关于转变创新观念推动创新工作再上新台阶的论文

转变创新观念是一个必须去做的事情，时代在不断地发现前进，脑子也要跟上这个节奏，下面的这篇关于转变创新观念推动创新工作再上新台阶的论文一起欣赏！

管理是企业永恒的主题，创新是企业生存发展的动力。创新工作，是兵器集团当今乃至今后一个时期推行的“结构调整、技术创新、基础管理”三大重点工作的重要组成部分，也是银光集团推行“三化”精益管理工作的核心内容，是企业持续健康发展的灵魂。北方锦化公司创新工作起步较晚，去年集团创新大会后，公司上下迅速转变创新观念，统一思想认识，紧密结合党的群众路线教育实践活动和“三化”工作深入展开，以解决生产线不能连续稳定生产为切入点和创新点，牢固树立创新就在身边，“解决问题就是创新”的理念，不断推进工艺技术创新、管理创新、制度创新，努力培育创新机制和创新文化，规范企业基础管理，提升企业管理水平，不断提高驾驭生产线能力，摆脱企业困境，促进企业持续健康发展。

下面，就北方锦化公司在创新工作方面所做的主要工作做如下简要汇报，有不当之处，敬请批评指正。

一、转变创新观念，提高思想认识，促进企业健康发展

观念决定思路，创新决定发展。北方锦化公司是一个新建企业，创新工作起步比较晚，如今企业面临着诸多困难，公司已经逐渐认识到：要生存就要创新，就要不断突破自我。

1．过去几年我们虽然注重人员的培养，但由于各方面的原因，人员对生产线的认知能力仍然不足，员工整体素质没有得到提高，近一年公司已认识到这一问题的严重性，积极采取措施，坚持以人为本，大力推进人员的培养工作，为创新工作顺利开展奠定了坚实的基础。

2．公司的TDI生产线引自聚银公司，但环境不同，生产线的工艺参数也会不同，以前我们一直缺乏否定过去的勇气，如今我们转变了观念，按照公司生产线的实际情况重新修订了操作规程，为生产线的连续稳定运行创造了条件。

3．过去我们一直认为创新离我们很遥远，深不可测，高不可攀。但通过学习贺总在集团创新大会上阐释的“解决问题就是创新”的理念后，我们感到茅塞顿开，思路一下打开了。创新就在身边，立足岗位，立足本职，员工想办法把身边生产或管理中的问题解决了就是创新，在不断解决问题的过程中实现员工的自我价值，促进企业的健康发展。

二、成立机构，明确职责，保证创新工作有效开展

为保证创新工作的有效开展，2013年公司成立了创新工作委员会。创新委员会主任由公司总经理担任，主要对创新活动进行指导，对创新成果进行认可、奖励，从而保证了公司创新活动有序展开。

创新工作委员会下设创新工作办公室，办公室成员由公司相关部室组成，主要负责创新成果的受理、筛选、评审、推荐认定，组织创新成果评审组对创新成果进行评定，提出对创新成果的奖励意见，督促成员单位对认定的创新成果推广应用。

各职能部室和各分厂是创新成果的主体单位，负责创新项目的实施和运作。在创新文化的引领下，工艺改造、节能减排、设备管理等方面，公司各单位上报新增CO变压吸附装置、新增邻位TDA提纯系统T360、合并和改造色谱通道等技术创新项目21项，创历年最高，大多数项目已实施并投入运行。

创新工作委员会的成立使公司的创新工作更加科学化、规范化和实效化，进一步推进了公司的创新管理工作，让每一位员工都能有机会参与到公司的创新工作中去。

三、立足岗位，集中智慧，解决生产难题，努力实现连续生产

公司一直以“强化基础、消除浪费、稳定生产”为工作主线，根据自身实际情况，将创新工作与生产实际情况相结合，与“三化工作”相结合，紧紧依靠员工，集中智慧，从发现问题、提出问题为起点，坚持以创新促进问题解决，努力实现连续、稳定的生产局面。

一是夯实基础管理。公司将基础管理的夯实和精细化管理的推进相结合，修订完善、建立健全公司的各项规章制度，加大、细化考核、奖惩机制，从硬性上保证公司各项管理工作的有序开展和有效落实，使各项工作精细化、标准化和规范化。

二是完善修订《公司技术创新和管理创新的管理办法》和《公司合理化建议管理办法》，搭建员工参与创新工作的平台，集众智，发现和解决公司在生产管理中的热点和难点问题，并取得了很大的成效。截止至今年8月份，公司员工共提交合理化建议1787条，节创价值达159万元。

三是以“三化”管理工作为切入点，鼓励广大员工立足岗位，发挥自身聪明才智，不断创新，努力降低成本，提高效益。针对生产线存在的浪费等现实问题，公司于近期开展劳动竞赛活动，推进分厂和中心的“小指标”考核工作，完善激励政策，积极引导员工查找生产线存在的各种问题，降低生产线存在的浪费。

四是不断优化工艺，努力实现连续稳定生产

1．为解决CO中杂质组分多，纯度低的问题，公司新增了一套PSA—CO变压吸附装置，CO气体纯度提高到99.5%以上，消除了CO中杂质组分对TDI生产线的影响。

2．新增V143净化CO气体装置，消除CO气体中未知组分对TDI合成单元影响。

3．结合公司实际，修订操作法和操作规程，努力排除人为因素对生产线的影响。

4．以“稳”为主，消除瓶颈。公司在生产线不具备高负荷运行的情况下，不再追求高负荷，而是在稳定生产运行的基础上，积极组织发动每一位员工，从小事做起，查找生产线存在的问题，

认真分析原因，不断解决问题，逐步消除生产线存在的瓶颈问题。经过全体员工的不懈努力，公司历史上首次实现连续生产，且生产指标趋好，系统运行状态良好，连续生产的局面正逐步形成。

四、建立创新激励机制，努力培育创新文化

今年年初，为使公司的创新工作得到进一步推进和发展，提高员工的创新意识，提高企业的管理水平。公司召开了首次创新表彰大会，评选出新型镍催化剂的应用研究、生物碳在废水处理中的应用、氢化反应系统优化解决反应后移等六项技术创新成果奖；开展关联交易谈判实现降本增效、绩效管理推动三化工作的应用研究、OA信息在基础管理工作中的探索和应用等十五项管理创新成果奖，并拿出70多万元奖金表彰在技术创新及管理创新中为公司作出贡献的集体和个人，单项奖励额度都创下历年之最，极大的推动了员工参与创新工作的积极性与主动性。“创新就在我们身边”、“人人都有创新潜能”的创新文化正在逐步形成。

创新无止境。回顾过去，我们努力提高基础管理水平，逐步优化创新体制机制建设工作，搭建员工施展智慧的平台，让每一位员工都能发挥出最大的潜力；展望未来，我们将继续夯实管理，不断优化生产工艺，稳定生产，降本增效，使生产线处于安全、连续、稳定、高负荷的可控状态，促使公司的创新工作再上新台阶。

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