关于公司实现高质量发展报告

    2018年是**公司全面追赶超越，打赢三年治亏创效攻坚战，实现全面扭亏为盈的一年。环保要求日益严苛以及二季度受陕鼓气体空分2#装置检修影响，合成氨、尿素系统被迫单套装置运行的情况下，**公司不等不靠，积极组织生产检修，实施管理创新，蓄势发展潜能，为公司实现高质量发展凝智凝力。

    全面发力夯基提质。一季度，**公司通过创新方法推动重点工作落实，优化运行放量生产提高要素生产率，探索推行网采、直采和物资超市融合机制提升供应质量，探索销售内部竞争机制激发营销新动能，着力推动二级成本管理细化管控降成本等一系列管理创新效应累积，实现了首季盈利的良好开局。二季度，为最大限度减少陕鼓气体空分2＃装置检修复产影响，公司变被动为主动，承揽了陕鼓空分装置抢修，借机对对停车装置进行消缺。

    顾全大局抢夺战机。为破除陕鼓气体公司空分2#装置复产需要半年的时长，减少合成氨A套停车待产时间，将停车损失降到最低，**公司不等不靠，成立专门机构统筹生产恢复工作，主动承揽了陕鼓空分装置抢修，同时借机完成了停车装置的缺陷消除工作，6月29日全面完成了公司四个工艺分厂和陕鼓气体公司空分2#装置检修，提前四个月完成了陕鼓气体公司告知的复产需半年的任务量全面恢复了公司双系统生产。

    视环保为企业生命线。**公司以看不见跑冒滴漏，听不见噪音，闻不见异味为目的，升级环保管理工作，加大环保投入，完善基础管理体系，落实环保工作责任、具体事项和时间节点。完成了3#锅炉烟气超低排放改造，建设了固体废物密闭储存场所，全面治理BDO电石渣粉尘，实现了“三废”的达标排放，为超洁净排放奠定了基础，践行好“绿水青山就是金山银山”的理念，实现绿色发展。

    向市场要效益。公司在内部试行销售竞价模式，对所有销售产品及采购原料进行了细致的业务经营范围划分，明确了销售运输公司和农资公司的责任和工作目标，通过一系列的改革，形成了较为成熟的应对市场挑战、降本挖潜提效的良好机制和管理模式，为进一步通过采购和销售环节实现降本增效打好了基础。

    以文化引领发展。为发挥好文化提升管理的效果，公司成立宣传部（企业文化部），重点推动企业文化建设。**大讲堂外聘老师专题讲授，公司员工每周上台“讲解+分享”相结合，全面提升员工业务素质和职业素养。重拾企业老传统，修订岗位师带徒制度，建立人才梯队。加大青年人才和后备干部培育，公开评聘主任科员、主任工程师，将优秀人才纳入公司后备干部队伍。加大评先树优力度，表彰奖励了一批十大杰出青年、优秀党员、优秀党务工作者、优秀团员以及优秀党支部、优秀团支部，激励和引导广大青年为**发展贡献担当。

    经过半年努力，**公司合成氨生产关键工艺指标气化煤浆浓度进一步提升稳定在62.5%以上，日装氨能力从800吨提升至1400吨，产能释放潜力已经形成，经营应对市场挑战的良性效果初显、管理降本挖潜效应叠加释放，人才强企聚合强大助推力，**公司正在用行动战胜困难，打赢攻坚战，努力实现高质量发展。

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