下面给大家带来的是新形势下企业基层党建工作实施计划。党建工作是一个很重要的工作，是我们必须去重视的，一起看看吧！
党组织是联系群众的桥梁和纽带，担负着对广大干部职工进行思想和政治教育的重要职责。随着企业改革的不断深入，公司三化管理的不断推进，对企业党建工作提出了很多新课题，为适应形势发展的要求，党建工作面临着新理论、新思想、新观念的冲击，因此，更新观念、改进方法、适应新形势的要求，是当前党建工作面临的重要任务。理化检测中心党支部结合基层中心的党建工作，谈谈我们在新形势下做好党建工作的几点经验和体会：
一、 做好党建工作，必须提高党的基础建设
党的基础建设是党支部推进管理、提升综合能力、推进单位生产经营的有力保障，是健全机制、完善流程、整章建制的政治堡垒，我们要在新形势下确保党的领导和党的建设始终走在时代前列，就必须提高党的基础建设，以适应公司快速发展的需要，适应激烈的市场竞争，以科学理论指导党的建设，以科学制度保障党的建设，以科学方法推进党的建设。理化检测中心党支部从内部入手，抓基础、抓管理、建制度、顺方法，以党建工作为平台，围绕生产经营，从单元成本核算入手，降本增效，全力推进中心的整体工作，确保了中心从思想到生产，从组织到制度形成了良好的发展势头。
一是健全党支部基础建设。中心根据公司发展需要，整合各分厂理化班组后，党员人数增加一倍，为保证组织有效的管理，同时为配合公司扁平化管理要求，整合后不设车间级，由于属地管理人员比较分散，而中心75%的党员都在班组里，为推进管理，实行党建管理机构的从新调整，党支部委员由原来的5人调至7人，增设生产委员和安全委员，使委员能有效的发挥管理和引导作用，做好班组的生产和安全工作。根据实际情况下设四个党小组，分别将各班组规划到党小组内，这项工作的开展有利于党建工作的安排和落实，有利于宣贯党建思想和制度的执行，为中心的整体工作的运行做好基础保障。
经过中心的实际运行，党小组发挥了很好的管理职能和助手作用，特别是今年在推进精益生产和精细化管理工作中，党小组发起的“党员、管理人员下班组讲精益”活动，下班组与员工面对面交流，讲解与实际工作相关的精益知识、2013年改善的重点、工作中发现的问题以及围绕解决员工提出的实际问题等开展，涉及15个专业， 21名专业管理人员及技术人员，通过她们的现场讲解使活动不断引向深入，及时引导员工统一思想，转变观念，与时俱进，积极投身于单位三化管理中。不仅提高了党小组长的管理能力，还使精益知识通过党员及专业管理人员直接传达给员工，达到了相互学习、相互沟通、共同提高的目的。
二是整章建制建流程。中心从完善内部管理入手，利用半年时间，梳理各专业流程，完善制度，使中心的制度更加符合开展各项管理工作的需要，形成以制度办事、以制度规范行为，以制度约束的钢性管理要求，在制度面前人人平等，在考核奖惩中人人遵纪的风气，使中心上下形成讲正气、讲制度、讲管理、推发展的势头，建立了一个融入中心、融入发展、全员共同参与的“大党建”管理模式。
中心在开展各项工作时紧密与生产经营、改革创新、安全生产、持续发展活动相结合，实现党组织工作在研究、部署、落实以及检查考核中与企业中心工作同部署、同推动、同落实、同考核，使党建工作有效的融入到生产实际中，建立有效的管理体制，完善考核与检查制度，实现全员参与开展党建工作的良好格局。做好全年开展党建工作的要点，并有计划的使工作层层落实。以十八大精神为指导，将“精益生产、精细化管理、合理化建议活动”的开展作为提升管理、降本增效的目标，推动科学化管理，强化理化专业管理、专业服务职能，整章建制，将原有的“内务管理制度”、“安全管理制度汇编”不断修订完善，形成《理化检测中心管理制度汇编》，主要涉及内务管理、生产管理、技术质量管理、安全管理四大方面69个专业管理制度，规范中心各岗位各类人员工作职责、编制各类业务工作流程图36个，系汇编的编制完成，将进一步规范理化分析管理工作，夯实理化分析基础管理水平，促进实验室体系的有效运行。在运行过程中，制度的修订、完善、添加采用动态管理模式，中心领导分阶段现场检查各专业制度的执行情况，对文实不符的条款逐一落实，逐项整改，并完善相关制度内容，定期更新制度汇编版本，确保各项制度的可操作性和有效性，促进基础管理水平的不断提升。这项工作的开展为中心保证生产，推进管理打下了坚实的基础。
结合实际生产情况，制定《理化检测中心单元成本效益管理实施方案》，在中心范围内全面推行单元成本效益管理模式，利用生产经营例会、党课学习及邀请集团公司财务部成本核算人员进行单元成本核算办法进行培训讲解等方式，深入宣贯资本成本理念和划小核算单元的经营模式，树立“全员都是经营者、全员都是管理者”的经营理念，充分发动员工，将“阿米巴经营”融入到实际生产经营的全过程，对前期编制的班组成本核算表内容进行细化完善，以便于此项工作长期、有效的开展。
三是以实验室体系建设为契机，提升质量管理水平。利用一年的时间完成了《质量手册》、《程序文件》的修订换版，程序文件汇编包含32个质量管理体系文件，使其更符合生产实际，更加适宜、科学，定期组织内审，组织开展年度管理评审，促进实验室体系的有效运行并持续改进。2012年顺利通过了中国合格评定国家、国防认可委员会评审专家组对含能公司理化检测中心开展了实验室复评审及扩项现场评审。至此理化检测中心已有6大类产品63项参数的检测能力通过国家、国防实验室认可。
四是加强班组建设，优化班组管理。为优化劳动组织结构，提高劳动生产率，降低人工成本，同时解决理化检测中心生产经营中人员不足的突出矛盾和问题，强化班组管理，提高执行力，深入推行精益生产和精细化管理理念，单位对各班组运行现状进了梳理分析，结合单位实际情况制订了班组整合方案，前期对工序检测六组601、602、色谱组进行了整合了，合并为工序检测二组，使生产组织更加符合理化现状的需要，不仅整合了人员，还使部分相同项目规范、统一，并经多方努力调整了检测分析室，改变了整合班组但分散管理的困难，使班组实现了统一管理，方便开展工作的需要，这项工作不久解决了班组的实际困难，还大大提高了党组织围绕生产解决实际问题，凝聚员工的作用。
在完成工序班组整合后，考虑生产组织的需要，又实施了成品班组整合。班组从人员、设备、分析项目、分析间等多方面进行梳理，确保资源的最大化利用，并指导班组不断完善内部管理，实行轮班工作制，消除制约生产的瓶颈问题。该班组承接公司各类成品生产分析任务，由于生产多、任务重，双休日、节假日长期加班，无法正常休息。为了有效、合理的组织生产，中心以多技能人才的学习为契机，对班组现有人员进行了梳理和调整，拟定将现有人员分为3个小组，合理搭配技术员、技师、老师傅与新进员工，制定项目学习计划，以“传、帮、带”的形式使新进员工快速掌握，寻找一个较为稳定的生产模式，消除制约生产的瓶颈问题。目前整合后班组内部管理健全，工作平稳运行，班组人员正在有计划积极学习审批项目。已有3名员工补充到工序班组承担分析工作，满足中心总体工作的分配。中心由最初的14个班组已陆续整合为现在的7个班组，人员分配均匀，符合生产组织需求，满足各项工作。
下图为目前中心班组员工分布图:共分为7个班组，其中人数最多的为成品检测组30人，最少的是标准溶液组10人。
五是强化“三会一课”学习，建立学习持久性。中心从党员思想认识提高入手，坚持每周的党课学习，在学习内容上不仅做好季度宣传思想要点及基层书记例会会议纪要的宣贯，还增加制度学习、廉政教育、安全、保密等相关内容，不断提高各级管理人员及党员的综合素质，及时转变观念，解放思想，实现思路、途径、方法与时俱进，促进他们在推进管理，发挥党员先锋模范带头作用。为增加党员及各级管理人员的学习兴趣，提高学习效果，营造学习氛围，提高各级管理人员及党员的自主管理能力，推进中心党支部的基础建设，并更好的开展党的群众路线教育实践活动的宣传和学习，“三会一课”学习方式不断转变，在党课学习中安排党小组组长组织党课学习内容和方式，锻炼党小组长的组织能力，培养和提升他们的管理能力搭建平台，同时安排中层管理人员开展专题党课、党员及管理人员领学，领学者提前消化学习内容，以精炼的语言进行领学，精简会议内容，缩短会议时间；充分利用OA优势，将部分学习内容在OA中下发，由班组长组织进行学习；还发挥党员的带头作用，在班组开展党员带头学的学习方法，让党员将党课学习内容在班组中组织领学，使学习层层分解，扩大学习范围，促进学习的融会和贯通，学习方式进行调整后运行良好，消除了单一的学习方式，由被动变为主动，达到了预期的效果。
六是要注重领导干部的学习，发挥管理职能。中心领导干部始终坚持学习第一要务的思想，孜孜不倦的学习各种知识，提高自身的管理能力，特别是加强理化专业能力的业务学习，用于指导技术的提升，今年以创新管理为平台，从科室入手开展创新工程，支部书记杨晓娟、副主任吴越深入科室管理，以“三化”管理工作为依托，深入开展“党员创新工程”指导三科开展创新，全体党员参与创新项目，通过党员带头，开展管理创新、技术创新、设备创新活动，发挥年轻大学生技术人才的优势，结合生产实际开展课题研究。中心把“党员创新工程”实施作为党建工作融入中心、融入发展的重要载体，党员参与管理创新、技术创新及课题实施，中心每季度对创新项目及解决实际问题进行评审验收，完成一项，确认一项，奖励一项，有效地激励了员工的创新意识。截止目前，中心共申报党员创新工程项目62项，其中5项为公司级创新项目，7项已申报为公司QC课题。已实现了党员覆盖100%的目标。
中心领导班子还以学习型组织创建为平台，先后学习了《管理的实践》、《镜鉴》、《管理的智慧》、《台塑的管理》、《创造高收益》、《阿米巴经营》、《管理者的修养与魅力》等书籍，通过先进的管理理念，提高创新意识和管理水平，使他们能不断结合单位的实践工作，创新管理思路，改善基层管理。今年公司在开展党的群众路线教育活动之际，又深层次学习了《群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》“三本书”，通过个人自学，不断加强思想理论的修养和提高，形成自身思想认识的有力武器，为做好率先垂范、带头学习树立了典范。
中心领导干部每月及时下班组，认真开展“联班联组”的指导和引导工作，参加班组班前班后会、反违章专题会、质量分析会，认真听取班组开展的各项工作，帮助解决实际问题，指导班组完成创建目标，开展“五好一准确”优秀班组的创建，确保提升班组建设水平。通过指导、监督和提醒，指导后进班组的快速进步。
通过管理人员、技术人员帮助班组的“2+1”模式，不仅提高了合理化建议的提交质量，还促进了建议的落实，今年将以“联班联组”创建活动为依托，深化开展方式，围绕“三结合”课题，深入解决实际问题，创新创效，发挥技术指导和引导作用，统一班组思路，实现全员参与，发挥群策群力的作用，提高建议质量和实施率，使这项工作成为推进“三化”管理的助推器。
二、做好党建工作，必须以推进生产，提高技术能力为依托
党建工作的顺利开展是建立在良好的生产发展，健全的组织机构，技术能力卓越，创新发展的大局中不断向前的。中心近几年不断优化管理，创新技术，加大技术人员及大学生的培养力度，使中心从管理到技术都得到了良好的发展，党政领导齐抓共管，为指导理化技术水平和提升理化检测能力的提高奠定了扎实的基础。
一是指导技术人员开展十年技术工作总结工作。中心的检测技术及实验室环境条件根据公司的发展需要，实验室的检测业务由原来的军品炸药原材料入厂复验、标准溶液制备、炸药成品检测拓展到各生产线工序理化检测、环境监测及职业卫生监测等领域，发展迅速，先后顺利承办《银光集团第二届创新大赛暨第五届职业技能竞赛》、理化分析技能竞赛及火炸药理化分析职业技能鉴定组织考评工作；通过国家(国防)实验室认可委的第二次实验室复评审及现场审核工作，并取得了国家、国防实验室认可资质。检测能力范围逐步扩大，改进和建立了多种分析方法，解决了多起技术质量问题，这些技术的扩展和解决问题的方法成为今后开展工作的宝贵经验和培训学习的资料，不仅方便查阅资料，同时为中心及公司今后的技术发展提供技术参考。目前已完成编辑初稿工作，它将为理化检测的先进手段、雄厚的技术力量、良好的工作环境和领先的技术能力做好宣传和推广打下基础。
二是开展岗位写实工作。通过对现有生产组织形式的现状分析，“人员劳动生产率”的提高是最大着力点，中心制订了方案并开展岗位写实工作，对理化分析项目进行标准化作业研究，结合各班组生产特点，建立新的生产组织方式，解决了成品班组因常年生产，无法休息的瓶颈问题，通过合理配置优化人员，改善生产组织模式、班组人员结构等一系列举措来达到提高劳动生产率的目的。
三是建立分析方法，提高检测技术手段。建立改进新分析方法17个。其中电位滴定仪在废酸分析中的应用得到了有效的实际应用，其中建立了：电位滴定仪测定废酸处理岗位废酸总酸度、废酸中硫酸的质量分数、稀硝酸中硝酸质量分数、浓硫酸中硫酸的质量分数、废水总酸度、冷凝液总酸度试验方法；太安氮含量测定方法；建立了车间空气中氯乙烯含量测定方法；母液中二甲基亚砜含量的测定方法；电陶炉代替电热板试验方法；浓硝酸中的硫酸含量用沙浴代替水浴蒸发硝酸方法；建立了空气中甲醛含量的监测方法；建立了空气中有毒气体二甲苯、非甲烷总烃测定方法、废水中苯、甲苯、二甲苯含量测定方法。这些方法的改进，大大提高了理化检测技术手段，为今后拓展理化分析业务奠定了一定的基础。
四是开展各类技术试验，改善分析方法。其中太安氮含量改用全自动电位滴定仪测定试验是效果明显、改善最为突出的实验，建立的“848全自动电位滴定仪测定太安氮含量的分析方法”，通过验证运用到实际工作中，准确度和精密度均符合要求，可提高分析结果的准确性，缩短一半的分析周期，结果计算均由仪器自动完成，大大减轻分析员的工作量。
五是加大了对外环境监测、职业卫生监测项目。制定了废水、废气、工业卫生的最佳采样路径，提高循环率PCE4.6%，对采样路径进行了优化改善。从2009年至今不断投资购置了气相色谱仪、大气采样仪微电脑烟尘平行采样仪、烟气采样仪等监测、采样设备，提高职业卫生监测技术手段.与白银市环境监测站合作完成7次采样及分析任务，鉴于环境监测有别于普通理化分析检测的特殊性，为规范检测人员的工作行为，使环境检测项目更趋于科学化、规范化，派出人员参加“甘肃省卫生厅组织的全省职业卫生技术服务”及“有害物质检测及环境检测”培训，通过培训学习，检测人员取得了甘肃省环境检测合格实验员资质，为下一步开展职业卫生项目检测工作奠定了良好的基础。
六是开展大学生带课题、多方位开展QC活动。积极引导和鼓励技术人员，特别是大学生从改善管理、提升服务质量的角度申报QC课题，以活动的形式解决生产组织、设备设施运行、现场管理中存在的问题，提升专业化管理水平。2013年，共申报现场型、管理型、攻关型QC活动课题6个，技术员立项课题16个，大学生全部参与其中，全年开展工作。在北化集团QC活动成果发表会上，标准溶液组QC小组课题《建立系统二废酸处理产品中酸含量的仪器分析方法》获得一等奖。
七是以班组为单位开展“5S”红牌作战活动。为了进一步激发员工责任心与工作积极性，不断巩固5S活动成果，中心开展“5S”红牌作战活动，制定活动方案，成立红牌作战领导小组，制定红牌作战范围、判别基准，力求全员参与，共成立“5S”红牌作战小组44个，小组成员针对基础管理工作查找问题，经过对问题票的梳理、判定，统一下发“红牌”到责任科室、班组，由责任人负责整改落实。此项工作从“整理-整顿-清扫-清洁-素养”经过7个月的阶段开展，按计划完成，其中奖励红牌作战小组50个。同时，为进一步巩固5S红牌作战活动成果，提高员工自主管理水平，使5S工作持续化、常态化，中心从今年5月份分阶段组织开展红牌作战“回头看”活动，规避5S问题的再次出现，并对检查过程中对发现的问题，采用5Why分析表分析问题的原因，再次归类整改，确保中心基础管理扎实有效，人员素养不断提高。这项工作的持续开展不仅提高了全员参与的力度，还有效的加强了员工对“5S”的深入理解和在实际应用中的操作，提升了班组的管理能力和现场管控水平，为推进中心整体工作的基础。
三、做好党建工作，应以实际行动促进效果，全面提高党组织的凝聚力和战斗力
做好党建工作，要从实际出发，贯彻落实党的路线、方针、政策，党建工作的着眼点、着力点必须放在基础建设上。理化检测中心这几年从工作角度入手，注重良好行为习惯的养成和全员参与的效果，推进管理，保证生产需要。
一是落实党建工作责任制。不断总结先进性教育经验，完善“三会一课”学习，组织开展好民主生活会、党员民主评议，不断丰富基层党组织生活制度的内容、形式，签订《年度党风廉政建设责任书》、《党支部党建思想政治工作责任书》、《基层党支部科级及管理人员廉洁从业承诺书》等，为下一步做好监督检查工作打好基础，共同筑牢党支部廉洁自律工作的推进和深入。
二是积极开展主题党日实践活动。发挥党员的先锋模范带头作用，以“五好一准确”优秀班组“党员示范岗”的创建为平台，通过党员的带动推进班组的基础管理。理化检测中心党支部开展“手拉手、同奋进，心连心、促三化”主题党日活动，党员全部深入班组，从工作实际出发，开展“一带二”活动，做好日常工作的帮扶指导，活动开展以来，党员都能深入班组和员工建立良好的沟通机制，及时宣传公司思想要点。紧抓安全监督、安全提醒，特别是提醒在操作中要严格执行操作规程，杜绝违章操作，牢固树立安全意识，建立日清日查安全管理，确保安全工作落到实处，保证安全工作常态化。同时带动改善，对于班组存在的难点，及时和班组长沟通，在专责技术的指导下，对其进行深入分析，对改善点不断提出问题，直到解决问题，改善到位，为班组的基础管理不断提升发挥带头作用。党员还不断做好合理化建议的引导，使员工不断从发现问题中提出建议，对采纳建议采取的措施进行完善，保证建议的质量，由于大家共同努力，“一带二”活动开展效果好，倡导了共同学习、共同进步、互相勉励的氛围，使员工在和谐的环境中工作、学习。
三是推精益、讲精益、说精益。在公司全面开展“三化”管理工作之际，精益化生产和精细化管理工作的思想宣传教育也不断深入，不同形式的活动促进三化管理进一步深入的生产实际中。理化检测中心党支部本着学好、用好、效果好的前提下，在中心全体员工中开展“2013年我做的最精益的一件事”，此项活动得到了全体员工的积极响应，纷纷通过开展的各项工作，推进“三化”管理中突出的人和事，展示自己参与精益、参与管理、推进工作的成效，推出做的最精益的事，使精益工作落到实处，此次活动共提交我做的最精益的事203条，经过综合评审优秀事件55条，其中38条为优秀事件，通过评选活动主要是提高员工对精益的进一步认识，围绕精益工作“想了、干了、做了”，切实解决工作中的难点，解决实际中存在的问题，进一步调动广大员工参与精益管理，推进改善的积极性，使最好的精益推出来，一起共享，促进精益管理工作的深入开展。
四是注重大学生的培养，为他们健康成长搭建平台。在这方面理化检测中心贯彻落实大学生的培养和指导，制定《理化检测中心大学生培养方案》，明确培养思路、流程及程序，采用班组与科室岗位循环的方式进行锻炼、培养。大学生实习结束后，在班组技术员岗位锻炼，一方面掌握分析项目，一方面承担班组技术管理任务，经岗位锻炼评价通过后，可依次承担组长助理、班组长试岗、科室专业管理、科长助理、科长岗位试岗等。即在班组技术员、组长助理、组长岗位上锻炼后进入科室，在科员、科长助理、科长岗位上持续锻炼，再根据其锻炼后具备的能力确定循环培养路径，提高其综合素质，为大学生成长提供展示平台的同时，也为中心可持续发展提供必要的人才保障，已有一名大学生走向班组长管理岗位，在推进班组管理上发挥了大学生灵活、积极、创新的管理模式。
五是单元成本核算有效的推进节能降耗。中心为提升单元成本核算结果的准确性及核算效果，按照不同性质的单元，设置本单元差异化的关键性控制指标，将生产组织、技术质量、设备设施、能源管理、物料消耗、安全环保等关键控制指标纳入核算体系并加以控制，逐步引导员工关注本单元各项费用控制指标完成情况，着重体现出个人创造的经济利润价值。同时建立并完善以单元核心控制指标为主的考核体系，将关键性控制指标与单元成本效益有关的指标纳入单元经济指标体系，建立关键性控制指标考核权重，并与其他相关控制指标结合起来，形成本单位完整的内部管理核算考核体系。每月底，对小单元关键性控制指标完成情况予以考核打分，并于绩效考核部分挂钩（各单元实际得分比例占绩效薪酬部分），真正体现各单元创造价值。依据修订完善的物料消耗定额体系，结合月生产作业计划中各班组的生产任务量，编制物料消耗定额预算，在各小单元进行试运行，针对出现的问题逐步完善，使得物料消耗定额逐步达到科学、合理。
借助公司信息化建设平台，深入开展小单元成本核算工作，进一步在全员中普及电脑操作知识，使大家通过信息化系统实现简单核算，并指导员工由会核算逐步到会分析、会改善，并通过看板集中公示各单元实际发生额与计划定额相比的完成情况，以及采取降本增效的措施等。通过各项管理效率提高，激发了员工参与经营的积极性，逐步树立经营意识、成本意识、创效意识。
六是不断完善目视化管理看板，正真指导中心工作的全面提升。结合各检测生产现场实际情况，不断对班组精益管理看板持续改善。建立了《理化检测中心异常情况管理看板》、《理化检测中心五好一准确、党员示范岗班组评优及问题曝光看板》、《理化检测中心单元成本管理看板》、《理化检测中心创新项目及解决实际问题看板》等，及时有效的将中心开展各项工作时的问题和解决方式反应出来，让全体员工都能从看板上发现不足，推广经验，达到取长补短的目的，更好的开展下一步工作。
针对成品检测组炸药水分分析方法较多、试验条件不同、员工不宜记忆的问题，制作炸药水分分析目视化图片，指导员工及时看到各种产品水分分析执行的方法及试验条件。
七是开展班组之间的交流学习，促进各班组的共同进步。中心为尽快缩短各班组之间的距离，将要求相对薄弱班组的班组长，参与中心现场管理检查，通过周查、学习、借鉴优秀班组各项优秀管理经验和创优办法，结合本班组实际，采取走出去、请进来的学习办法，提高班组长管理能力。
中心每季度还将开展班组长经验交流会，通过交流体验，促进各班组间的融合，同时互相学习，将好的管理模式提出来，与大家一同分享，进一步带动和推动了薄弱班组的进步，为实现全年班组创优目标的顺利完成打下基础。
八是以廉洁从政为主的摄影、漫画图片展特色活动。中心支部以“廉政教育活动”为契机，在科室和班组征集反应廉洁自律、三化管理的漫画图片，并在中心开展宣传教育的展览，通过活动进一步宣传党风廉政教育的重要意义，突出反腐倡廉宣传教育主题活动，图片内容立足当前公司发展大局，与“三化”管理、管理提升及推进生产经营管理工作结合起来，立足当前，为打造政治坚强、品德优良、作风过硬、能力突出的党员干部队伍做好思想引导，共同促进全年各项工作任务的完成和经营目标的实现。将部分作品上传到公司OA讨论平台，和员工一起分享警示、教育的作用。
九是注重“以人为本，凝聚向心力”，增加“爱心生日”活动。中心党支部对单位的所有员工的生日进行统计，将在员工过生日期间，给员工发送生日短信、送去爱心生日礼物，连续两年为员工发放“爱心生日”礼物348份、喝水杯子177个、运动服174套。通过此项活动使员工不断感受组织的温暖和关怀，增强党组织的凝集力和战斗力，使她们在工作中立足本职，扎实工作，建功立业。
四、做好党建工作，要不断推进学习型组织创建
几年来，中心在员工中始终灌输“成长在于学习，提高在于积累”的学习理念，不断深入学习型组织创建工作，从基础的培养到学习的深化，积累了一定的创建经验和管理办法，固化了一定的学习模式，但要让这项工作在企业发展的实际中真正起到推波助澜的作用，还需开拓视野，不断持续改进，让员工在不断的学习中建立自信心，培养荣誉感，学有所用，用其所长，增强团队整体的文化素质和工作能力。
一是开展“学习型组织创建”，应注重质量和效果。在学习型组织创建中，推行“5+2”的学习模式，以“学员”为中心，以“习”为主，让员工深入到所学习的角色之中，改变态度，改变观念。使“理化是我家，发展靠大家；我学习，我进步，创建和谐家”的理念深入每个员工心中，在愉快轻松中不断提高团队素质。
首先，各班组按照“班组达标项目”和“个人达标项目”制定全年学习计划，从2009-2010年间推出创建亮点“自我超越”项目，根据不同班组的特点以不同的形式完成超越。中心班组以超越时间来确定超越效果，工序班组以“自我超越”项目抽考开展，由于以项目为基础，通过考试完成情况对员工的操作进行能力验证，不仅促进了员工熟知岗位操作法、熟练掌握操作技能，同时对仪器、设备的使用、维护、保养都体现在要求中，使员工通过这项活动全面提高了操作能力，为下一步培养员工成为岗位技术能手创造条件。
2011年中心进一步完善“自我超越”，将抽考项目改为“标准化演示操作”，主要由经验丰富的高级技师、技师来完成“表演操作”过程，将提高基本技能转化为标准操作的提升，仅一年时间，参与演示的高级技师、技师为26人次，项目达26项，员工观摩人员达200人之多，通过这项活动，将标准、规范的操作行为演示给大家，使员工正确掌握操作标准，统一规范，扩大学习范围，为中心整体水平的提升打下基础。
在创新达标项目上下功夫，在员工中开展“一高一绝一带一练”四个一活动，作为提高员工基础技能的平台。
1、创新“标准化演示操作”模式，开展“一高”活动，将执行分析标准、操作的熟练程度、仪器设备的正确使用与维护、检测结果的准确性等几个方面内容纳入，促进员工熟知岗位操作法、熟练掌握操作技能。
2、丰富“导师带徒”方式，由30名经验丰富的老师傅以严谨细致的工作作风和熟练的技艺进行“一对一”的“一绝一带”活动，同时发挥“党建带团建”工作，以团支部活动为平台，开展“导师带徒”活动，师傅以工作能力强的主任工程师、业务精湛的技师为首，徒弟以近几年的大学生为主，培养大学生的技术管理能力，拓展技术视野，新仪器设备的实际应用，提高自身实际操作水平，通过学习能够解决工作中的实际问题和技术瓶颈问题，为中心的技术队伍的扩大打下基础。
3、“一练”活动深入班组，将员工岗位技能的提高作为自身素质提高的重点培养方向，把岗位练兵活动纳入到学习型组织创建中，做到有计划的开展全员技能比武活动，各班组按照班组的特点，将难以掌握、基础操作、有针对的对关键项目作为比赛的项目，自定岗位练兵技术比武活动计划，认真、扎实开展“一练”活动，练出成绩、练出水平，促进班组员工相互交流，共同进步。
其次，创建中对工程技术员、管理人员的达标，以发挥潜能完成技术创新和管理创新，解决生产经营实际问题为主进行加项奖励，通过完成一项技术改进工作，如管理创新、设备创新、技术创新、分析方法的改进、“五小”活动、QC活动中完成一项目工作或当月解决班组技术质量问题、当月合理化建议获得公司奖励、每月至少审批一个分析项目为技术人员的达标项。并纳入学习型组织的检查，此项不仅提高了技术人员的实际操作能力，还促进了他们在工作中发现问题和解决问题的能力，有效的指导和配合班组生产开展，使技术人员成为班组的生产技术的有力支撑。在公司2009年度QC活动评比中《熔黑梯-5成分分析方法的改进》项目获得了公司二等奖；2011年《建立自动电位滴定仪标定标准溶液的分析方法》QC论文荣获2012年度兵器行业优秀质量管理小组成果二等奖，所在班组获公司质量管理小组成果一等奖；QC课题《建立系统二废酸处理产品中酸含量的仪器分析方法》在2012年5月份公司举办的北化集团QC成果发表会上获得一等奖。总之，这些成绩的取得与平时的学习和积累分不开，与完成学习型组织各项活动的创建分不开，促进了个人素质和团队荣誉不断提升。
二是开展“学习型组织创建”，能为班组建设打好基础。开展学习型组织创建，是提高和完善班组管理的有效途径，它机制健全，有计划、有目标，其中纳入了思想教育学习、企业文化宣传、安全、质量、技术等创建项目，班组按年初制定了学习计划，开展工作，能及时将班组管理融入其中，从思想教育入手，形成系统的管理模式，不仅完善了管理，还满足了班组需要，满足员工个性化要求，中心党支部并通过支部委员月检查，月评比促进学习效果。
建立互助组，在互帮、互学中共同提高。理化检测中心整合后，为了更好地开展学习型组织活动，根据班组工作性质，经过综合考虑，在成品班组与工序班组之间建立了互助组，制定了互助组学习办法，力求在一年内各班组技术质量水平上台阶，三年内达到项目互通，最大限度的利用人力资源，缓解中心工作量大人员紧张的矛盾，合理有效的均衡组织生产。通过“互助组”学习，树立了中心一盘棋的思想，实行人员统一调配，各班组相互支持、支援，保证了生产任务的完成，同时由于班组间的学习、沟通，在理化整合的最初时间里起到了工序班组间互学经验、互相交流，达到共同提高的目的。也为科研理化大楼搬迁创造了条件，有效的实现资源和人员的节约，更好的服务生产需要。
随着精细化管理工作的不断深入，中心在各班组开展多技能人才的培养，以培养“一专多能”人才为目标，结合单位生产能力、人员结构、人员技能的实际情况，满足各班组能更好的组织生产，能有效的调配人员，解决生产、人员紧张问题，中心调配第一批优秀人员到各班组进行岗位交流学习，通过明确学习的学习计划和时间节点，使培养的员工能尽快满足各项工作需要，确保中心整体的生产运行工作的顺利开展。
三是开展“学习型组织创建”，促进知识积累。“一个要点教育”活动作为学习型组织活动中的一项达标项目，中心党支部积极以班组的 “疑问点”为知识点，开展活动，使“疑问点”落实成为改善工作的“知识点”，内容丰富，涉及理化基础知识、岗位应知应会、改善工艺和设备等，同时结合安全、质量、技术等问题形成“一个点教育”的学习内容开展活动，班组组织员工学习，活动在中心开展以来，成为班组每月的一个学习知识内容，使员工在共性的问题上达成共识，统一标准和方法，及时改正操作中的不良因素，有效的促进了操作的规范性和正确性，是员工学习再进步的有效途径。通过这项活动的开展，培养员工互相学习，知识共享，提高精细化操作技能，从而提升班组的自我管理能力。2013年根据精细化管理和精益生产的需要，在班组看板上通过OPL展示。
每月下发“晨读知识”作为知识要点，在个人达标项目中完成，通过每一天的积累，使知识从理论到实际、从安全到质量、从设备使用到维护保养，在一点一滴的学习中丰富员工的知识，增加知识面，鼓励员工尊重科学，严、慎、细、实的工作态度，提升员工整体素质，学习内容涵盖现场、安全、质量、设备、技术、计量、党建、能源、保密、企业文化、制度等方面，内容丰富，涉及面广，保证每月的学习内容有深度、有实效。通过平时的学习积累，提高员工专业化知识水平，循序渐进为员工个人素质的提高打下基础。使员工的学习注重员工整体素质的提高。
以提高员工综合素质为主，利用“七一”先进性教育月活动期间，开展了“精益生产和精细化管理”专业知识培训，由中心主任和专业管理人员亲自讲课，结合中心各项工作特点，通过自作培训课件，从理化检测中心精益思路、如果运用鱼刺图、精益改善成果看板，到设备、现场、生产管理、建立异常结果和质量问题反馈流程图等专业知识的学习，增强各级管理人员在开展工作的同时，提高正确运用精益工具开展指导和引导工作，更好的推进三化工作的深入开展。
四是开展“学习型组织创建”，注重“一个支部一个亮点，围绕个人达标项目提高自身素质。在个人达标中管理人员增加“反思学习”，对自己一个月的各项工作进行反思，开展批评与自我批评，对自己做到不到位、不完善、没落实、怎么改进的各类工作以及开展工作中好的经验、好的做法，制度落实情况综合进行反思，做到每月记录中，通过反思改进工作作风，提高工作效率，目前通过上半年开展此项工作，及时纠正了部分管理人员在管理上的认识不足，对总结工作中的疏漏和缺陷及时梳理和学习，完善工作组织程序，工作做到周计划、周实施，月总结、月安排，逐步形成良好的工作状态，使工作有条理、无疏漏，不留死角、不拖沓、不滞后，为中心员工树立良好的典范。
团队达标中开展开展“快乐听我说十分钟”活动，通过员工把“最好的思想、最好的经验”提出来与大家分享，交流谈心，在快乐的学习中提高员工在思想和工作上的共识，转变工作作风。将其融入到学习型组织创建中，发挥员工自主管理的主观能动性，积极思考主动提出问题的管理思维模式，培养员工参与管理，团结协作精神，鼓励员工尊重科学，严、慎、细、实的工作态度，使员工通过学习型组织创建平台，不断提升履职能力和综合素质，为中心创品牌，达标创优提高基础保障。此项活动开展半年，达到了人人参与，共同分享的目的，许多工作中的宝贵经验得到了推广，关键知识点有效分享，这都是在平时工作中一点一滴促成的，是自主、及时、有效、简单易行的学习方式，学习形式灵活，员工便于接受，为打开知识的学习领域提供平台。
开展管理人员下班组解决实际问题，将此项工作与学习型组织创建相结合，推动管理人员及时下班组，及时解决问题，现场问题现场解决，最大限度的帮助班组推动各项工作的良性开展，解决具体存在的实际问题，使工作不滞留、不留死角，改善班组生产工艺、现场管理、技术质量、安全消防，使工作层层推进，形成良好的工作机制，从2012年到2013年间三科共解决实际问题201个。
五、做好党建工作，必须贴近实际，紧密结合中心工作，开展好“党建带工建”、“党建带团建”活动
理化检测中心在中心党政的领导下，团支部以党支部为依托，围绕生产经营带领团员青年积极完成上级团委及中心的各项任务，以建立标准化团支部为目标，完善团支部组织建设，及时转变思想观念，以营照生产经营氛围、全员参与管理、提升全员综合素质为主导思想，牵头组织了各具特色的活动，有效的保证了生产顺利开展，提高了团员青年，特别是大学生的思想观念，使他们在工作、学习中不断进步。
一是围绕生产做好思想教育和宣传工作。从2012年到2013年仅两年的时间里，中心团支部积极参与管理先后利用工作之余和团组织第一片区成员单位共同举办了以宣传“三化”工作理念，“传承五四之光，奏响三化乐章”主题活动，激发青年员工的工作热情，倡导三化理念在生产经营中的应用，积极投入“三化”的推进工作中；
以“三化”管理工作为依托，在2012年质量月活动期间由技术质量科指导进行“质量承诺 有你有我”承诺、签名活动，倡导青年员工自觉遵守质量誓言，加强和提高质量意识，提高广大青年员工的工作热情和积极的进取精神，促进团员青年积极投身到企业发展的热潮中；2013年初，进一步推进三化的宣传，开“标兵是榜样，三化我参与，安全保质量”的三化、安全、质量承诺”活动，要求班组员工向“标兵”看齐，以争当“岗位标兵”为荣，深入推进“三化”管理工作，树立“质量是保障、安全做到位、产品质量我保证”的理念、不断增强员工的质量责任感和使命感，发挥优秀班组长和年度“岗位标兵”的先锋模范带头作用，彰显她们在班子中勇挑重担、扎实工作、积极参与班组管理和“三化”管理各项工作的员工风采，通过全年的活动，使员工在行为上改变工作作风，此项工作从思想提升和行为指导上起到了良好的督促和监督作用，为安全生产打下了基础。
二是围绕青年大学生开展特色活动，带动他们健康成长。今年理化检测中心以庆“七一”先进性教育月活动为契机，组织大学生开展“辩论赛”，通过“员工的价值实现应以自我努力为主及员工的价值实现应以企业创造机会为主”和 “三化”管理应贯穿企业发展的点滴中及“三化”管理应运用到企业发展大局中”为论题展开讨论，中心12名团员青年参加了这两场辩论赛，旨在进一步提高青年大学生的人生观认识，提高他们正确认识自己在企业发展和成长中的自我价值，更好的立足岗位，服务于生产稳定的大局，励志自己的职业生涯，明确个人成长、成才的过程中如何处理好自我努力和企业提供的发展平台的关系这一问题，使自己能够健康、快速的成长，更加理性、客观的去发现开展“三化”工作的必要性，更好地投入到“三化”管理中，找准努力方向，奋发向上，实现个人价值，更好、更快促中心发展。展现青年员工积极、青春、活泼的良好风貌，树立良好的青年群体的新形象。
三是开展大学生交流，建立成长平台。为更好的开展与青年大学生的交流，将组织的关心和工作、学习上的帮助及时送到他们手中，理化检测中心党支部书记多方面建立沟通渠道，不仅开展大学生班组长试岗、大学生带课题，还通过开展书面交流与面对面交流等多种形式，从心里疏导入手，为他们的成长搭建平台，今年主要在10名大学生中开展书面交流，通过对“生活、工作、职业规划及对中心的建议等方面的内容的梳理，畅谈生活需求、困难，工作中的难点、热点、存在问题、目前的工作状态、自己角色变换等等，从方方面面了解大学生进入企业、进入工作、进入生活的思想， 及时引领他们在工作时段能快速融入到中心的各项管理中，做贯彻执行的先锋代表；参与中心管理和发展决策，并为之做出贡献；快速成长为理化分析专业科技进步的骨干、排头兵；实现自己的职业规划和事业目标同时心态平和、积极向上、快乐幸福！通过了解，中心党支部书记希望和大学生们一起对职业生涯进行规划，并搭建平台帮助实施，使他们快乐健康的成长 愉悦开心的工作，在企业发展的浪潮中茁壮成长。
四是利用影像学习，提高青年员工的价值取向。为引导团员青年树立正确的人生坐标，倡导积极的人生态度，发挥团支部的助手作用，组织观看励志影片《致青青》。
在深入开展党的群众路线教育实践活动之际，中心党支部为进一步拓宽党团员的思想认识，了解党的光荣历程，利用工作之余组织党团员、大学生代表参观白银市红军革命疗养基地，重温党的历史，接受革命传统教育，增强党的宗旨意识和群众观点，感受领袖人物关于反腐倡廉的谆谆教诲，通过警示教育，使广大党团员青年统一思想、端正认识，深刻理解“一失足成千古恨，再回头时百年生”的真正含义，更加透彻地明白对党和人民忠诚，也是对自己的最大关爱。以更加昂扬的斗志投身于企业发展经营中，发挥青年团员生力军的作用，做好党的助手和后备军。
五是发挥青年人学习新事物的特点，开展电脑知识的学习和推广。为进一步提高电脑办公软件的应用知识的普及，开展“巧动手、凝智慧、齐进步、推三化--基本办公软件使用竞赛活动”。前期在大学生和技术人员下班组的培训和指导，在中心员工中掀起学习电脑应用的热潮，通过竞赛进一步激发员工学习电脑知识的兴趣，充分发挥青年员工在深入推进“三化”工作中的生力军作用，促进中心班组员工熟练掌握为MES系统、Lims系统在中心能够顺利实施及运行奠定基础。
六是进行“统一思想 转变作风”主题教育活动。主要在青年员工中开展团组织群众路线教育实践活动问卷调研，下发问卷调查表120份，通过思想灌输、问卷调查，查不足、找改善。并结合专题分析会梳理的问题，制定整改措施，统一团员青年的思想，促进团支部在今后的工作中以推进工作、提高团员青年的技术、技能为主要努力方向，找不足、碰思想、谈认识。转变作风，提高思想认识，增强团支部的凝聚力和向心力，为中心做好员工的思想教育，树立团员青年的先锋模范带头作用打下基础。
七是积极开展各项文体活动，丰富员工文化生活。中心结合单位开展的工作，从去年开始先后举办了两届职工排球赛，通过比赛增强了员工的凝聚力和向心力，丰富了员工业余文化生活，增强了员工的身体素质，体现了团结、奋进、拼搏的精神风貌。
六、 对今后做好党建工作的几点设想
一是做好党建工作，必须提高党的建设科学化水平
提高党的建设科学化水平，是新形势下确保党的领导和党的建设始终走在时代前列的迫切需要，以科学理论指导党的建设，以科学制度保障党的建设，以科学方法推进党的建设。从多维视角来认识和把握提高党的建设科学化水平的内涵、意义、基本思路以及主要途径。从思想认识上提高认识，要及时转变观念，解放思想，实现思路、途径、方法与时俱进，把党的政治优势转化成企业核心竞争力，推动企业持续健康发展，为企业的利益最大化做出积极的贡献。
二是确定企业党建工作的思路
企业的中心工作是生产经营、创造效益，而在创造财富的诸多要素中起决定作用的是人，只有确定明确的发展目标，建立一个融入中心、融入发展、全员参与共同协调的“大党建”管理模式。
首先要融入中心开展党建工作。企业的党建工作必须与生产经营、改革创新、安全生产、持续发展活动相结合，同推动、同落实、同考核，行政工作与党建工作相互联动、相互配合，做好年初工作计划，使党建工作有效的融入到生产实际中，建立有效的管理体制，完善考核与检查制度，使全体员工都参与到生产工作中，实现全员参与开展党建工作的良好格局。做好全年的开展党建工作的要点，并有计划的开展工作。
三是开展党建工作要注重实际效果。
党建工作要从重视理论研究抓起，牢牢把握企业党建正确的道路方向，把领导班子建设和干部队伍建设作为党建的重要任务，保障企业持续健康发展，坚持改革创新，多措并举，调动各方面的积极性，为企业发展凝聚正能量。
四是做好党建工作应改进党支部工作方法，拓宽工作思路，大力推进国有企业党支部工作创新。
在新的历史时期，国有企业党支部所处的环境，担负的任务、工作的条件以及自身状况都发生了较大变化，加强国有企业党支部建设，必须适应新的形势任务，以改革创新的精神推进党支部工作创新，这既是党支部工作始终保持先进性和增强创造力、凝聚力、战斗力的根本保证，也是党支部工作促进企业生产经营，始终充满生机和活力的关键所在。
1、 要在改进工作方式上推进创新。
2、 要在党支部书记队伍上推进创新。
3、 要在加强党员教育管理服务上推进创新。
五是准确把握党支部的职能定位，找准开展活动、发挥作用的着力点。
1、要围绕企业生产经营中心工作，把推动企业科学发展作为党支部工作的重点。
2、要围绕服务职工群众这个根本，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全心全意为人民服务。
3、要加强党小组建设，充分履行好党小组的工作职能。
六是不断增强党员队伍生机活力，进一步发挥好党员先锋模范作用。
1、党支部要不断拓宽新形势下党员教育管理的新途径、新载体、新方法。
2、要注重质量、优化结构、改进发展党员工作。
3、要丰富党内活动载体。
4、要严格党内组织生活，定期开展党性、党风、党纪教育。
七是努力建设一支高素质的企业党支部领导班子队伍建设。
加强国有企业党的支部建设，必须建设一支深受广大职工拥护的高素质党组织带头人队伍，这样才能保证党支部富有创造力、凝聚力、战斗力。
1、要加强引导，增强基层党支部领导班子的党的意识，牢固树立“抓好党建是本职、不抓是失职、抓不好是不称职、出了问题是渎职”的责任观念，真正把党支部党建工作摆到突出位置。
要逐级明确责任，强化工作措施，一级抓一级，层次落实。
2、要选配好党支部书记，健立健全支委会，党支部书记的政治素质、业务水平直接关系到党支部的建设与发展，要将党性强、素质好、业务精、事业心和责任感强、具有奉献精神和一定党务工作经验的同志担任党支部书记，真正发挥“领头雁”的作用。
3、要进一步健全和完善党支部责任落实保障机制，不断加大党支部开展工作经费保障。
4、要加强党支部领导班子的考核和监督。
八是做好党建工作，必须坚持与人为本，加强企业文化建设，能力构建和谐团队。
企业文化是企业的灵魂，新时期思想工作的方向，就是如何建立符合企业自身特点的企业文化，形成自己的企业理念、企业精神、企业作风和企业形象，以企业文化凝聚人心，激励斗志，提高企业核心竞争力。统一员工思想，增强向心力和凝聚力的有力保障。
总之，理化检测中心从思想教育入手，深入生产实际，通过特色活动，发挥党员在班组中的先锋模范带头作用，完善党支部基础建设，以十八大精神为目标，围绕生产经营、节能降耗，创新发展思路，从解决实际问题从实际出发，紧密联系群众，下班组调研，完善机制，以改善管理，转变工作作风，将党支部的战斗堡垒作用发挥到生产实际中，有效的增强了党组织的凝聚力和向心力，推动了中心工作不断向前发展，各项工作取得了较好的成绩，也得到了公司党政的认可。先后几年被评为“先进党组织”、“四好班子”。以上是这几年中心在开展党建工作中的一些做法、经验和工作亮点，在围绕单位的生产经营和推进工作中取得了有效的作用，希望这些工作经验和亮点能成为推动党建工作的助推器和动力，为今后更好的开展党建工作打下基础。
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