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援藏干部服务管理工作方案

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-14 12:09:49 | 移动端:援藏干部服务管理工作方案

作为当地机关部门,要做好援藏干部的管理服务工作,尽最大能力给予关爱,帮助他们解决实际问题,下面是小编带来的援藏干部服务管理工作方案,有兴趣的可以看一看。

    **县高度重视援藏干部管理服务工作,始终把援藏干部作为推动民生事业发展的重要力量,坚持管好援藏队伍,用好援藏人才,借力援藏干部人才助推**发展、培育**本土人才。

    关爱激励,解决好后顾之忧

    全县上下高度重视,尽最大努力给予关心关爱。一是落实待遇。落实好援藏干部电话费、生活补助等待遇,并将援藏干部年度考核纳入全县干部考核,兑现目标奖励;二是保障需求。为援藏干部提供必要的设施设备,创造良好的工作环境,帮助援藏干部解决吃住等基本问题,尽力满足援藏干部生活需求;三是关心关爱。落实好援藏干部探亲假、年休假,建立机制经常性走访慰问援藏干部,每半年召开一次援藏干部人才交流座谈会,掌握思想动态和工作表现,帮助解决实际问题;四是表彰激励。对表现优秀、实绩突出、群众公认的援藏干部人才,在全县范围内进行表彰奖励,并积极与派援地组织部门沟通推荐提拔重用。

    搭建平台,发挥好援藏才智

    综合分析援藏干部专业特长和工作经历,因人设岗,把援藏干部放在最合适的位置,让援藏干部做最擅长的事,充分提供干事创业的舞台,最大限度发挥援藏干部人才作用。各挂职单位充分信任挂职干部,不但平等对待,还在其擅长的专业领域高看一眼,让挂职干部积极参与各项中心工作。同时,根据挂职干部知识结构、专业特点和工作经历,进行合理安排和详细分工,将其放在专业技术的关键岗位上,让他们放开手脚、放开胆子、放下心来开展工作;全县上下从资金、项目及人力方面给予大力支持,确保挂职干部能力作用得以发挥,工作取得好成效。

    建立机制,帮带好本土人才

    发挥援藏干部在人才培养方面的积极作用,建立援藏干部“传帮带”工作机制,安排每名援藏干部结对2-3名本地干部人才,在业务上进行帮扶教授,帮助培养培训本土人才。同时,以援藏干部为桥梁纽带,大力开展“传帮带”活动,主动沟通联系,争取帮扶地和派援单位支持,选派年轻干部、专业技术人员到帮扶地、帮扶单位挂职锻炼、跟岗学习,为全县培养更多实用型、技能型、应用型专业技术人才和中高级管理人才。

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