日常养护项目工作关乎基层设施的养护工作，下面小编就为大家带来了2018年日常养护项目工作会议总结，感兴趣的朋友可以看一看哦！
近日，石家庄养护工区组织各日常养护项目施工单位召开专题会议，进一步加强日常养护项目管理工作。各项目工程师及各施工单位项目经理参加会议。
会上首先传达了管理处《关于进一步加强日常养护项目管理的通知》文件的要求，并结合工区实际工作对施工单位提出要求：
一是严格落实管理处文件要求，所有施工项目严禁进行转包、分包。工区每天进行履约检查，各施工单位项目经理出勤情况由主管副主任统一记录，严格管理。
二是项目经理必须与合同文件中承诺的人员一致，项目经理要随身携带身份证以便检查。对于偷换项目经理或冒名顶替者，工区将加倍处罚。
三是项目经理离开工地必须向项目工程师和主管副主任请假，并指定代理人，所有代理人的身份信息要提前上报工区备案。项目经理每周请假不得超过2天。若未经批准擅自离开，由主管副主任和项目工程师共同签发罚款单，严格按管理处文件要求处罚。
四是各施工单位要加快施工进度，坚持每天上报当日工程量和累计工程量，项目工程师要在2天之内验收完毕，不合格工程要有照片记录，通报到微信管理群，并监督其立即返工。项目工程师要严格掌控自己分管工程的施工进度，每周至少核算一次，看是否与计划进度相同，如有落后，要采取措施在下一周补齐。
五是在施工过程中要加强环保工作，各施工原材料要在运输过程中进行苫盖，防止污染环境。
六是各项目工程师要切实负起责任，重视所有外协队伍管理，要从项目经理管到每一个现场施工人员，如因自身管理不到位而造成工程项目产生纠纷，要追究相关项目工程师责任。
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