对会计管理模式和财务风险探讨【论文】

会计管理与财务是更不开的，如何将两者融合使用是我们需要研究的。这里给大家带来的是对会计管理模式和财务风险探讨【论文】，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！

摘要：当前，我国企业在进行会计管理的过程中，会计管理模式非常的重要，不仅关系到整个企业会计管理效率，而且能够有效地规避财务会计风险。本文通过了解当前我国现代企业的会计管理模式，然后对我国现代企业会计管理中存在的财务风险进行了风险，提出了规避财务风险的具体措施。

关键词：会计管理模式；财务风险；现代化企业

0引言

随着社会经济的快速发展，企业为了能够更好地满足市场的需求，提高自身企业的经营效率，企业需要在实践中确定适合企业的会计管理模式，这样才能够提高会计管理效率，有利于企业对资金运营情况的掌握。所以为了能够更好地促进企业的发展，企业必须不断建立健全会计管理制度，加强对企业的会计管理，有效地规避风险。

1现代企业会计管理模式

我国的会计管理模式是随着我国企业制度的发展而不断进行补充和完善的，会计管理模式是指企业对会计人员和会计业务进行组织管理的一种方式，保证公司的经营管理能够有序地运行，会计管理模式不仅能够规范会计工作行为，而且在很大程度上关系到整个企业的资金管理效率。当前，企业的会计管理模式主要有三种；分散型管理模式、统一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企业的会计管理工作中，企业领导直接对会计人员和会计业务进行管理，领导和会计人员能够通过分散型的管理模式快速准确地掌握整个企业的生产经营状况，这样非常有利于会计人员参与到企业管理之中。由于会计业务和会计人员被责任单位所控制，会计人员在进行核算的时候，很容易按照责任单位的意图行事，这样在很大程度上就会影响整体的工作效率。交叉型管理模式是指会计人员和会计业务进行分开管理，其中会计人员由责任单位领导进行管理，而会计业务由企业会计部门进行管理，这样有利于提高业务水平和会计工作的效率，但是这种交叉型管理职责划分不具体，容易在工作的过程中造成矛盾。统一型管理模式是指会计业务和会计工作人员统一由企业会计部门进行管理，这种模式能够有效提高会计核算的准确性和真实性，保证会计工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以这种模式在现代企业会计管理中应用最为广泛，这种模式的管理更有利于企业实现终极目标，获取最大的经济效益。

2现代企业会计管理中财务风险存在的原因

2.1财务风险管理缺乏适应性

在会计管理中对财务风险管理还不能够适应企业实际的经营环境，在会计管理中所构建的财务风险评价体系对于企业的风险进行测量的时候，选取评价指标不能够对企业的风险进行一个有效的评估，在构建财务风险评价体系的每一个过程中，不能够脱离企业的实际问题。当前我国大多数的企业在进行财务风险评价的时候都采取的是单一的变量，有的时候仅仅是通过财务比率指标来衡量企业财务风险的大小，单一的变量在一定程度上有很大的局限性，遗漏了很多重要的变量，财务风险评价得出来的结果也没有那么准确，由于信息损失得比较多，不利于会计的核算，财务风险评价体系不能够很好地应用在企业的经营管理过程中，这就会导致在企业经营管理者进行决策的时候，决策就没有那么合理准确。

2.2管理者的风险意识淡薄

在企业的经营管理过程中，财务风险是客观存在的，只要企业还在运行就必然会存在风险，在实际的经营管理中，许多管理者对财务风险管理和防范的意识非常的薄弱，这在很大程度上导致了财务风险的产生。在进行相关的决策的时候，由于没有财务风险的管理和防范意识，导致最终的决策失误。这一方面是企业对于财务管理工作的重视程度不够，导致企业会计账目不清楚，信息失真，财务管理比较混乱，另一方面是由于财务管理人员的综合素质不高，对于财务风险分析和判断的能力不强，企业对于管理人员的培养与现实需求之间存在严重的脱节现象，这在很大程度上在进行会计管理的过程中就会存在潜在的财务风险。

2.3内部财务监控机制不健全

在企业经营管理的过程中，企业内部财务监控机制不健全会直接影响到一个企业的生存和发展，这对于一个企业来说是非常重要的。由于内部财务监控机制不健全，企业的经营管理者会由于财务信息不完全或者是失真，最终导致决策不正确，在会计管理过程中出现财务风险，这在很大程度上影响了整个企业的经济效益。

3加强会计管理中财务风险管理的措施

3.1完善企业控制环境

在企业进行经营管理的过程中，企业都是以利润最大化为经营的最终目标，首先得控制好企业经营的成本，让成本最小化，利益最大化，这就要求企业能够对经营风险进行正确的评估，让企业能够在一个高效的环境中运行，能够实现最快最高效的发展。在企业进行评估风险的过程中，企业要考虑经营管理的方方面面，考虑到各种相关要素的成本和对效益的影响，在进行风险评估的时候企业的领导人、企业自身的文化、企业的激励机制和企业的文化等企业内部环境都对企业风险评估有着非常重要的影响。因此，企业应该建立非常好的控制环境，企业才能够安全快速地运营，不断完善企业内部环境，不断激发企业员工的热情，提高员工的工作效率，同时对企业高级管理层进行很好地控制和防范，这对于企业的发展来说有着非常重要的作用。

3.2加强风险评估和控制，完善企业内部的监督制度

为了能够让企业做出正确的风险评估，企业应该要建立专门的风险管理部门，认真分析在风险评估中的影响因素，不同的企业有着不同的文化，不同的特色，在进行风险评估的时候要考虑多种因素对企业的影响，比如法律因素、政治因素和产业政策等因素，通过建立一整套相关的机制，预测并且计算出相关的指标，通过不断地比较分析，这样就有利于企业管理者决，能够正确对企业的风险进行有效的预测和评估，做出正确的决策，同时，规避企业财务会计的风险，加强企业内部控制是企业的内在要求，企业要加强内部控制，一方面不断增强企业管理者的综合素质和内部控制的意识是非常有必要的。企业在进行会计管理的过程中，为了能够加强对会计的管理，更有效地规避企业财务风险，就要不断加强对人才的引进和培养，提高会计工作人员的素质，从企业的实际情况出发采取合适的会计管理模式，进而提高企业的经营管理和资金运营的效率。对于会计工作人员的行为进行有效地监督，不断建立健全企业内部的管理监督制度，通过不断规范会计工作人员的行为，进而提高企业的会计管理效率，有效地规避会计管理中的财务风险，提高企业的经济效益。

3.3明确企业各个部门的职责

为了规范有效的进行会计核算，企业要明确各个部门的职责，各个部门之间信息要共享，加强各个部门之间的沟通，这样在很大程度上可以减少核算过程中的失误。例如采购部和销售部在传送业务报表的时候，两个部门要认真负责的填写相关数据，会计人员通过采购部和销售部相关数据的关联性，分析数据是否合理，以免出现少登记和多登记的情况。企业通过各个部门分工合作，加强各个部门之间沟通协调，实现高效运转，有效提高工作效率，进一步增强企业会计核算的准确性。

4结语

为了能够加强对会计管理的财务风险管理，企业应该不断完善企业控制环境，加强风险评估和控制，完善企业内部的监督制度，明确企业各个部门的职责，这样不仅仅有利于增强企业的经营管理，让企业的管理人员做出正确的决策，让企业能够获取最大的利益，而且在很大程度上防范了财务风险的发生，让企业有效规避风险，更好地实现企业利润最大化的目标。

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