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2018石油企业第四季度工作发展重点

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-14 12:15:10 | 移动端:2018石油企业第四季度工作发展重点

在新的时期,需要强化市场意识,抓紧日常工作机制,也要不断的改革创新,挖掘内部潜力,落实到个人,下面是小编带来的2018石油企业第四季度工作发展重点,有兴趣的可以看一看。

    1.聚焦市场攻坚,贯彻既定策略。

    一是强化市场意识。重点解决苏北汽油下降的问题。地市公司要服从指挥,有效组织竞争,把各项工作抓实抓细。二是强化底线意识。树立“市场占有率决定企业可持续发展”的理念,围绕“总量赶先进、零售超先进”目标,将分环节、分单位的市场底线,作为必成目标,分地市、区县打赢市场攻坚战。三是强化效益意识。按照“让价必须增量,增量收益必须大于让价损失”要求,坚持“面稳点狠”原则,统筹运用分品种、分线路、分时节的竞争战略、梯度定价策略,实现“汽油增量增效、柴油保量保效”。四是强化终端意识。贯彻“大零售工作法、一盘棋统筹理念”,将零售经营作为“一把手”工程。建立“五级贯通抓零售”的日常工作机制。

    2.聚焦零售经营、落实精准二字。

    一是做大自营机出零售量,做到量效兼顾。二是向精心经营、精准营销、精细管理、优质服务要量利。建立“渠道+服务,双轮驱动零售”的局面;关注运营车辆客户群、网约车客户群、加油卡客户群,统一推广98爱跑品牌,加大电台等媒体的宣传;固化现场宣传规定动作;切实开展洗车等非价格竞争营销,提升已有的洗车设备利用率。三是落实零售动态考核、“三到人”考核,发挥既有优势。四是推广好各地市公司零售经营管理成功做法。

    3.聚焦主要矛盾、把握有利契机。

    关于市场整治,要发挥网络优势,取得政府支持。协调引导广播、电视、网站、报纸、公众号等多种形式,营造舆论氛围。关于防渗改造,在保安全、保质量前提下,向施工组织、监督,向人的主动性、人的因素要工期。一是防渗改造,是客观要求。全面改造,而且明年必须基本做完,这既是政府需要,也是自身发展需要、社会责任责任需要。二是树立“要我改,不如我要改”理念,将眼光放长远,早改早受益。安全隐患、设备隐患早点消除。油站形象早点提升。制约经营的罐、机、枪品种布局和设置,早点优化,早点适应客户需求。三是按照早改早受益这个逻辑,做到又好、又快、又多,又科学统筹。

    4.聚焦改革创新、深挖发展潜力。

    一是互联网+应用涉及的创新项目,针对客户需求,加强应用开发,促进深度融合。二是将深化改革进行到底。大力推进夫妻委托驻站,将驻站管理作为小站改革成功与否的关键指标。要按照“先生活,再生产”原则,对照夫妻驻站70%的目标,结合双层罐改造,同步实施。三是推进小站规范化管理。要科学合理分解下达小站轻油、非油计划,任务明确,激励规范。对改革站工资分配,要加强监管。四是进一步梳理落实一站一策增量措施,不断改善油站硬件,增强客户意识、服务意识,提高油站竞争力。

    5.聚焦发展目标、全力攻坚克难。

    一是加快轻资产发展。坚持双赢、实事求是,调整发展模式、利益分配,稳定存量、拓展增量,控制市场、完善网络。二是要组织专题对接,紧盯任务进度,针对新难点,加强指导督促和帮扶协调,全力完成年度目标。三是实行“一把手”负责制,各单位主要领导要有担当精神,加强项目统筹,逐个节点分析,推进开工和在建项目;加强地方协调,破解验收、报建困境,尽快完成竣工投营,确保年度目标,年底严格考核。四是按照“统筹规划、合理布局、分步实施、优化运行”原则,以市场为导向,以资源优化为基础,以效益和安全供应为目标,加快推进油库和管道建设。

    6.聚焦安全环保、保持归零心态。

    一是推动安全管理水平全面提升。保持归零心态,发扬严细实恒的工作作风,认真总结,举一反三、力行力改,推动企业安全管理水平全面提升。二是严格承包商安全管理。从严落实承包商管理各项硬措施,加强现场标准化施工、监管,勤检查、严问责、保安全。三是落实“绿色企业”行动计划。要提高政治站位,认真查找差距和不足,细化行动方案和工作措施,分清主次,落实责任,确保依法合规。四是落实好冬防工作。要落实好冬季安全生产工作,坚决克服侥幸心理和麻痹思想,对灾害恶劣天气提前进行预警和研判,研究制定有针对性的工作措施,确保责任落实、措施到位。

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