为深入贯彻落实县委、县政府关于坚决打好防范化解重大风险攻坚战的决策部署，纵深推进突发事件风险管理工作，构建责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的风险防控体系。下面是小编带来的关于做好2018年突发事件风险管理工作的通知，有兴趣的可以看一看。
各乡镇人民政府、街道办事处，县府有关部门，有关单位：
为深入贯彻落实县委、县政府关于坚决打好防范化解重大风险攻坚战的决策部署，纵深推进突发事件风险管理工作，构建责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的风险防控体系，经县政府同意，现就做好2018年突发事件风险管理工作通知如下：
一、总体要求
深入贯彻落实关于坚决打好防范化解重大风险攻坚战的决策部署，坚持源头治理、动态管理、应急处置相结合，推进风险管理工作科学化、精细化，定期开展风险隐患动态排查防控和公共安全形势分析研判，加强风险信息管理系统的完善和维护，全面提升突发事件风险防控能力，为决胜全面建成小康社会营造安全稳定的社会环境。
二、主要内容
（一）加强风险隐患动态排查防控。
各乡镇（街道）、县级有关单位要严格落实《***市人民政府办公厅关于认真开展风险隐患动态排查防控工作的通知》（渝府办发〔2017〕71号）要求，进一步健全完善风险隐患动态排查防控机制。
1．加强动态排查。各乡镇（街道）和县级有关单位每月、村（社区）每周至少开展1次风险隐患动态排查。生产经营单位要开展常态自查自纠，并按规定向主（监）管部门备案。
2．加强登记报送。对排查出的非涉密风险隐患，要详实准确收集风险基础信息，及时录入风险信息管理系统，并动态更新变化情况；对排查出的涉密风险隐患，要单独建立纸质清单，并按属地、行业两条线，及时向上级政府及行业主管部门报送相关信息。
3．加强风险评估。合理运用行业分析、研判会商和矩阵分析等评估方法，科学确定风险隐患危害等级。
4．加强风险管控。根据《***市风险信息管理系统》已备案审核的风险信息，2018年上半年共排查出我县一般以上风险隐患4696处，其中重大风险隐患2处、较大风险隐患15处（详见附件1）。针对较大以上风险隐患，相关乡镇（街道）、县级有关部门要根据风险隐患等级编制风险源、隐患点“一对一”应急预案，科学制定控制措施和治理方案，对能够消除的及时采取措施予以消除；对可降低风险等级的及时采取措施将风险等级降低；对短时无法消除和降低等级的及时采取有效措施予以控制，做好动态管理。
（二）加强公共安全形势定期分析研判。
各乡镇（街道）、县级有关单位要按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责的原则，分级分类建立健全公共安全形势分析研判制度，分析本地区、本行业、本单位存在的突出风险隐患，研究制定防控措施和办法。行业主管部门每季度开展1次行业公共安全形势分析研判，研究防范化解对策和措施。县公安局每季度牵头组织相关部门开展1次本地区公共安全形势分析研判，综合会商研判风险类别、等级以及可控性等情况，提出对策建议。
（三）加强风险信息管理系统运用。
各乡镇（街道）、县级有关单位要加强全市风险信息管理系统（以下简称系统）的管理使用和推广应用，真正让系统成为辅助领导决策的重要工具、实施应急管理的重要手段、开展风险管理的重要平台。
1．规范管理。建立完善风险信息数据管理制度，进一步加强数据管理和维护，规范数据使用审批流程，严格落实保密规定，确保风险信息数据的安全性和有效性。
2．熟练使用。要定期登陆系统，熟练掌握系统模块功能，逐渐形成以信息化手段开展风险管理的工作常态。严格落实风险信息三级审查制度，进一步明确职责任务和审查时限，提高风险数据质量和审查工作效率。积极开展风险信息动态更新，进一步查漏补缺，不断更新完善风险信息数据库。
3．创新运用。加强风险大数据的清洗、整理和归类，实现风险数据在分析研判、临灾会商、预警响应、现场处置等方面的综合运用。
三、工作要求
（一）加强组织领导。各乡镇（街道）、县级相关行业部门要进一步提高思想认识，将突发事件风险管理工作融入防范化解重大风险攻坚战扎实推进，切实加强组织领导，建立完善考评机制，制定年度实施方案，明确具体责任人，落实经费保障，确保各类风险隐患底数清、情况明、防控住。
（二）强化责任落实。严格落实属地管理责任、行业管理责任和主体责任，建立完善责任倒查制度，层层压实责任、层层传导压力，以责任落实倒逼工作落实，确保突发事件风险管理各项工作扎实推进。
（三）定期上报情况。各乡镇（街道）、县级有关单位定期梳理突发事件风险管理工作开展情况，总结好的经验做法，每季度20号之前通过党政内网向县应急指挥中心及时报送季度总结，县公安局每季度20日前向县应急指挥中心报送1次公共安全形势综合分析研判情况。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有