提高选人用人水平有哪三种方式？

现在是一个任人唯贤的社会，有能力的人会得到大家的青睐。这里给大家带来的是提高选人用人水平有哪三种方式？有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！

近年来，**通过谈心谈话、蹲点了解、日常了解三种方式,全面准确掌握干部政治品格、群众基础、精神状态和实绩表现，为科学精准选人用人夯实源头基础，进一步提高选人用人水平。 

    开展谈心谈话活动。坚持每年开展以“三谈一提”为主要内容的谈心谈话活动，重点围绕“谈班子运行、谈班子成员现状、谈个人思想，提意见建议”，采取“多对多”“一对一”，发放《无记名谈话问卷》等方式，将党员干部职工、村（社区）党组织书记、党员村（居）委会主任、服务对象补充进入个别谈话的范围，更加全面、客观、准确地了解掌握班子运行和班子成员德才素质、平时表现、廉洁自律等情况。注重在领导班子换届，脱贫攻坚的关键时期、疲劳厌战时期，更加积极主动地关注干部诉求和思想心理变化，及时理顺心气，激发活力。 

推行“四不两直”工作法。推行干部日常了解“不发通知、不打招呼、不听汇报、不得陪同，直奔基层、直入主题”的“四不两直”工作法，重点通过“三查三看”，即查考勤签到、请销假等资料，看干部遵守纪律和到岗履职情况；查会议记录和个人笔记、任务分工等资料，看参加集体活动和负责工作情况；查工作现场、工作台账等资料，看工作任务完成情况，了解掌握领导班子和干部队伍遵守纪律、到岗履职、作用发挥和作风建设等方面的情况。结合平时工作开展，对全县所有乡镇和30多个县直单位的领导班子和领导干部进行了调研了解,开展了深入细致的谈话了解，取得了翔实准确、客观全面的了解掌握。 

完善蹲点联系制度。不断完善落实组工干部分片蹲点联系了解干部制度，由每名组工干部分别联系1-2个乡镇和10个左右的县直单位，通过列席重要会议、参加重大活动、参与重点工作，每两月至少蹲点了解掌握1周，每季度撰写1篇调研报告的方式，随机地近距离接触干部，全方位立体式了解干部，从工作层面实现了解掌握干部由“单兵作战”到“团队联动”的转变。同时，根据平时了解掌握情况，试行开展“全员研判，一人一档”的方式，为干部精准画像、分析把脉。今年以来，将20多名专业素质过硬的干部充实到相应岗位，将人岗匹配性不高的干部进行了调整

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