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物业企业用工模式培训心得体会精选2篇

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-14 12:37:24 | 移动端:物业企业用工模式培训心得体会精选2篇

对于今天很多公司企业来说,招纳新员工都是招有能力的,对于看不到潜力的人员直接排除,这就需要我们要了解相关的知识,你参加物业企业用工模式培训有什么感悟?下面给大家带来的是物业企业用工模式培训心得体会精选2篇。

篇一

今年7月20日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》《改革方案》明确从2019年1月1日起,将社会保险费交由税务部门统一征收。我国社保缴费比例,单位和个人合计超过了工资的40%。新政实施后,粗略估算这将导致劳动密集型的物业企业税前利润下降6.3个百分点。

企业的支出持续增多,成本急剧上升。对于公司来说这一新政策的实施也将会给公司带来一定的影响,人力成本增加、人力资源稀缺的矛盾愈加深化。为了满足各企业发展需求,11月23日-24日,我参加了在杭州举办,由全国房地产行业培训中心主办、北京中建政研教育科技研究院承办的主题为“破局个税改革和社保困境,物业企业用工模式调整及人力资源成本优化实务”的专题讲座。

11月23日的主讲内容为“国地税合并后个税大改与社保移交物业企业财税风险管理与应对”,课上老师对企业个税改革与社保移交风险进行了分析,对“金税三期”大数据监管对个人所得税的影响进行了详细介绍,为企业规避预防税务风险提供了有力帮助。此外,老师还讲到了纳税申报表填写的注意事项及如何规避所存在的风险。

11月24日的主讲内容为“社保税务新环境下物业人力资源成本控制入口和应对之道”。主要从人力资源成本角度出发,对人力成本的分类、人力成本控制体系、人力成本控制改善途径等方面进行了讲解。经过学习,我们了解到企业人力成本的产生会涉及到各个环节,如招募成本、开发成本、使用成本、离职成本等,任何一个环节的不合理都会造成企业人力成本的增加。当然,人力不仅是成本更是资本,是一种投资,企业可以通过优化管理流程、改变人员配置、调整组织机构等多种措施来强化人力资源,用最合理的人力成本创造更大的价值。在新政策实施的影响下,多样化的人力资源配置方式即将成为企业夯实基础管理的重点。

通过两天的学习,让我学习到了许多税务和人力资源方面的知识,对以前工作中一直模糊不清的概念有了进一步的深入了解,特别是人力资源方面的知识,对我而言是对自身专业知识不足的一个提升,使我可以将学习到的新知识更好的运用到工作中。对于公司而言,在新政策影响下,合理的用工模式、健全的管理流程和制度、人员效率的提升、科技的替代、合理响应国家政策、强化税务风险意识等,都为企业有效控制人力成本、规避风险提供了有力的保障。

篇二

通过对“破局个税改革和社保困境,物业企业用工模式调整及人力资源成本优化实务”讲座内容的学习,我了解到企业税务风险管控和社保移交税务给物业企业带来的压力,以及人力成本管控的重要性,下面是我的一些学习收获。

一、增值税发票的取得必须坚持“四流”统一,即合同流、货物流、发票流、资金流四流统一,否则会给公司增加不必要的麻烦和税收负担,甚至承担行政、刑事责任。

二、在供应商的选择方面要坚持在增值税的条件下,由于支付供应商的款项中包含了进项税额,可用于抵扣增值税,所以并非我们的真正采购成本。在采购环节,需要比较的是不含税成本。

举个例子:甲物业公司是一般纳税人 ,需要采购一批材料,报价均为含税:A供应商为一般纳税人,报价58500元,适用税率17%;B供应商为小规模纳税人,报价53560元,适用税率3%;A和B均开具增值税专用发票。选择哪个供应商?通过计算;A供应商可抵扣进项税8500元,B供应商可抵扣进项税1560元,A供应商的成本为50000元,B供应商的成本为52000元,所以,选择A供应商看起来价格较高,但实际最合适。

三、在社保和税务合并的大环境下,运用新技术和新工具,可以有效减少物业企业对人的依赖性,如利用小区监控系统和门禁系统代替安防人员,利用扫地机、拖地机代替保洁人员,实现人力资源成本的最大节约。

四、加班监管并不是加班越多效率越高,有时可能是效率低的表现,合理的加班是需要的,但要避免本应在上班时间完成的工作放到加班完成。

五、在社保和税务合并的形势下,企业成本大幅增加,利润下降,企业面临巨大的压力和挑战。针对这一情况,第一,物业企业管理人员要有加强人力成本管控的意识,如实行扁平化管理,减少中层管理人员,提高上下沟通效率;第二,鼓励员工一专多能,多劳多得,既增加了员工的劳动收入又减少了人员成本。第三,物业公司应该积极探索用工模式,如进行劳务外包。

 在新时期新形势下,我们必须与时俱进,转变思维,不断加强学习,才能跟上时代发展的步伐,作为财务人员,在做好财务基础工作的同时还要不断提升财务分析能力,每月、每季度、每年年终都要进行纳税评估自测,包括收入变动率、成本变动率、毛利率、能耗率、收入费用率、综合税负率、增值税税负率等。对人力成本进行分析和测算不仅是人力资源部的职能,同时也是财务部的职能,通过与历史数据、与同行业数据、与替代成本比较分析人力成本,为领导做出合理有效的人力成本控制和决策提供有力的依据。

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