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2018秋冬季超市工作计划方案

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-14 12:11:43 | 移动端:2018秋冬季超市工作计划方案

管理好一家超市要具有良好的要求,不仅仅要有规范和计划,还要有有效的执行效果,下面是小编带来的2018秋冬季超市工作计划方案,希望你会喜欢这个方案。

    统筹管理好一家卖场需要很强的计划性,超市工作的企划、采购、营运等一系列的要求,都应该按照规范去落地执行,运用有效的技术手段是做好工作计划的关键所在。

    一、企划部(设计场外活动主题——厂家参与+店面自身)

    1. 设计规划11~12月营销海报档期规划工作;

    2. 设计卡务营销整体推进思路及计划;

    3. 设计卡务营销卡样、信息牌、入口展示、客服展示、全员营销话术、抖音、微信;

    4. 企划方案策划书审核及描述(成本\期望\固定企划格式)。

    二、采购部--确认共性A类商品

    1. 完成各级区域空间收费标准并制作台账;

    2. 完成各级区域广告收费标准以及起止收费时间并制作台账;

    3. 规划卖场地堆、端架陈列基本要求;

    4. 设计规划11~12月促销海报档期规划工作;

    5. 完成营销卡务分类及单品规划工作;

    6. 按照业态分析A类商品同质化推进策略及方式;

    7. 场外营销商品选择。

    三、营运部--确认卖场营运工作推动

    1. 场外促销活动准备及业绩分析跟踪;

    2. 制作卖场布局图并标准各区域登等级地段;

    3. 规划卖场地堆端架陈列基本要求;

    4. 规范POP迎面悬挂的基本要求;

    5. 按A类商品共性推进计划,上排面计划及汰换商品明细;

    6. 零库存商品补货加大订货推进计划

    每天记录并检核《零库存和隐形缺货》;

    复核《零库存和隐形缺货》并确认增补数量;

    实行周区域全面负责制严格审核《零库存及隐形缺货》;

    实行周单店全面负责制严格审核《零库存及隐形缺货》。

    7. 订货能力跟进与抽查;

    8. 基础卖场维护管理--商品前后一致、卖场清洁、价签管控15项管控;

    9. 酒水饮料洗涤化妆品两个部门扩充排面计划(参照酒水饮料排面标准);

    10. 盘点视频管理以及盘点实际工作操作。

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