2018年省联社123456工作思路学习心得体会

省联社123456工作思路是我们正在学习的，这种工作思路对我们工作有很大的借鉴之处，不论是对我们的工作还是对我们工资的分配都有较大的意义，我们需要好好学习，你学到了什么？下面给大家带来的是2018年省联社123456工作思路学习心得体会。

通过对省联社“123456”总体工作思路的学习可以看出，有关我省的农商事业虽然发展的如火如荼的其实仍然存在诸多问题，在经过监事长的解读和自己的分析可以看出，其实其问题根本在于两点：一点是人的问题，另一点便是钱的问题。

在人的问题上，最为主要的便是激发员工积极性，通过绩效考核、暖心工程等方式方法提高员工收益和社会地位，尤其注意的是对于不同员工应该采取不同的激励措施，要做的知悉我们员工想要什么、害怕什么，从而进行因势利导。只有掌握员工痛点，有针对性的制定出来的考核办法才能站得住、推得动。其次，应树立以员工为中心的工作思路，各部室向营销服务型转变，应加强宣传力度，积极参与公益活动、加大政府机关合作力度，不断提高我行的社会形象和社会地位。

在钱的问题上，第一，考核应该向一线营销岗倾斜，真正做到按劳分配。小岗村“大包干”已经实行了40个年头了，但我行的大锅饭问题仍然没有的到有效改善。第二，加大信贷资金向小微企业和三农领域的倾斜力度。伴随着网络金融的崛起、大型国有银行和股份制银行的创新和改革、以及国家层面的整治金融乱象等原因，使得偏居一隅的农商行在经营上有了较大的压力，根据省联社“123456”总体工作思路又可以看出，省联社在指导全省农商行的信贷资金向“三农”、小微等实体经济倾斜。小微企业商业竞争激烈，坚持经营超过5年的企业不到7%。在支持实体经济、民营经济上，我行在利率定价、经营决策、人缘地缘等方面存在很多优势，相信在这方面定能大有所为。

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