怎么做好零售的三项基础工作

春节在不断的推进了，在年末的最后关头需要好好的做好工作。零售工作需要有理念，决定一家企业是否优秀的因素在于老板本人，也需要有选拔优秀人才的机制。下面是小编带来的怎么做好零售的三项基础工作，有兴趣的快来看一看。

    2019年春节一系列准备工作在紧锣密鼓的推进，可越是在这个关键的时候，人的问题就会表现的极其重要，对于在年末业绩没有实现的部门需要在加把劲儿完成，对于业绩指标已经稳操胜券的人，更需要在保证完成的情况下，对未来的预期和才能经出现的问题，进行好好的总结。

    1. 零售企业用工难，难不在标准难在理念

    在一家超市的老板很苦恼收银员难找的问题，问我有没有好的方法？我直接告诉他：放宽年龄条件，4050人员做收银更实际好一些。但得到的回答却是：我的卖场需要形象，一定是未婚的女性，形象气质一定要说得过去，收入还不能太高。

    我的回答是：你养得起吗？形象又好，气质又棒，你不想给人家一份很到位的收入吗？劳动密集型的收银员用这种苛刻的条件，恐怕是真的找不到他所要的员工了。

    2. 超市老板商品，决定企业能否更优秀

    一家卖场想要做得好老板如果不去亲自抓商品，恐怕这家企业绝对的好不了。任何一家区域优秀的零售企业（尤其体量在30亿到50亿之间），对于商品的品质、价格、服务、营销等问题，董事长都是亲自去过问和监督。

    对于商品的严格与苛刻，是做好零售卖场的最为要紧的事情，这也是咨询公司与一些零售企业矛盾的焦点所在。很难想像一家不愿意在商品下功夫的卖场，会有多大业绩的提升。

    3. 以业绩作为导向，优秀人才选拔最有效

    零售企业想要获得业绩上的提升，对于在关键岗位上的人必须要敢于舍与用。关键岗位上的人是绝对不能用那些才品不佳的人（但实际上德才不配位的情况，实在是太多了）。零售业衡量人的是否优秀，一个是业绩提升的水平、一个是对工作的管控力度。这两方面都优秀就是合格的商业管理人才。这取决于很多老板的用人价值观，如果用非商业的理念或者老板的好恶去判断与使用一个人，可能给企业带来的不是福，反而是灾祸。

    假如一个采购某个商品的进货价格，常年以来高于市场的一倍以上，经过反复的说教就是没有任何改变？或者是在进货的时候既不看品质又不对比渠道，这样的采购老板还愿意用欣赏的眼光去重用，这家企业关门也仅仅是时间的问题了。

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