在新时期中，公交企业面临着很多的问题，尤其是员工内部的问题，眼中阻碍了行业的发展，需要进行精细的思想政治工作。下面是小编带来的浅谈公交企业中的问题和策略，要完善制度和规范。
公交企业职工队伍存在的问题
由于目前公交企业所承担的政策性、公益性及政府指令任务的支出无相应的财政补偿，这就造成企业负担沉重，经营普遍亏损和困难。在经营亏损而又无承担社会公益性义务支出的财政补偿下，企业无法建立职工劳动收入与其产生的社会效益相联系的、合理的收入报酬机制和职工工资正常增长机制，使得公交驾驶员收入水平与其他城市或行业收入相比有效大的差距。进而导致公交驾驶员因工资收入、福利待遇较低而流失严重，职工队伍稳定性和工作积极性面临严峻考验，主要表现在：一是随着公交线路和车辆的增加，行业间、线路间的竞争日趋激烈，职工难以适应，甚至内心抱怨，工作浮躁；二是对于公交企业而言，安全和收入是立企之本。社会承诺、星级考核对员工的要求不断提高，使职工压力增大；三是一线职工工作强度大、风险高，与之不及社会平均工资的收入相比，容易造成心理失衡。公交职工队伍不稳定致使企业为保持正常运转，一些公交公司将招聘驾驶员的广告贴到公交车车窗上，降低人员的准入素质和条件，造成公交队伍素质遍低，严重制约了公交行业的健康发展。
开展思想政治工作的策略
针对企业目前的情况，越是职工心态复杂，越是企业生产经营压力加大，就越需要加强和改进企业思想政治工作。思想政治工作精细化是一种符合时代发展要求、企业改革实际以及思想政治工作规律的新的方式。
一、完善思想政治工作管理机制
一是要从加强协调入手，完善思想政治工作的组织管理体制，形成党委领导，行政、工会、共青团密切配合的组织管理制度，确保建立一支精干的思想政治工作者队伍。着重抓好班组建设，班组不但是物质财富和精神财富创造的前沿阵地，又是职工积极性和创造性发挥的源头，是思想政治工作的出发点和落脚点。深入开展班组思想政治工作，是把思想政治工作任务落实到基层的重要体现，也是搞好企业的基础性的工作。只要抓好班组思想政治工作，职工思想稳定，爱岗敬业，遵纪守法，积极性高涨，企业生产任务完成就有了保证，企业就能焕发生机和活力。二是要建立思想政治工作管理责任制，通过规范制度，明确各部门和单位的管理职责，按照“谁主管、谁主办、谁负责”的原则，明确职责、责任到人。三是要完善政工干部目标管理制度，促进各级政工干部主动学习新知识，不断提高思想政治工作者的业务能力，增强他们的思想政治观察力、洞察力、判断力和实际工作能力。四是思想政治工作要步入规范化、制度化发展轨道，要密切关注企业思想政治工作所遇到的新情况、新问题、新矛盾，及时提出有针对性的解决办法，并逐步形成规章制度，并逐步完善已有的制度和规范，以适应企业发展。
二、建立思想政治工作激励机制
一是加强厂务公开工作，激发职工民主参与和民主监督的热情。及时向职工公布与自身切身利益密切相关的政策、决议、制度，让职工共享信息资源，使决策更加民主、透明和公开。二是必须努力培育和树立企业精神。企业精神是企业文化的灵魂，是企业生存、发展的动力和支柱。它像一面旗帜，对企业良好风气的形成和经济振兴有巨大作用。企业要通过培育和树立良好的企业精神，培育职工的群体意识和整体观念，增强职工爱岗敬业的主人翁责任感和使命感，使他们尽心竭力地为企业的生存和发展而拼搏。三是必须把提高职工的整体素质作为着眼点。积极引导鼓励职工岗位创新，岗位成才，推动企业技术人才队伍的发展。在岗位创新方面，挖掘、激活每个人的替能，让职工懂得“每个职工都是一盏灯，只要大家都点亮自己这盏灯，企业定会光明一片”。通过技能竞赛，给广大职工提供岗位施展才华的平台，鼓励职工立足本职，勤奋学习，争当技术能手。营造健康向上的文化氛围，激励职工树立奋发有为的精神，调动职工的积极性，为企业改革发展创造有利的内部和外部环境。
三、建立职工思想动态分析机制
要适应社会主义市场经济和企业改革的要求，及时化解职工群众中出现的疑虑、困惑等思想包袱，就必须建立职工思想动态分析机制。一是建立思想政治工作分析制度，针对思想政治工作中出现的各类重大问题，定期研究，达成共识，形成科学决策。二是通过车队、车间民主生活会，贴近职工，对职工做到“五清楚”，即：对个人基本情况清楚、对工作表现清楚、对家庭情况清楚、对业余活动清楚、对特殊困难和诉求清楚，从而及时了解职工有什么样的需求，做到心里有数，从而能够及时掌握职工思想动态，增强民主管理氛围；三是建立职工思想信息网络，依托生产班组，发挥班组长作用；四是形成“站头谈话制”，科室人员走出办公室、走进调度室，融于一线与职工面对面交流，发挥“沟通、传输、凝聚”的重要作用，将普通站头变为“课堂”，讨论存在问题，传授节油方法，既提高了职工业务素质，又能化解职工矛盾，同时又密切了干群关系，实现了思想政治工作与经营工作的有效融合，营造了和谐的工作环境，促进了企业工作的健康发展。
四、建立思想政治工作疏导机制
思想政治工作要取得成效，还必须建立思想政治工作的疏导机制。一是各级领导应成为职工群众的知心人，对职工提出的各种问题，应尽快给予答复，或批转有关部门按规定程序及时处理，做到事事有回音、件件有落实。二是要建立对话交流平台，针对职工关心的热点、难点问题，晓之以理、动之以情，对待职工要做到以诚相待，以情感人。要做到以诚相待，不仅要做到与职工平等交流和沟通，更应当突出一个“情”字，使思想政治工作更有人情味。以情感人，尽可能将职工的思想矛盾化解于萌芽之中。三是抓住企业改革、发展、稳定中的重大问题，开展广泛的讨论，让职工畅所欲言，真实地表达意见，同时要注意引导职工在讨论中认识真理、甄别谬误。四是重视心理疏导，帮助职工及时排除心理困惑。要用心体察职工的困难，帮助解决后顾之忧，增进同职工的感情；关心职工的生活和工作，努力创造条件，为职工办好事、办实事，调动了广大职工的工作热情和积极性，思想政治工作才会赢得人心，取得事半功倍的效果。
五、建立思想政治工作预警机制
要加强职工民意调查和思想动态分析，把握职工群众思想中带有倾向性、苗头性的问题，从而迅速而又正确地决策，有的放矢地做好教育引导工作。第一，全面收集信息，建立职工思想信息网络，依托生产班组，发挥班组长作用；通过加强有关制度和考核，以确保各单位定期、如实地上报信息，同时还应实现各单位的信息共享。第二，理性分析信息。必须对收集到的第一手资料进行深入、准确、细致的分析和汇总。第三，及时向上级党委及有关部门反馈信息。上级部门根据反馈的信息，可以及时采取有效措施调整思想政治工作的策略，同时，对职工思想动态的分析，可以对其发展趋势作出较科学的预测，及早正确决策，防范于未然，从而增强思想政治工作的前瞻性。
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