汽车运输公司2018年工作总结暨新一年工作安排

汽车运输是今天出行交通工具的一种，它没有火车、动车快，但是它比它们方便，是很多怕麻烦的人的首选，作为汽车运输公司的一员，你们这一年做的怎么样？写好总结了吗？下面给大家带来的是汽车运输公司2018年工作总结暨新一年工作安排。

首先由安全经理***汇报了2018年度安全生产工作情况。

2018年，我公司在县委，政府的大力支持，在县运管局的正确领导下，始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的生产理念。现将全年的安全工作总结如下：

一、主要工作回顾回顾2018年工作，主要有以下几项重点：

（一）抓安全，保稳定

一是建立健全安全生产责任制度，明确责任主体，落实责任追究制度。二是通过动态监控系统对我公司所属车辆动态营运情况及时掌握，发现不安全因素及时加以防控，落实安全生产值班制度。2018年度共查处各种违规违章30起，均以按照相关规定进行处罚。三是加强公司从业人员的培训教育工作，每月定期召开驾驶员安全生产例会，每月组织从业人员进行教育培训，以提高从业人员的素养，全年共召开安全例会14次、组织从业人员教育培训24次。四是加强车辆的动态监控，严格监督驾驶员的经营行为，为油料补贴申报工作打下基础，于2018年8月将2017年度及2018年度油补发放至各驾驶员。五是严格按照安全隐患整改“三定”(定人员、定责任、定整改方案)的要求，及时消除隐患，确保安全生产；使从业人员充分认识到安全隐患存在的危害性，而不是挂在墙上的装饰品。全年开展隐患排查16次，上路稽查14次，车站例检18次，查出一般隐患29起、重大隐患0起，整改隐患29起。六是开展了“安全生产月”活动、为期十天的安全生产大检查专项活动。通过这些活动增强了驾驶员的安全意识，同时通过检查对车辆技术状况进行了整治，对查出的隐患进行了整改。

（二）扩宣传，提素质

一是公司利用每月安全例会对从业人员进行优良传统教育、爱岗敬业教育、遵章守纪教育等，利用板报、横幅、微信平台、短信平台等搞好宣传工作。据不完全统计，全年共开展安全例会和培训教育共30余次，挂横幅10条，发放安全宣传短信1500余条。二是按照运管局组织的法律法规培训的要求，公司积极组织人员参加，通过培训提升职工的素质和业务能力，树立心为民所系的理念，真正服务于人民。

二、发展中存在问题

今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成绩，应该认识到我公司安全工作也存在一定的问题：一是全员安全意识，有待进一步提高。二是人员素质有待提高，安全规章制度执行有待进一步加强，人为隐患仍然存在。我公司将采取安全方面的措施一是要充分认识安全工作的重要性，加大安全宣传教育力度及从业人员培训。三是加大安全投入，切实落实预防为主的方针。四是建立健全责任制度，明确责任主体，加强日常安全监管，落实责任追究制度。我公司计划在新的一年里，全面加强安全管理，严格规范安全规章制度的执行，做好车辆的安全管理，规范车辆的安全管理，将安全工作抓细、抓实、抓严、抓好，确保在新的一年全面完成安全管理目标。

接着，公司各管理人员对各自的工作做总结以及下一年工作打算。

会上，龙经理对2018年度工作作了总结暨安排部署下一年度工作。

一、抓安全，保稳定

二、抓教育，提素质

三、抓落实，保安全

四、抓隐患，促生产

五、抓基础，强管理

2019年工作重点

一、继续推进完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。

（1）提高思想认识，切实把安全风险挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故的前面。

（2）按照各自分工，认真做好风险识别，做到全方位措施管控。

（3）对风险点实施有效防控。

（4）建立完善隐患排查治理体系，深化事故隐患排查治理。

（5）强化持续改进，不断提升双重预防机制工作水平。

（6）工作要求。

1）、加强组织领导。把安全风险分级管控作为重要工作来抓，切实加强组织领导，及时调度工作进展情况，着力解决存在的问题。公司今年决定成立安全风险分级管控双重预防工作机制领导小组，组长：龙世贵；副组长：***、梁荣；组员：罗露娇、陈康、雍宁、张俊凯、张虎、金福平、龙刘利、张森龙、樊永功、张小虎、刘继军、巩生隆。由龙世贵负责全面推进安全风险分级管控工作；公司安全经理***亲自部署、亲自督促。梁荣具体负责、工作组织、协调、台账的管理、资料更新等工作；各组员要全过程参与、组织、协调和推定安全风险分级管控双重预防工作机制的运行成效具体负责组织实施，原则，要靠实责任，抓好落实，跟进管理。2）、转好工作结合。各组员要利于网络、媒体、微信工作群、微信公众号、QQ工作群等媒体平台，加强安全风险分级管控双重预防工作机制的宣传教育，普及双重预防机制知识，使全体从业人员了解双重预防工作，发动全员深入查找身边安全风险，形成风险管控、隐患排查人人参与、人人负责、人人受益的良好氛围，我们要将这项工作与安全生产标准化、现行安全管理机制等有机结合，相互促进，建成以安全风险防控为重点，以安全生产标准为基础，以层层落实岗位责任为核心的双层预防机制。3）、务求取成效。要狠抓各项保障措施的落实，通过这两年的现场督促指导、检查、隐患排查等有效措施，使全体从业人员对双重预防这项工作的内容、要求入心入脑，对风险排查识别管控和隐患排查治理的认识和行动更加自主自觉，自主提升的本质安全管理良性循环，不断提升公司安全生产工作水平。4）、加强检查考核。要一步完善检查考核机制，将安全风险分级管控双重预防工作机制纳入全年管理人员安全生产检查内容，作为重点事项进行检查、加大考核。对工作不作为，被动应付，工作开展不力，隐患排查不及时、不到位、整改不彻底等情况，将按相关规定给予通报批评及进行严肃处理，情节严重的予以辞退并追究相关责任人的责任。

二、要提高全员安全意识。加强安全教育、技能培训，根据不同的培训对象，确定不同的培训内容，分级分类，量身定做，加强安全责任人、安全管理人员、关键岗位人员，从上到下开展全员培训，消除不规范、不科学的安全理念行为习惯和操作方式，切实提高全体员工安全技能，确保全年不出现大的责任事故和全年的目标任务完成，促进公司安全、稳定、发展。

三、实行每月安全生产例会制度。认真开展好每半月一次的安全生产例会，总结经验，弥补不足，对本周工作进行交流、沟通，查找管理中存在的不足并及时协调解决，经常举行征求员工意见座谈会，发现问题及时整改，实行定期召开驾驶员、乘务员安全座谈交流会，对管理中存在的问题及时纠正，完善管理职能，细化内部职责，严格执行管理人员、驾驶员月、年考核工作，增强全员的责任心，提高管理水平。

四、强化安全管理，明确责任主体，狠抓责任的落实。加强日常监管，严把安全源头关、驾驶员的准入、考核关。加强动态监控管理，加大对违规、违章、违法行为和处罚力度，狠抓各项制度的落实和目标责任书的考核工作。

五、强化现场检查日常化，杜绝各类违规行为。安全工作关键在于现场的检查落实，为此，我们要创新安全检查模式，实行隐患排查治理工作责任制，落实责任制，明确考核人，坚持安全隐患排查制度，认真做好记录，按照“四不放过”原则执行，对检查出的问题有整改、有回复、有落实，做到安全工作自查自纠，直接消除隐患。

今年在安全工作中大家做了大量的工作，取得了一定的成绩，但有些工作还做的还不够，离安全管理工作还有一些差距，要在今后工作中不断的总结，不断进取，认真分析新情况，新问题，就如何提高管理水平，确保安全。我强调一下四点：

一、全员重视安全是关键

二、落实是重点

三、宣传到位是保障

四、加强监督检查隐患治理是保证

通过近年来的对工作总结来看，企业的安全管理人员和从业人员，不管在何时、何地、何处环境下，都要时刻保持清醒的头脑，保持压力、居安思危、踏踏实实做好自己的本职工作，为进一步树立企业新形象，扎实推进平安长兴，构建和谐社会贡献自己的一份力量。以适应新形式安全管理工作需要，力争我司在新的一年里安全管理工作取得更好的成绩。

最后，各科室签订了2019年度安全责任书。

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