成功一定会有方法，就看你能否寻找到。在一个团队的管理中，要发挥人的长处，要使用合适的策略，培养创造综效的各种心态。下面是小编带来的团队管理问题解决方案，快来看一看吧。
我一直很纳闷：老祖宗为什么会给我们留下一套如此繁琐的茶酒消费流程：
要用几个小时展开一次酒宴，要用无数种器皿和繁琐的流程搞一次茶叙。
为此，我“格物致知”了三年，“格”茶和酒二物，“致知”的结果如下：
对于解决方案——或者说给别人的建议，我认为最好的做法应该像三国的谋士贾诩一样：
话说曹操来征张绣，但突然后院起了火——袁绍（好像是他）趁机偷袭许都，曹操不得不后撤。
张绣立马带领部下追击，谋士贾诩说：主公不能去啊，你追他必败。张绣说：他妈狗逼滴老王八都撤了，不追等着他下次还来打我啊！
过了一会张绣丢盔卸甲的回来了。
贾诩说：主公抓紧再去追。
张绣一脸懵逼。
贾诩说，啊呀，你别问为什么了，赶紧去追，我保证你大胜。
张绣果然大胜，并对贾诩佩服的不要不要滴，非常崇拜的问贾诩胜败的原因。
贾诩说：曹军在把我们打成缩头乌龟的时候，突然后撤，必定是后院起火，因此非常有计划的开始后撤，此时你去追，必被他的有计划打败；等你败了之后，曹军后顾无忧，一定会顾头不顾腚的往回跑，此时你去打他顾不上的腚，必胜。
好的建议一定是贾诩这样的解决方案！
知道和解决方案之间，存在着巨大的鸿沟！创业者都是基于知道一个痛点解决方案之后，才开始的创业。但这离成功的解决方案还非常远。
如果创业者跌入这道鸿沟非常深，他基本上就没有爬出沟到达成功的机会了，这就是创业失败。
如果有幸跌入的鸿沟还不是特别深，在沟里体味各种酸甜苦辣之后，终于明白了用户要什么？用户凭什么买我的东西？如何引导用户找到你的解决方案之后，创业者也就爬出鸿沟，到达成功了。
所以我们读了很多的书，创业却不成功的原因在于“学习了认知，却不知道解决方案”。
所以我们接受了很多培训，经营却不成功的原因也在于“知道了道理，却没有解决方案”。
所以从古至今会有很多满腹经纶却穷困潦倒的人。
所以会有“秀才造反，三年不成”的古训。（三代表着多的意思）。
所以老祖宗给我们留下慢酌茶酒的一段时光，是为了让我们慢慢的去寻找解决方案——独酌，是自己在寻找解决方案；对酌，是寻找外部资源，群策群力找到解决方案。
《团队管理解决方案》
1、以慢酌客老张20多年的营销实战、咨询、培训，和近三年的创业实践经验表明：适合东方人的管理机制是“阿米巴经营管理机制”——尤其在中国这个人口大国都出现了用工荒的时候。
2、从长期的角度来看，只有一流的主管才会有一流的员工；二流的主管，只能拥有三流或不入流的下属。
3、用人的基本原则，在于发挥人的长处，而不在于回避人的短处。
4、很多人宁愿多付十倍的精力去创业，也不愿旱涝保丰收的上班，原因之一是创业可以按照自己的节奏生活。因此，老板对于高级员工的管理，除了钱、成就感，还要考虑高级员工喜欢的节奏是什么。
5、管理制度的订立与实施，必须谨遵“制法从宽，执法从严”的原则。
6、大企业不等于是小企业的放大，小企业更不是大企业的简单缩小。基于此，管理者必须根据不同阶段的企业规模，规划组织架构，调整领导风格。
7、管理者在接掌权位之前，应审慎的评估成败之机会，并且在接掌权位初期，采用合适的策略。
8、组织存在的目的，在于促使平凡的人得已做出不平凡的事——也就是创造综合效益，因此，管理者必须培养有助于创造综效的各种心态：效能重于效率，实质重于形式；重要的事优先于紧迫的事；最好的控制在于避免失去控制；受尊敬远比让别人喜欢重要；接受感觉上的差异。
9、管理者要为下属份内工作产生的过错，承担连带责任。
10、影响上司的两种基本策略：一是忠于上司，并且让上司感觉到你忠于他；二是荣耀全归上司。
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