任何一个团队想要活得好的成绩，都需要有一个优秀的管理者，只有管理者优秀，我们才能带好一个优秀的团队，作为一名中队长，你有什么优秀的管理经验？写好发言稿了吗？下面给大家带来的是2018中队长工作管理经验发言稿。
尊敬的领导老师亲爱的同学们大家好，我是1772中队中队长***，非常感谢系领导老师以及同学们对我的信任，让我能够在这里向大家分享一些我的关于中队管理建设的经验。
我把我自己对中队管理的经验总结成了五大块，十个字：即时、创新、记录、细节以及主动。
首先我想说的是即时这两个字，即时性在中队建设当中我认为是非常重要的一环。“今日事今日毕，勿将今事待明日”的道理我相信大家都懂。在生活当中熟悉我的人都知道，我是个“急”性子，但是我觉得正是我的“急”反而成就了我。打个比方说系里布置了一项任务，要做一个文件，你有三种选择，第一是立马将这件事情做好，第二是等到进程中来做，或者是最后手忙脚乱的做。你们的选择会是什么？一般来说我会选择在第一时间把事情做好，因为这样不仅可以避免之后的手忙脚乱，也能在出现突发状况时给自己留有充足的时间。
第二点创新，借用“中国天眼之父南仁东”的一话“创新是一种时态”，在座的各位大部分都是学生干部，有执委会的，有团总支的，有中队的，甚至还有院里的学生干部，我相信大家在工作当中肯定遇到过这样的情况——有一个很棘手的麻烦（比方说同学违纪）无法很好的利用现有的规章制度或者说方法去解决这个问题。这个时候你们会选择怎么办？是原地踏步，得过且过。还是勇于创新想出一个更好的解决办法来。在这里可能会有同学讲，特别是18级的师弟师妹可能会说“我在部门（中队）仅仅是一个新晋部员，不敢也不好意思提出一些反驳现有制度或是新制度的想法。”我想说的是，如果你连这种创新都不敢去想去说的话，那么你的工作肯定只会是默默无闻的。同时可能还有同学会说“如果我提出了创新，受到了他人的质疑反驳，甚至是私底下的谩骂该怎么办？”。这一点是完全不用担心的，因为改革创新的道路上必然会伴随着失败以及质疑，就拿我们中队1772中队来说吧。我记得是在大一的下学期我们中队曾经有一段时间非常混乱，无论是队列纪律还是违纪率等等都是高居不下，我那时候就想能不能想出一个更好的办法去管理中队。记得当时我提出了可能有十个新的管理方法，最后成功实施下去的只有两三个，中间也是受到了同学们的质疑，后来我总结了一下的确我的一些创新、想法确实是天马行空了。但是正是因为我这前面八个创新的失败才有了我最后两个创新的成功，也正是靠着许多个这种两个的成功，我才能够把我们1772中队建设的更好。大胆的去想，只有当你敢想敢创新，你才真正走上了成功的道路。
第三点我想说的是记录，不知道大家在工作当中有没有这样的一个习惯，做工作时留下工作记录，把自己在工作当中的所作所为记录在一本笔记本，或者是电脑的文档里，我觉得这是一个非常好的习惯，也是我个人十分推崇的。因为当你把这些工作记录一点一滴汇总起来的时候，当你某天，利用你的空余时间回过头去看你之前的工作，你能发现你之前工作中许多不足的地方，也能发现你之前做的好的地方，你也可现在在想一想如果是现在的你面对同样的问题你会怎么做，就跟高中错题本一样，你可以从中你能不断提高自己，使自己的工作更加优秀，使自己不断进步。
第四点我想说的是细节，借用两句谚语“性格决定命运，细节决定成败”“千里之堤毁于蚁穴”在我们的日常工作当中真正到最后决定你事情好坏优劣的关键往往都是细节问题。同时你作为一名工作者，在日常工作当中能够发现他人不容易注意到的细节的话，那么我相信你在这一方面的工作一定是非常突出的。同时也正是因为你能够注意到这些细节，你才能够找出别人注意不到的漏洞，你才会去想如何填补这些漏洞如何去创新。
最后一点我想说的是主动。我希望在座的同学们做事情都能够有一种当仁不让的精神，为什么呢？因为在日常的工作当中我发现有的一些学生干部，做事情普遍带着交作业的感觉去做，就像高中完成老师布置的作业一样，你不能说他们做的不合格，但是也远远说不上好，我希望大家在做事情的时候能够积极主动的去做，因为只有当你主动去做一件事的时候，你做事的热情，效率，质量才能够提高，才能够做到更好。
以上是我关于中队管理经验的全部内容，非常感谢大家的聆听，希望我的这些经验能够帮助到大家，在这里我也借着2019年元旦刚过祝愿大家新年快乐，也希望我们的安全技术系在新的一年里越来越好。
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