新入职一个月工作总结范文

新入职一个月新人的各方面也基本上熟悉的差不多了，这是一个适应的过程，这一段时间的收获是什么？下面这篇新入职一个月工作总结范文一起看看！

本月的重点工作有两个，一是研习社的版本迭代更新，另一个是运营部门的营销活动设计。

1、每次uat测试后，要把测试日报发邮件给相关领导人。

2、事情能早做完绝不deadline。不然最后肯定完不成。

3、每天需要做的事情有很多，优先级的确定很重要。

4、在自己没有充足理由的时候，要倾听同事（设计、前端、开发等）的建议。比如更换手机号码的设计，把新的手机号码与验证放在一个页面问题，为什么要分开放，为什么放在一起。理由需要想清楚。放在一起的优势：省ui、前端、开发的时间。用户也可以少跳一个页面。但是假如页面内容过多的时候，就要分开放。

5、制定详细计划，严格管控进度。比如一个活动在10号开发的差不多了，预计11号投产，但到了11号让运营来测试，又有各种问题，说明本身对测试也没有做好把关。

（二）运营部门的营销活动设计

自从入职以来，手里头一直有营销方面的活动，目前为止已经上了四个活动了，也可以说初识营销活动的相关设计了吧，下面就总结一下遇到的坑。

1、凡是营销活动，做交互时多和运营确认，评审拉上运营、设计人员也应与运营，有较重要的改动时，都应在第一时间沟通，保证效率，不浪费人力物力重复设计。

2、营销活动不仅仅是让运营满意，还要让自己满意，自己不满意的活动，可以说出来。在不违反原则的的问题上，尽量听运营方的意见。

3、设计运营活动，除了保证正常的活动流程通常外，最重要的是保证安全稳定。不要时好时坏，更不要被羊毛党钻了空子撸羊毛。比如上个月的随机有礼活动，用户注册即可获得一份优惠券活动，分享后可抽奖一次，抽优酷会员。因为风控没做细，被羊毛党用大量的无效手机注册了几千个账号，把近300个优酷会员撸玩，也算是一次惨痛的教训了，在后面的活动中也尽量多考虑风控方面。

4、运营改需求问题要严肃对待，明明之前评审过，但运营不认账，改流程。对于这种情况，我的对应之策第1点，而且在评审后，要把结果以邮件的形式把活动流程再次发给相关人员确认，以防到时候又要改流程没记录。

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