医院财务风险原因与控制策略

医院的财务有很多问题风险的存在，针对这些安全风险，有哪些控制策略呢？下面小编就为大家带来了医院财务风险原因与控制策略，感兴趣的朋友可以看一看哦！

摘要：现代医院管理的主要组成部分就是财务管理，直接影响到医院运营。唯有加强财务风险控制工作，才能确保医院健康发展。本文中分析医院财务风险的成因，给出具体控制方法与策略。

1引言

随着我国放开医疗行业，整个医疗市场竞争变得愈发激烈，医院管理模式也出现根本性的转变，这对医院财务管理工作提出新的要求与挑战。医院财务部门需要转变控制策略，降低风险危害，本文就此展开论述。

2医院面临的财务风险分析

2.1筹资风险

筹资风险主要指医院在运营的过程中，由于发展的需要，开展筹资活动，由于筹资结构不合理，使得医院的资金成本增加，不利于资金管理水平的提升，对于医院的发展不利。筹资过程中，医院还需要面临筹资失败的风险，无法及时地筹集资金会影响医院的发展，对医院经济管理水平的提升造成非常不利的影响。2.2运营风险医院在开展医疗服务及管理活动的过程中存在运营风险。如在医院并购活动中，由于并购双方的运营管理理念以及医院文化之间存在很大的差异，因此即使并购工作能够很好地完成，医院在并购后依然存在运营风险［1］。在日常的运营管理过程中，由于运营管理方式以及运行方式方面的不同，并购双方存在矛盾，影响医疗服务及管理活动的顺利开展，对于医院的发展造成了非常不利的影响。

2.3投资风险

投资风险主要是指医院在投资的过程中，由于投资决策失误导致投资效益比较低甚至是投资亏损的情况。投资风险主要是医院在投资过程中产生的风险，投资风险影响了医院的资金使用效率的提升，对于医院的发展以及医院的经济效益的提升具有重大影响。医院在属性方面既具有经营性，又有公益性特征。因此，医院在运营管理过程中，既需要考虑实现自身运营目标，又要满足自身公益性需求，医院既要对两种特征倾斜方向进行认真考虑，又要对管理目标的选择可能对医院未来发展造成的影响做到提前了解。可见，医院在制定自身管理目标过程中通常都面临着两难的抉择：即如果医院对公益性目标过于注重，就会大幅度增加运营成本，可能导致入不敷出，最终降低自身在同行业中的竞争力；但如果医院在运营管理过程中过于注重经济利益，就会导致医患关系紧张，影响医院形象，降低医院公益性。

3医院财务风险的控制措施

3.1医院内部树立风险意识

医院在日常的运营管理过程中需要对于财务风险进行充分的重视，树立良好的财务风险意识。对于行业特征进行一定的了解，主要了解行业的发展潜力，针对医疗服务的质量、市场份额以及市场占有率有一个清晰的了解，根据对医疗服务的分析以及市场的分析准确的判断医院选择科学合理的财务风险管理方法能够带来的各种经济利益，保证财务风险的降低，为医疗服务及管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。医院对于财务风险不是非常重视，使得医院内部财务管理水平相对较低，不利于财务管理活动的顺利开展，影响了医院的财务管理水平的进一步提升，不利于降低医院的财务风险。

3.2建立有效风险防范机制

（1）适应医院的内部环境。为了保证医院财务管理水平的提升，医院应该建立适合的内部环境，降低财务风险，为医疗服务及管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。为了建立适合医院的内部环境，医院在文化、组织结构以及管理体制方面都要进行有效的改善，建立积极的医院文化，让员工对于财务风险有一个清楚的认识，提升对于财务活动的重视，保证财务风险不断地降低。为了有效地降低财务风险，医院应该建立一套健康的医院文化，通过文化来影响医院的日常运营管理，发挥员工的主动积极性，提升医院的财务管理水平。降低运营管理中的各种风险，保证医院的风险防范机制不断地完善（2）有效实施风险评估，设计更优的融资渠道和支付方式。为了能够进一步的防范财务风险，医院应该针对医院内部可能存在的财务风险进行充分的评估，根据评估结果对于医院财务风险进行分析，对于存在重大财务风险的事项进行重点关注与管理，采取积极的措施防范风险的发生，保证医院的经济效益不断地提升。为了降低医院的财务风险，医院需要进一步的优化融资渠道，改善支付方式，让支付更加的安全可靠，防止医院由于融资问题影响了发展，对医院的运营效益的提升造成不利的影响。

3.3加强财务预算管理

为了提升筹资与投资水平，降低筹资与投资的风险，医院应该加强对于财务预算的重视，通过加强财务预算管理来提升筹资水平，提高投资收益，为医院经济效益的提升奠定坚实的基础。在预算管理的过程中，医院应该充分的了解医院的运营管理情况，根据医院的历史运营情况选择科学合理的筹资与投资方案，保证医院最终的社会价值最大化，在日常运营管理过程中，医院进行财务预算的时候，应该采用零基预算法，结合医院未来的发展方向开展预算管理，保证预算管理水平的提升。设置监督管理人员对于预算的执行情况进行分析，保证预算方案能够充分的执行，执行中出现问题应该及时的解决，完善预算方案，为预算管理水平的提升奠定基础。

4结语

综上所述，医院财务风险产生原因虽然复杂，但是从根本上入手控制风险，可以提高财务管理质量，确保医院健康发展。希望通过本文论述，强化医院财务风险控制。

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