参谋的工作过就是帮助上级解决问题，这是在工作中无法避免的，做到忙而不乱，才是以一个参谋人员应有的措施。下面是小编带来的浅析参谋工作的方法与艺术，要科学有序的对待问题。
如何应对忙的问题，是参谋人员不可回避的问题。
做到科学有序，忙而不乱，是应对忙乱的基本要求。
应对忙乱的水平，标志着司令部门和参谋人员的能力素质，其中既有方法问题，也有思想和作风问题。
忙而不烦
遇忙而烦，是个经常的现象。
遇忙而烦，是个消极的心态。
遇忙而烦，也是不成熟的表现。
参谋人员必须明白，在司令部门，忙的问题，具有必然性和长期性。尤其是参谋长和作训、军务、直工等部门，就是在忙碌中度过一天又一天、一年又一年的。
优秀的参谋人员，也是在忙碌中磨练，在忙碌中走向成熟的。
不忙才不正常。在司令部门，尤其在综合部门，精明强干的参谋人员总在忙着。总是闲着的参谋人员，一般是能力较弱的,也是干不长的。
所以，参谋人员必须习惯于忙忙碌碌，必须热情面对忙碌，也必须研究科学应对忙乱的思想与方法。
忙而不躁
忙而烦，进而躁，躁必乱。
要防止躁而牢骚。
不少同志在忙不过来的时候，容易给领导或者上级机关发牢骚。尤其是当领导和上级的指示、计划有不周之处的时候，还可能顶撞领导甚至训斥上级机关的同志。
这是不明智的行为。
我们不能总希望首长和上级都是公正的、不计较的，从而牢骚满腹，从而肆无忌惮。要知道有些首长和上级的一些同志也会给下级穿小鞋的。
另外，也要理解上级。要理解上级一些同志尤其是一些年轻同志，可能没有我们能力强，可能对这一问题没有我们研究的时间多，但是，他们也是从工作出发的，他们是在帮助我们。
重要的是，发牢骚只能发泄自己的怨气而无益于工作，只能忙上加乱。
要防止躁而训人。
在忙的不可开交的时候，我们总能听到无端的训斥。有时候，参谋并没有错，也乱加训斥。
我认为，对于领导来说，动辄训斥下级，是不成熟的反映。
要知道在忙碌的情况下，乱加训斥不是好方法。即使参谋的工作确实有误，恶狠狠的训斥只能让他们的心态更糟糕，可能导致抱怨，可能导致束手无策，可能导致泄气而破罐子破摔，可能导致对你的顶撞。同时，也对自己增加了不良情绪。
也要体谅参谋人员。不能强求他们做无能为力的事情，不能用我们自己的能力来要求年轻参谋。
要防止躁而错漏。
急躁、烦躁都可能造成错漏。
错漏，则无穷反复，忙上加忙。
如果出了大的问题，在百忙之中查找问题、分析问题、处理问题以及处理人、写检讨，那可真的乱了。
越忙越要周密细致，力争做到忙而不疏、忙而无错。
忙而不慌
心慌则手忙脚乱。
科学应对忙乱，必须要有良好的心理素质，做到沉着冷静不慌张。尤其是“带长的”参谋人员，越忙越要镇定自若。
当一大堆事情一下子堆到你的面前的时候，你不妨先轻藐地笑一下，长出一口气，全身放松，然后再计划安排。
忙而有备，可以防止遇忙而慌。尤其是“带长的”参谋人员，要增强工作的预见性，要知道什么时间可能会忙、可能会忙什么，做到心中有数。工作安排上也要善于打“提前量”，以超前工作缓解季节性的忙碌。
忙而有序
忙而有序，就是说越忙越要科学地组织计划，越要坚持科学的工作程序，保持正规、协调的工作秩序。
在时间紧、任务重的情况下，简化工作程序是对的，但不是不要程序。
省略了必要的工作程序就可能越急越乱、越乱越忙。如计划与分工仍然要充分、认真，该开的会还是要开，该有的动员、交代还是要有，该请示报告的更不能忽略。
又如参谋写文章，再忙再急，仍然要认真写好提纲，防止反复写、反复改的问题。
还要防止无限地加快工作节奏。工作节奏太快，也属于计划不周，也影响工作秩序和工作质量，增加忙乱。两天才能写好的文章，非要一个晚上完成，必然是一锅“夹生饭”，必然导致改来改去，更忙更乱。
忙而有序还必须做到忙而有逸。加班加点是必须的，但是，老牛拉破车也是没有效率的，劳逸结合反而能提高效率。要把握好劳逸之度，善于在忙碌中休息，保持旺盛的精力。
忙而不争
在大家都忙的情况下，各个部门之间、各个单元之间争时间或争人员的问题是常有的，甚至各个首长也来跟咱争参谋、挑参谋。
缺乏全局观念的争，必然增加忙乱，甚至造成不团结。
所以，“带长的”参谋人员，必须有防止乱争的心理和措施。
要对司令部内部进行全局观念教育。
要科学分工并尽早明确。
忙而不推
在工作忙碌的情况下，在司令部内部可能有推任务、推责任的问题，在参谋长和分管各项工作的副职首长之间也可能产生推的问题。
推来推去，必然造成内耗，必然增加忙乱。
首先要搞好思想教育，养成不推的良好习惯。尤其是作训部门，不能总想让别的部门来帮忙。
要强化职能意识。一般情况下，该谁干的就谁干。
参谋长更要强化职能意识。对于副职首长具体分管的工作，参谋长不能因忙不过来而推卸不管。
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