学习集团公司第一次党代会精神心得体会范文

在这一次的党代会中，我们要对于未来充满希望，我们的未来将会遭遇到很多的挑战和挫折，但是相信我们的力量，没有什么不可能，让我们为企业的发展做奉献。下面是小编带来的学习集团公司第一次党代会精神心得体会范文。

    **石油作为“百年老店”，一路走来，沐风栉雨、砥砺前行，形成了文化底蕴独特、产业多元化发展的新兴业态。在深入贯彻十九大精神，纪念改革开放40周年的重要历史时期，集团公司紧扣时代脉搏、紧跟发展需要，召开了第一次党代会，凝聚了思想、描绘了蓝图，是**石油发展史上极其重要的一次会议。

    无论是坐在会场聆听报告，还是在生产一线为职工传达会议精神，每一次学习都让我对集团发展有更新的认识，对集团的未来充满憧憬。我深深的感到，作为原油产量第一大厂，我们不仅承担着为集团油田转型托底的重任，还承载着7000余名职工对美好生活的追求，更关系着地方经济的健康发展。纵观全局，作为原油生产单位，我们面临的困难和挑战越来越多，要看到，国际油价依然动荡，石油市场一直都是你方唱罢我登场，从来不是“一个人”的舞台；要看到，后备资源接替不足已经成为不争的事实，可开发动用的资源区块越来越少，再加上土地政策、环保政策刚性要求越来越严，稳产增产压力巨大；要看到，企业管理仍然不够精细，改革红利还需进一步释放，体制机制还需进一步理顺和提升。诸多矛盾和问题，不容忽视、不容等待，作为基层单位必须牢牢把握集团战略方向、汇聚发展力量、推动战略落地。

    一是要统一思想，凝聚发展共识。

    大会明确提出“充分发挥各级党组织和广大党员作用，团结带领全体干部职工，奋力开创**石油追赶超越高质量发展新局面”，就是要通过“关键少数”带动“最大多数”，汇聚干事创业的巨大合力，推动集团各项事业不断向前发展。作为一名党代表以及7000多人的“掌舵者”，把党代会的精神传达到基层的每一个角落，让每一名职工的思想和行动自觉融入到**石油的发展中来，是义不容辞的责任。通过学习，可以深切的感受到，集团的发展战略是站在新时代新方位，居高望远、放眼未来的，有充分的理论和实践依据，其科学性无可置疑。作为基层单位，必须与集团上下同欲，共谋发展，始终把工作全部放在集团大局中思考和把握，坚持“稳产、提质、增效”中心不动摇，协调实施技术引领、改革支撑、安全保障、党建固本举措，努力实现“地上地下耦合配套，员工油井健康成长，文化管理协同提升”目标，确保200万吨稳产20年以上，努力为集团油田战略转型托底做贡献。

    二是要聚焦目标，强化工作措施。

    通学报告，我更加确信集团的发展战略是紧密结合国家发展规划、紧扣国企改革思路的。必须坚持管理改革和技术创新两手抓、两手硬，进一步激发新活力、积极培育新动能，努力实现更高质量、更有效率、更好效益发展。对吴起采油厂来说，我的考虑是：一方面，要依靠管理增效。积极落实新发展理念，抓住制约生产经营瓶颈问题，在治理结构和管控模式上不断创新。创新管理模式，有效整合油区资源，实现注采输一体化，形成以“产量、成本、安全、效益”为主的独立模拟经营试点，重点挖掘人工成本和运行成本潜力，达到降本增效目的。选取1-2个联合站，模拟法人承包，建立标准化体系，从制度执行、操作流程、过程管控、考核评价等全链条实现标准化管控，促进管理规范化、精细化。变革运行模式，充分发挥信息化优势，在数字油田覆盖的区域，推行“驻巡结合”运行模式，理顺管理流程、细化职责分工，推动企业从传统向现代转变。另一方面，要强化科技支撑。着眼采油厂长远发展，紧盯资源潜力和专业人才这两个关键要素，科学规划油田发展路径。制定整体发展规划，以19个采油队为单元，吃清吃透现状，兼顾地上地下，突出勘探开发和油田注水，分别编制三年短期和十年长期开发方案，科学谋划、系统推进。提高专业技术人才待遇，公选推荐一批技术带头人，根据业绩定级聘用，作为后备干部优先使用。突出目标导向，实行技术研究项目化管理，设立专项资金，重奖取得实效的研究项目和贡献突出的技术团队。加大新技术的引进与运用，在深刻认识资源现状的基础上，积极培育自主科研成果，运用推广新技术、新成果，寻求新发现、新突破。与此同时，要打造特色党建。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，找准服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，强基础、补短板，切实解决党建工作弱化、虚化、淡化、边缘化问题。注重发掘基层党建亮点，依托区域经典红色文化，系统总结融合，形成符合企业发展要求、具有自主特色的党建文化品牌。

    三是要攻坚克难，全力抓好落实。

    抓落实，就是要找准问题，矛盾出现在哪里，就把哪里作为抓落实的切入点和突破口，加大攻坚力度，通过解决一个个问题、打通一个个环节、突破一个个关口，推动工作扎实落地。**石油能够延续百年，绝不是靠哪一个人单打独斗得来的，也绝不是坐等良机得来的，而是靠一代代“**人”埋头苦干和艰苦奋斗艰难成长起来的。要认识到，在集团战略落地、基层改革转型的道路上有体制机制的障碍，也有既得利益者的干扰，更有一些不劳而获、碌碌无为者在拖后腿。因此，我们必须大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”为核心的企业精神，破除万难抓好落实，助推集团战略稳步落地。要充分运用好“绩效考核”和“干部岗位责任体系管理”这两个工具，抓住重点工作和关键少数，针对“老大难”问题立下“军令状”，一级一级把责任落实到人，一层一层把压力传导到位，用铁的纪律保障各项任务落地生根、开花结果。

    在今后工作中，我将持续深入学习党代会报告精神内涵，提高政治站位，坚定发展信念，牢固树立忧患意识和危机意识，学思践悟、勇于担当，团结带领全厂干部职工真抓实干、砥砺奋进，为集团和油田高质量发展做出积极贡献。

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