尽管行业政策为高新技术企业创造了较好的发展环境，但其若想在日渐激烈的市场中稳定发展，保存自身的优势，还需要完善其内部的管理、并不断提升运营效率，将成本管理作为其主要的影响因素之一。下面的是小编带来的高新技术企业战略成本管理模式，有兴趣的可以看一看。
摘要：随着我国市场经济的不断发展，其经济重心也在不断的进行调整。高新技术被越来越多的企业投资者所重视。高新技术不仅符合国家的战略路线，在许多政策上还可以获得便利。因此，高新技术逐渐成为了投资的重点。尽管行业政策为高新技术企业创造了较好的发展环境，但其若想在日渐激烈的市场中稳定发展，保存自身的优势，还需要完善其内部的管理、并不断提升运营效率，将成本管理作为其主要的影响因素之一。在此基础上，本文从如何将战略成本应用于当前的企业成本管理中去，进行分析，并提出相应的建议，供企业参考，以此来提升企业的成本管理效率。
关键词：高新技术企业；战略成本管理；成本管理模式成本管理作为当代企业管理理论的重要构成之一，其高效率的成本管理不仅仅可以在一定程度上降低企业的成本水平，提高相应的利润空间，其还有助于企业在运营过程中规避可能会遇到的一定风险。所以，高新技术企业要进行可持续发展，就需要有效的做好成本管理工作。其需要结合自身企业的特色以及所处于的市场环境。把战略成本管理不断的融入到日常的经营管理中，进一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此来提高其自身的市场核心竞争力。
一、战略成本管理实施的必要性
1.关注企业长远发展
高新技术企业没有长期的成本管理规划。其往往只在企业经济效益不佳时，才会严格要求各单位及部门在一定程度上节省开支，其所限制的往往都是日常的费用；而在企业经济效益理想时，就会对日常开支的消耗失去关注度，从而出现大规模的浪费和消耗资源现象。由于战略成本管理是将企业的战略作为基础而进一步实行相应的成本管理模式。其不仅仅需要注意企业的短期效益，更应该注重企业的长远发展，这才是理想的成本化管理所要达到的效果。
2.动员全体员工
成本管理作为一个极其复杂的系统，其包含了许多高新技术企业的运营流程与环节，若仅想凭财务部就能使成本管理工作完成得理想，是不切实际的。因此，高新技术企业需要动员全体员工都加入到相应的成本管理当中去，其需要成本管理工作不断的落实到各个企业运营的流程环节中。
3.成本核算流程
高新技术企业需要建立健全完善的成本核算流程，其战略成本管理作为当前企业运营的全过程中的环节与成本核算节点，能够精准并全面的对企业的各种成本进行核算，以此来为企业的管理者决策给予一定的信息数据支持。
4.无形成本的管理
无形成本占据企业总成本的很大一部分，其影响不容忽视。倘若没有将其无形成本精准的核算进入成本体系当中，会导致成本数据的准确性和参考性严重缺失。所以，高新技术企业尤其要重视对无形成本的管理。其战略成本管理是以成本的动因作为出发点，且不会忽视任何一种成本要素。
5.外部环境
许多高新技术企业的成本管理主要是从内部进行，使其更加强调生产过程中的成本控制，而忽略了其采购和销售流程的成本管理，并使企业的成本管理效率不高。而高新技术企业尤其需要拉长其成本管理线，不断将成本管理与行业的外部环境结合在一起，战略成本管理理论正是在此种思想上建立而成的。
二、战略成本管理在高新技术企业中的应用
1.管理环境分析
（1）外部环境其一是政治环境。指的是高新技术企业所处于的经济以及社会环境。其影响因素主要上是由政府所决定的。因为，高新技术企业不具备改善此类环境的能力，所以，只能按照环境的变动来对自身进行调整。
目前，我国油气行业重视节能和环保等高新技术的发展，其在不断的提高对相应企业的扶持力度。在此种环境之下，其给高新技术企业战略计划的实施提供了较为难得的机会。其二是经济环境。我国经济在经历了多年的迅速增长之后，其速度有放缓的走向。后期金融危机全面爆发，使世界经济走向低迷。因此，高新技术企业所面对的经济环境并不有利。但是，在这样的环境之下，高新技术企业更应该不断的找寻合适的发展机遇，才能进一步削减消极经济环境所造成的不良影响。其三是社会环境。高新技术企业所面对的社会环境，其主要应对的是市场以及和市场相关的人群，其生活方式和文化理念。其影响因素尽管对高新技术企业的运营和管理的影响较为微弱，但也不该忽略其影响因素。其四是技术环境。在高新技术企业经营管理的过程中，会出现生产以及研发技术更新换代的情况，企业是否可以精准的掌握技术环境的变化，需要其制定相应的科学技术发展战略，才能进一步和战略成本管理形成相互呼应的模式。（2）内部环境高新技术企业的运营不单单受到外部因素的影响，还受到内部因素的影响。高新技术企业调整内部的组织结构、改变相应的活动方向、或者是兼并其他企业等等，都会对企业的管理运营产生直接性的影响。高新技术企业若想要保持经营管理的稳定性，其需要在内部环境变化上调整相应的战略措施，不断完善其战略目标的设定，并进一步为后期的运营指明方向。
2.战略成本管理模式设计
高新技术企业需要明确自身的发展战略，并根据企业自身具有的市场优势，将自身特色作为立足点加以制定相应的战略计划。根据现代高新技术企业的发展趋势以及我国的经济市场情况，企业需要最大程度应对激烈的市场竞争，并不断加强自身的优势，进而推动高新技术企业的发展。高新技术企业如果要保证自身的优势，并取得可持续发展，需要把企业战略作为根本的立足点，进一步实施战略成本管理。将自我的成本优势转化为企业的市场核心竞争力，为其之后的可持续发展打下坚实的基础。高新技术企业理当锁定好关键的成本要素，以及潜在的成本管理，进一步降低成本水平。
3.基本架构设计
高新技术企业实施战略成本管理，目的是要不断提高自身的成本优势，以此来降低成本。对于高新技术企业而言，由于外部市场的竞争越来越激烈，其若想在市场中保持相应的优势，只靠产品和技术是万万不行的，需要建立起相应的成本优势。其内部的各个环节互相影响和制约，需要形成相应稳定的成本控制机制。战略成本管理尽管属于高新技术企业的成本管理，其更深的含义是在于让企业提供持续的推力，才能进一步实现高新技术企业的可持续发展。战略成本管理当作一个结构及其严谨的自循环系统。
4.战略成本管理价值链分析
（1）企业内部价值链其主要是在企业内部价值创造流程中的各个流程和环节，不断的通过核算的流程去消耗成本以及创造新价值的情况来对其运营环节效率进行评估。高新技术企业若想提高成本管理效率，需要注意以下煤炭企业会计成本管理与建议 如何实现供电企业成本管理几点：其一，需要在满足市场的需求下，不断缩小产品之间的差异性，以此来降低生产成本，并不断提高其利润的空间；其二，削减和剔除其价值链中无用或者是低效的流程；其三，合并或是重新组合其高成本的价值链环节；其四，引入当代先进的技术，进一步降低生产成本；其五，把成本过高或者是价值创造力低的流程全部外包出去，以此来降低其生产成本。（2）行业价值链高新技术企业如果要提高自身的成本管理效率，需要清楚的知道自身在行业价值链中所处的位置，并对自身的上下游价值链流程进行成本以及效益的调查。倘若出现能够将某些部分的价值创造环节进行转移，其转换到上下游价值链的环节。或者是让上下游的价值链环节进行合并，以此降低一定的成本水平，则可以进行全面一体化或者部分一体化的操作。（3）竞争对手价值链高新技术企业不单单需要清楚自身的价值链形成过程，还需要能够准确、全面的清楚竞争对手其价值链的形成过程。并进一步分析二者之间的差异，不断寻找差异产生的原因。对于竞争对手有着极其有效的价值创造其优势的价值链环节，高新技术企业应该深入的探究其原因，并针对性的进行完善和改进。有效的借鉴其成功的经验和方法，汲取其失败的教训，从而使高新技术企业少走弯路，并快速的提高成本管理效率。总而言之，随着我国市场经济的不断发展，其经济重心也在不断的进行调整。高新技术被越来越多的企业投资者所重视。其需要把战略成本管理不断的融入到日常的经营管理中，进一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此来提高其自身的市场核心竞争力。高新技术企业要重视战略成本的应用，在应对激烈的市场竞争时，不断加强自身优势，从而推动其良好发展。
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