管理好一家超市要具有良好的要求，不仅仅要有规范和计划，还要有有效的执行效果，下面是小编带来的2018秋冬季超市工作计划方案，希望你会喜欢这个方案。
统筹管理好一家卖场需要很强的计划性，超市工作的企划、采购、营运等一系列的要求，都应该按照规范去落地执行，运用有效的技术手段是做好工作计划的关键所在。
一、企划部（设计场外活动主题——厂家参与+店面自身）
1. 设计规划11~12月营销海报档期规划工作；
2. 设计卡务营销整体推进思路及计划；
3. 设计卡务营销卡样、信息牌、入口展示、客服展示、全员营销话术、抖音、微信；
4. 企划方案策划书审核及描述(成本\期望\固定企划格式)。
二、采购部--确认共性A类商品
1. 完成各级区域空间收费标准并制作台账；
2. 完成各级区域广告收费标准以及起止收费时间并制作台账；
3. 规划卖场地堆、端架陈列基本要求；
4. 设计规划11~12月促销海报档期规划工作；
5. 完成营销卡务分类及单品规划工作；
6. 按照业态分析A类商品同质化推进策略及方式；
7. 场外营销商品选择。
三、营运部--确认卖场营运工作推动
1. 场外促销活动准备及业绩分析跟踪；
2. 制作卖场布局图并标准各区域登等级地段；
3. 规划卖场地堆端架陈列基本要求；
4. 规范POP迎面悬挂的基本要求；
5. 按A类商品共性推进计划，上排面计划及汰换商品明细；
6. 零库存商品补货加大订货推进计划
每天记录并检核《零库存和隐形缺货》；
复核《零库存和隐形缺货》并确认增补数量；
实行周区域全面负责制严格审核《零库存及隐形缺货》；
实行周单店全面负责制严格审核《零库存及隐形缺货》。
7. 订货能力跟进与抽查；
8. 基础卖场维护管理--商品前后一致、卖场清洁、价签管控15项管控；
9. 酒水饮料洗涤化妆品两个部门扩充排面计划（参照酒水饮料排面标准）；
10. 盘点视频管理以及盘点实际工作操作。
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