【安全月征文】项目部强化班组管理夯实安全基础

安全月期间，各地区广大项目部必须加强安全生产宣传，下面小编就为大家带来了项目部强化班组管理夯实安全基础，将安全放在第一位！

安全生产月期间，崔家沟项目部综采队以加强班组管理为着力点，从发挥班组长带头作用、抓好班组安全教育、培养班组团队精神、加强班组安全文化建设等方面入手，不断加强班组建设不放松，进一步夯实了安全基础。

发挥班组长带头作用。班组长作为生产班组的带头人，既是生产骨干，又是全班的生产管理的实施者。该项目部综采队要求班组长在工作和生活中要多听、多想、多看，与班组成员多交流、多谈心，使班组成员之间形成一种群策群力、经验分享、共同进步的良好氛围。同时，要求班组长工作甘为人先,力戒浮躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实的落实好班组各项工作。

抓好班组安全教育。该项目部综采队充分利用班前会、安全分析会、周五大会等时间，学习安全法规和事故案例等，严格执行班前会学习、班后会总结制度，并采取“每日一题”的方法，对各班组职工应知应会、正规操作、自救互救、安全知识等方面进行渗透教育，不断提升班组成员安全意识，规范班组成员安全行为。

培养班组团队精神。班组团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力的重要基础，该项目部综采队要求班组之间、班组成员之间要经常进行及时有效的生产信息沟通与协调，发挥团队的智慧和力量,遇到问题，不会互相抱怨、互相推诿，而是迅速有效的解决问题;制定个人台账任务管理,使每个班组成员都有责任感；做好班组人员调整“以好带次”，“以勤带懒”，使班组成员互相帮助共同进步。

加强班组安全文化建设。安全文化是班组文化的重要组成部分。该项目部综采队结合自身实际情况，以事故案例分析教育为主，定期开展安全警示活动，切实提高职工的安全责任意识，使职工的安全意识自觉从随意到规范，从被动到主动，逐渐养成遵章作业的习惯。同时，坚持每周组织班组开展安全活动不断线，通过以班组为单位强化安全学习，查找问题制定整改措施，实现了安全文化落地生根。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《【安全月征文】项目部强化班组管理夯实安全基础》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/184991.html

• 上一篇：关于我国消费信用立法的基本问题的论文
• 下一篇：法律价值视角下反致的不合理研究论文