创始人班听老师授课后的心得体会

现在社会是一个自主创业的社会，大多数人都开始自己创业，自己开公司，作为一名创始人，听老师授课有什么心得？下面小编带来的是创始人班听老师授课后的心得体会。

周六听了一天创始人班的课程，收获颇多。可能是因为工作原因，看了很多关于企业管理方面的文章，洪老师讲的很多内容和我过往的认知形成了无缝对接。因为这次只是单纯的听课，没有其他事情分心，所以这一次的听课效果要比之前的好。

听完洪老师的课程后，收获颇多：

一、我的很多管理学知识都是来自公众号的文章，它们是零星的、片段的、未经实践验证的知识，听完洪老师的系统课程后，把我过往的知识结构从新进行了梳理，把一些零星的知识点连结成线，把一些片段的知识点串联成面。

二、印证了我之前对管理学方面的一些认知判断，通过华为最佳理论实践者的历史经验，更加坚定了我之前的一些认知，并且对我过往的理论知识进行了去伪存真，把我引向了正确的方向之上。

三、对过往学过的知识做了一次重温，温故而知新，通过新旧知识的融和碰撞后，对企业管理学又有了新的认知，完成了知识结构的更新迭代。这类似于洪老师讲到的U型学习理论，通过知识的沉淀升华，觉知更大的整体，创造出新的认知。

四、带我走进新的知识盲区，让我开阔了视野，提升了高度，在很多知识点上，我从“不知道自己不知道”升级到“知道自己不知道”。老师不光是带我发现问题，还指出了解决问题的灵丹妙药。后面如何通往“知道自己知道”，最后达到融会贯通“不知道自己知道什么”。

一天下来，洪老师讲到的知识点很多，知识的范围很宽广。为了让大家能够更加深入持久的学习，他还针对每一个知识点推荐了一本相关的管理书籍，让同学们把学习延伸到课后。课堂上，他提到最多的便是华为的核心价值观：“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。”其中有一个小故事让我产生了很大的感触：

一位企业高管来到华为公司的一线工作区参观学习，他发现这里的人都在按部就班的做着自己的工作，即便没有监督的情况下工作也没有丝毫的怠懈。于是他问了其中的一位工作者，“领导看不见的时候你为啥还那么卖力的工作？”得到的回答把这位高管震撼住了，“领导是看不见，可是客户看的见”。

这个小故事对我的触动很大，因为我所在的工作岗位本身也有这样的特点,像发布的微信公众号文章，每天要直面2万5千名粉丝的监督。每一次工作上的疏忽和松懈都会被粉丝们看到，特别是一些细心的粉丝，随时备着放大镜，瞬间就能捕捉到角落里的细微错误，比如：标点符号的错误遗漏、字或词语的错误、排版格式的错误、时间日期的错误等，让我的偷懒松懈和粗心马虎无处遁形。

作为一个文字工作者，每天要面对着咬文嚼字这件事情，如果只是”差不多就行“的工作态度显然是不行的，不用领导出马，光是同事就能第一时间发现问题，我已经被好心同事提醒过多次了。并且我们的客户群体比较精准，如果服务不到位，他们真的不会浪费自己的宝贵时间在一些劣质文章上。针对我工作岗位上必须要保持高严谨度的问题，发现只有发扬华为的”差一点都不行“的精神，才能真正的做好工作，达到滴水不漏的程度。有时侯领导很忙，确实是没时间监督审查，但是客户的眼睛是雪亮的，每天都睁大眼睛在我身后盯着。

另外还有一点收获是关于任总的，洪老师提到任总写了几十年的文章，翻看他二十年前的文章，在思想高度和深度上跟现在比，是不可同日而语的。任总身边请的有一些人大管理学的教授，通过跟他们朝夕相处的学习交流，任总不断的更新升级自己的知识体系，通过写文章把思想梳理记录下来，不断的在原有的理论基础上思考，寻找更好的解决问题的方法，为华为的发展指明方向。

任总的思想成长史像乔木生长一样，虽然长的缓慢十年方能树木，但是它都在原有的高度上生长，经过几十年的阳光雨露后，它的思想体系已经长成了参天大树。不像草木般年年疯长，年年一样。通过几十年磨练，任总不光是思想境界上节节攀升，就连性格方面也有了很大的转变。年轻时任总是一个非常腼腆的人，现在面对手下18万员工谈笑风声。

洪老师指出：我们过多的估计了一年能达到的高度，而忽视了十年所能达到的高度。短期的爆发很容易，但是要十年如一日的细水长流却很难。所以很多企业家，先不用急着学华为，你们规模上达不到。先学好任总终生学习的企业家精神，先提升自己的思想境界，克服自己懒惰贪婪、骄傲自满等人性上的陋习，企业自然就会变好了。

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