保量提质、优化发展的目标。

一、5S管理对于现场管理的意义

5S管理是企业现场管理中的一项内容，也被称为五常法则。它可以对现场的人员、机器、材料、方法通过整理、整顿、清扫、清洁和素养达成有效的管理。在钢铁业，TPM(全员参与生产保全)和TQM(全面品质管理)是钢铁生产的前提与基础，要想有效发挥出“双全”的作用，5s现场管理是最佳的途径。它能够营造H{一种“人人积极参与、事事遵章守标”的作业氛围，激发员工的积极性，凝聚员工的协作力，为企业的发展形成强大的推动力。钢铁业作为首批推行IS09000的行业，难以在短期内看到效果，但是5S管理却可以让其达到立竿见影的效果，使员工的生产信心得到提升，反过来督促现场管理水平的提高，使管理工作起到事半功倍的效果。

二、5S现场管理的推行

1.召开5s管理前期动员会

5s管理能不能在钢铁现场推行，和企业领导的意识有着重要的关系，他们对于Ss管理的认识程度决定了现场实施的力度，决定了现场办公的人职协调定位的准确性。因此在决定使用SS进行现场管理后，企业的高层领导、各个职能部门的主管领导要在全员范围内召开动员大会，将当下在现场收集到的现场状况以PPT或文字的形式展示出来，然后详细阐述Ss管理的概念和作用。使全员对SS管理首先有一个直接而全面的了解，然后南董事长发言，号召各个部门的领导高度重视5S管理的推行，倡导全员践行Ss管理。

2.构建双层管理组织

组织建构是确保T作开展的组织保障，钢铁企业的规模大，涵盖的部门广泛，相关产业涉及程度比较深。因此，SS的组织建构也要在公司和工厂两个级别独立而联系的进行。公司的董事长要担任组织中的最高决策领导，其他主抓安全生产的部门的总经理要担任执行的最高领导。企业管理部、安全保卫部、材料设备部、办公室等中层部门的负责人要下到各工厂对Ss开展情况与效果进行监督执行和阶段性评价。

在工厂中，5s小组是以组别方式存在的，厂长担任组长、主抓生产的副厂长连同生产科、物管科、设备科、技术科等等组成Ss管理小组，负责处理现场一切事宜，并对公司的领导巡视和咨询做出应答。

3.详细列明整改清单

公司的领导组织和T厂的领导小组共同参加在作业区开展的现场活动，在活动之前，聘请的咨询公司要对调研情况和此次活动的程序与目的进行说明，并分发《现场执行手册》，使主管领导在第一时间可以对照检查表进行自检自查记录。咨询公司和现场的管理人员实时进行交流，让领导更深层次的理解5S在实际运用的过程中的作用和价值。在活动结束后，所有成员集中起来进行总结，根据实际情况制定出《5s整改项目建议表》，其中列明检查的项目和整改的意见与建议。

钢铁行业目前推出了“以点带面、辐射全局、样板先行、整体推进”的十六字方针。在这一方针的指导下，各个企业内在的竞争气氛被激发出来，逐条检查、发现、改进问题。通过自检、他检等方式，两级领导成员列明管理投入的成本、限期整改的时间以及可以精简的项目，最后交由1二厂具体负责实施整改，所有部门科室都要完成本职、全力配合。

4.试点整改全面推行

T厂根据《 SS整改项目建议表》’积极地组织整改活动，对照条目进行卫生清扫，将长期闲置的物料进行分类，不用或无用的要清理出车间，有用和待用的要定置管理。将手边可以使用的材料全部用在生产建设中，使所有物料发挥最大作用，还能有效降低成本。已经接受定置管理的物料要在外部悬挂标牌、一目了然。对老旧失修的设备进行翻修维护，添置为员工服务的设备，如衣帽柜、饮水机等。所有的警示标志要做好名称和数量的统计，做成统一规格，方便全员在生产任务非常紧张的情况下，快速辨别环境条件。条缕清晰的管理内容首先在先天基础较好的工厂实行，待总结出一些成熟的经验后，在企业下属的所有工厂推行，全面推行之后，兄弟工厂也要经常互通有无，使5s管理处于一种动态的指导状态中。

5.建立持续长效机制

为了避免出现轰轰烈烈开展、了了草草结束的情况，公司要把5S管理纳入公司的日常化管理中，把Ss作为一个考核指标，完善内部的管理机制，由主管部颁发、各工厂执行。同时，加快Ss人才的建设培养工作，强化内部人才的管理水平，使企业内部各项问题在出现的第一时间就消灭于萌芽状态，让Ss真正在钢铁业扎下根去。

三、结语

总而言之，全员要充分的认识到5s‘管理只有起点、没有终点，只有长期持续的开展，企业的痼疾才能改善、根除，使钢铁行业整体突破限制，走向一个健康循环的轨道上，真正成为国民经济的支柱产业。

参考文献：

【1】韩玉龙.精益生产管理提升钢铁企业竞争力吁科学中国人2017(20).

[2]李辉，张龙强.浅谈钢铁企业“绿色工厂”创建U]冶金经济与管理.2017(04)

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