电视是现在很多人都在观看的一个宣传平台，它也是现在青少年观看的主要平台，里面的信息内容必要要正能量，对这个社会负责。下面小编带来的是试析电视传播的责任担当论文。
[摘要]电视兼具传统媒体和新型媒体特质，面对互联网时代的困局，电视媒体应注重担当，讲求实效，忠实履行传媒责任；积极向新型主流媒体转型，实施移动优先战略，推进媒体深度融合；通过稳健操作，稳步提升产业经营水平；多渠道、多角度加强国际传播能力建设；谋篇顺势、服务大局，持续深化改革创新。
[关键词]媒体融合
移动优先 责任担当
电视既是传统媒体，又是新型媒体，正在转型脱胎为新型主流媒体。连年以来，面对传统广告份额同比速滑、城市台争先晋位、视频网站暨新媒体后发先至等挑战，电视秉持治国理政新理念，严扣中心工作，坚定服务大局，坚持问题导向，台网兼容互动，布局融合传播，积极引导舆论。深化改版创新，品质持续提升，精品生产亮点纷呈。事业产业多点突破，整体提升，国际业务开拓和传播能力同步发展，技术支撑、后勤保障逐次加强、支撑得力，彰显担当风范。
一、 守住底线，忠实履行媒体责任
与党和政府决策部署同频共振，不失实、不失声，不缺位、做到位，争速度、求深度、有温度，不断提升传媒力、引导力、影响力和公信力。[1]引领健康趣味，杜绝庸俗、低俗、媚俗，不使错误思想和不当言论有可乘之机，杜绝垃圾泛滥和舆情污染。不迎合，不拜金，不迷信统计数据，不唯收视收听率，确保导向正确、可管可控。
（一）合理设置议题，抓好重点宣传
围绕党和政府重大部署、重大节点、重大活动，围绕法治中国、改善民生、扶贫攻坚、“一带一路”等话题，把握选题与话题、首播与复播节奏，打造广电融合的辐复式产品。营造舆论强势，渲染宣传声势，构建新闻“中央厨房”、信息“物流中心”，保鲜现场感，重视及时性，推动直播常态化，力争第一时间直播、第一时间报道，让主流声音成为主导信息。坚持正面宣传为主，不避难点，不弃盲点，抓住热点，主动发声，有效引导，发挥舆论监督的建设性作用，促进受众在理性层面达成共识。
（二）集结频道力量，强化底线思维
强健阵地意识，强固底线思维，把正确导向、社会效益放在首位，将传播主流声音、宣示核心价值观、弘扬主旋律贯穿始终，扩大社会感召力、艺术感染力和网络影响力。为此，需要集结电视媒体诸多频道的力量，加强统筹协调和衔接配套，精心打造核心产品、构建核心团队、强盛核心能力，创新常态节目，构建高效快捷的节目集群，通过大项目、品牌栏目加强历练，集纳创意、培养人才、滋润产业，形成收听收视亮点，高位稳定运行。把好品质品位，响亮发声，覆盖城市村镇，进入千家万户。明确划定责任底线，严惩责任缺失行为，强化制度约束。
（三）着眼错位竞争，着力精品生产
频道要精准定位，错位竞争，各展所长，互补其短。注重内容品质，抓实策划、制作、传播、推介诸环节，打造定位精准、特色鲜明、呼应互补的节目群、栏目群和频道集群。根据区域特色和城市定位，唱好“四季歌”，打好主动仗，围绕重要节点、重要活动，加强节目论证和创意储备，抓好电视剧、电影、纪录片等项目的策划、编创、发行和研讨，顺应并引导目标受众的多样化诉求。大处着眼，小处着手，持续用心发力，确保精品力作不断涌现，新人后生茁壮成长，事业和产业后继有人。
二、 夯实平台，推进媒体深度融合
移动终端用户增长、消费习惯和收视趣味的变迁，使电视的内容生产和传播、事业和产业发展遇到新的挑战，移动优先逐步成为融合发展的战略要冲。[3]9-11夯实地基，拓展平台，重视移动优先，实施移动战略，激活潜在用户，攀登新量级，刷出新亮点，扎实推进媒体融合步伐，电视传播才能够持续发展，脱胎为新兴主流媒体。
首先，打造融媒体新闻系统。集中采集和调配新闻资源，构建融媒体指挥系统，强化融媒体业务平台，适时升级客户端，建设云平台，推动各板块资源密切关联和深度融合，力争内容制作发布的云端化，破除信息流动的人为壁垒，为新闻报道和节目体系化的集成创新和整体事现扫除障碍。推动各板块新闻实质性整合，确保融媒体新闻中心平稳、高效、有序运转。扁平化管理，集约功能，确保产品全媒体化，达成融合传播的流程再造。优化组织架构和人员调配，完善反馈、融合、纠错机制，配套绩效考核、培训计划和技术保障体系。
其次，突出移动优先。以新闻客户端为先导或龙头，整合微博账号、微信公众号，包笼台、报、网，归并自有客户端及其他外部移动平台，盘整移动传播矩阵。不囿于地域和题材，放眼全国和世界，唱响主旋律，打好中国牌，强化全媒体新闻产品意识，用活用足采编素材，镕炼主题，以微烛大，融出精彩。创新移动新闻产品，形成不同的产品类型，在不影响大局和刚性纪律的前提下，优先在移动终端上发布，力争客观准确的信息在第一时间推送和发布，契合移动人群“视频化、移动化、社交化”的客观需求，更好地为受众服务。
最后，锻造全媒体复合人才。加快全媒体队伍建设，着力打造“召之即来，来之能战，战之必胜”的精兵团体，确保政治坚定、业务精湛、作风优良，敢打硬仗、能打胜仗。加强岗位培训，激发创新动力，娴熟实战技能。提振干事创业的精气神，杜绝庸懒、懈怠和不作为，抵制不正之风，弘扬优良作风，用新的胜利校正目标差，用新的创意激发潜能，用新的感悟激励士气，用新的业绩证明个体价值和团队实力，用新的举措弥补制度短板，用新的风貌彰显担当情怀。
三、 稳健推进，切实提升产业经营水平
连年以来，面对行业趋势的发展变化，各级电视台迅速跟进，不弃传统业务，力争做精做细，开拓文化创意产业，致力项目储备，尝试多轮驱动，推进载体建设，涉足相关领域，拓宽新兴业务，拓展增长空间，提升综合实力。做细做强传统业务，打造有区域特点、有行业特征、有影响力的影视品牌，为履行责任创造更好的条件。
第一，创新经营传统业务。注重资源的一体化开发，充分燃烧固有资源，拓展扩张空间，邻接相关产品，拉长产业链，带动相关产业投资，打造市场主体，稳步扩大产业规模。协同节目与营销，使节目便捷有效地支撑广告经营。有报刊、场馆或院线的城市台，做实并依托内容，汇通广电，承办论坛、会展和大型活动，拓展业务领域。促进院线大力辐射、有序扩张，带动招商引资，保持良好的发展势头。影视频道及相关制作公司发挥内容、机制和终端等等优势，在电影、电视剧投资制作领域投注资金和资源，建立品牌和优势。
第二，拓展新业务。条件允许时，打造并完善上市公司，有效规避风险，把握结构性机遇，有效扩张版图。[4]购物频道巩固发展购物市场，在相关领域投资布局，尝试业态转型升级，培育新型产业集团，创造上市条件。IPTV借重宽带网的优势，完善平台，拓展用户。移动电视需进一步整合资源，寻找优质投资项目，成为文化金融产业链中的一环。台辖的租赁公司应强化服务观念与契约意识，通过融物的形式获得融资的效果，做好风险防控。重视VR项目，尝试内容制作，营建仿真音像，强化受众的存在感和获得感。
第三，推进基地建设。楼堂馆所、培训学校、拍摄基地、文化创意园或为台属固定资产，或为其拓展部门，或在划转、筹建之列，业务范围涉及影视制作、演艺活动、教育培训、才艺表演等等方面，广电城、演播厅、摄影棚、录音棚的设计、扩建和运营，报批手续繁多，需要重视的环节更多，方案论证、规划设计、消防配套、招标投标、招商融资、运营维护等一个也不能少。依托所属或持股的剧场、院线和院校，便于开展大型新闻行动，以及演唱会、音乐会、戏曲晚会、话剧演出、影视论坛、学术研讨等活动，打造知名品牌。
四、拓宽渠道，加强国际传播能力建设
伴随全球化进程，电视传媒进入与世界对话、与同行携手的时分。推进国际化战略，着眼全球化布局，全方位拓宽业务，早已开题破冰。电视媒体承担着“文化走出去”的重任，必须借梯登高，搭船出海，通过各种交流平台和文化主题交流活动，重视策划、组织、包装和传播，针对不同国度和不同对象，讲好区域故事，唱响中国声音。
一是融入国际视野。中国故事的国际传播，需要树立传播自信，倡导“人类命运共同体”意识，找准共同话题，根据海外受众的需求，打磨贴合域外语境的内容，转变话语方式，探索适切的表达方式和运营模式。牵手海内外合作项目，进军海外主流媒体，扩大版权贸易规模，讲好生态故事、多彩故事、云上故事，挖掘华夏元素，呈现传统符号，展示历史文化和民间习俗，彰显文化软实力。提高传播能力，达成定制化传播，推动更多品牌节目、影视剧、纪录片走向世界，塑造国家形象，描绘区域蓝图，传递好声音，展示新形象。
二是扩充传播渠道。抢抓“一带一路”带来的战略机遇，借助双多边关系和多边机制，构建利益共同体、命运共同体和责任共同体。抓好国际频道建设，加强对欧美暨发达国家的信号覆盖，辐射沿线国家和地区。加强内容策划，靠“台”依“报”，办好报刊杂志、网络网站，通联并结缘海外华文报纸、华文广播电视台，对话和影响国际知名智库，构建盟友团队，架起联接中外、沟通世界的万向天线，积极参加国际性的电影电视节、展播展演展览及学术研讨活动，打造并推介外宣品牌，加强中外文化双向交流互动，提高海外传播效果。
三是加强市场主体建设。立足本台本土，有计划分步骤地请进来、走出去，寻求对话、寻访合作、寻找商机，重视传统友好国家和地区市场，关注与我国有密切经济、政治、文化等联系的国家（地区）的受众，携手华人华侨，结睦周边区域、世界各国特别是第三世界国家，把握国际传播“基本盘”和“重点盘”。[5]保持良好沟通协调，建立密切务实的合作对话机制，开展多样化交流，更好地造福全球和各国人民。完善海外子公司业务规划，运用资本纽带，整合优质人才资源、节目资源、市场资源和相关资源，不求所有、但求所用。
五、服务大局，持续深化改革创新
改革创新是电视媒体的共同宣言和由衷心声，面对新一轮发展机遇，尽管体制机制相对老化，缺乏自我更新的动能，人才、资金、资源等方面差强人意，不能完全适应事业发展、产业转型升级的需要，但是各级各类电视台的责任意识从未松驰，担当意识经久弥新，依然开足马力、整合外力，寻求助力，释放活力，坚定有力。
1.深化体制改革
电视台集广播、电视、报纸、网络、新媒体等多种业务为一体，体制机制一直在变动完善之中。为适应媒体融合要求和行业环境变化，许多台建成数字编播新闻平台和播控机房，构建数字化、网络化的全台编播网，倾力打造融媒体新闻中心。统筹频道频率资源，重构营销体系。积极探索新的机制体制，以宽容的态度搭建和完善框架结构，朝着有利于主流媒体责任担当、有益于媒体融合、有恒于创新创优、有补于产业经营、有成于队伍管理、有助于做大做强的方向努力，建立便于纠错的运行机制和管理体系。
2.完备创新体系
电视台及媒体人应自加压力，把创新作为引领发展的第一动力，立足当地、面向全国，用足政策、标定边界，致力于内容创新、技术创新、经营创新和管理创新，形成完备体系，追求跨越发展。强化制度的自组织能力，确保新闻宣传强劲有力，品牌建设连年突破，精品成果不断涌现，技术装备适时更新。优化调整薪酬体系和激励体系，合理拉开薪酬差距，奖勤罚懒，稳中有升，让一流人才获得一流激励，让一线员工安心本职。崇尚创造，尊重劳动，善待骨干，激发团队的创新活力，增强员工的荣誉感。
3.增扩容错机制
倡导宽谅和包容，区别对待工作失误、钱权交易和利益输送，为敢于担当、敢于负责的员工负责，不揪辫子，不打棍子，不计瑕疵，不翻陈帐。既要“瘦身”，还要“健身”，更要“强身”，统筹精兵简政、岗位培训和人才引进等环节。[6]45-46营建广阔的创业空间，形成群英荟萃、各得其所的生动局面。努力将电视传媒打造成区域一流、行业领先的强势媒体，融会多种业务、功能齐备、各路才俊的全媒体，有缘跨越时空、走向世界的实力媒体，体制机制科学、技术装备先进、无愧责任担当的现代化媒体。
参考文献
[1]彭文辉. “三维度”看党媒责任担当.[N].中国新闻出版广电报.2017-09-12（7）.
[2]刘心宇、杨琴.底线思维与新闻媒体的责任担当.[J].新媒体研究.2017（5）.
[3]张惠建.移动优先 打造新型主流媒体——广东广电媒体融合战略布局与责任担当.[J].南方电视学刊.2017（1）.
[4]本报评论员.强化责任担当 确保稳健经营.[N].中国城乡金融报.2014-08-12（1）.
[5]向志强、袁星洁.把握国际传播“基本盘”“重点盘”.[N].2015-05-14.
[6]袁侃.如何深化广电传媒业改革发展——以深圳广电集团为例.[J].传媒.2016（15）.
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