学习集团公司四会精神心得体会精选5篇

四会会议正在各个公司集团召开，这是公司领导干部需要重视的会议，对于会议精神我们需要好好学习，并且将它贯彻落实，你从中学到了什么？有什么感悟？下面给大家带来的是学习集团公司四会精神心得体会精选5篇。

篇一

1月19日，集团公司2019年“四会”胜利召开，大会全面总结了集团公司2018年围绕“扩碳、增煤、活铝”主业目标，聚焦“解套、止血、瘦身”改革难点，克服市场低位运行、融资极度艰难、历史包袱沉重等不利因素，以壮士断腕的勇气，坚持深化改革、分块搞活，坚持问题导向、精准发力，全面改进企业经营管理，有效改善内外部环境，各项工作快速稳步推进，集团面貌发生变化的经验，提出了坚定“三大目标”推进“三大转型”的战略决策，对霍煤集团未来高质量发展具有划时代的意义。

我作为一名亲历霍煤成长的见证者，30年来目睹并参与了霍煤建设、改制以及重组等进程，使我深刻体会到一个企业的发展没有清晰的发展定位，没有坚强的领导班子和高素质的职工队伍以及良好的发展环境，要想在激烈的市场竞争中长盛不衰是难以办到的。

通过学习集团“四会”精神，使我们感悟到了企业发展的希望所在，特别是韩书记的重要讲话，站在历史的高度，以勇于担当的责任感和使命感，对集团存在的深层次问题挖到了根子，对解决这些棘手的问题给出了点子，高屋建瓴，为我们今后的工作指明了方向！

通过学习集团“四会”精神，结合集团碳素产业发展的实际和分管的工作，我认为碳素公司党委今后一段时期要紧紧围绕集团公司党委整体工作部署，以“抓党建，促改革；融经营，促发展”为重点，不断巩固碳素产业未来高质量发展的现实基础。

一是以政治方向为导向，保证碳素产业改革稳定发展。党建工作是国有企业实现高质量发展不可或缺的政治优势。毛主席曾说“政治工作是一切经济工作的生命线”。碳素公司作为国企只有加强党建工作，才能保证、监督党和国家重大方针政策在企业中更好地实施和落实，才能保证在企业改革的“攻坚期”不迷失方向，才能把政治优势转化为企业的发展优势。

二是以深度融入为重点，把党的领导作用融入到企业的经营工作当中，相互促进。碳素产业作为集团的核心产业，是广大职工赖以生存的平台，其经营的好坏不仅关系到集团的整体利益，也关系到广大职工的获得感和幸福感，企业的党建工作必须要紧密结合企业生产经营的中心工作来抓，脱离企业的经营实际抓党建，则是缘木求鱼。我们各级党组织要切实肩负起“把方向、管大局、保落实”的责任，创新工作方式，团结带领广大党员发挥好模范带头作用，率先垂范地积极参与到企业的生产经营中，推动碳素产业的可持续健康发展，为地方经济社会多做贡献。

三是以清正廉政为抓手，把党风廉政建设贯穿企业生产经营全过程。企业要存续、要发展就离不开经营活动，作为国企，党委要落实好主体责任和纪委监督责任，始终牢记“作风建设永远在路上”，加强班子建设，严格落实党委会议事规则，在“三重一大”和招投标领域发挥职能作用，为企业健康发展营造风清气正的良好环境。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。通过学习集团“四会”精神，我坚信，经历过风雨洗礼的霍煤人，只要我们横下心，鼓足劲，撸起袖，加油干，就没有办不成的事情。

篇二

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。霍煤集团公司通过本次“四会”的召开，明确了党对霍煤集团未来的改革、发展的领导作用，保证党和国家方针政策、重大部署在霍煤集团公司的贯彻和执行；坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为集团公司党委工作的出发点和落脚点。本次会议突出了企业实际，全面分析了霍煤集团目前的形势，指出了企业经营管理中存在的各种问题，为集团公司未来实现高质量发展明确了目标和方向。

作为一名党员、一名霍煤人，通过对会议精神的解读和学习，我有以下几点心得：

一、加强学习，进一步提高自身素质

本次会议意义深远，明确提出了集团公司及各子公司管理层在工作中存在的一些问题和改进意见。要学习好、领会好、贯彻好，必须花大量的时间，下更大的功夫。要认真研究各项报告中提出的新思想、新观点、新要求，尤其是要与实际工作相结合，融会贯通。为了霍煤集团公司高质量的发展，下一步的工作任务将更多、更重，要求将更高、更严，我只有增强做好本职工作的紧迫感和责任感，牢固树立理解会议精神学习的意识，切实提高自身素质和业务能力，才能适应霍煤集团公司高质量发展的需要，才能跟上霍煤集团公司高质量发展的步伐。

二、学以致用，提高工作能力

学习贯彻本次“四会”精神，要大力发扬理论联系实际的学习作风，这是学习和贯彻集团公司党委、经理层企业管理理念、发展思路的根本保证。只有学以致用，在实践中不断加深对“四会”精神的理解，才能真正把工作落到实处。在深入学习上求“精”，在理论研究上求“实”，在学用结合上求“广”，要按“四会”要求，联系实际，运用多种形式进行再学习，深刻领会精神实质，不断提升工作能力和素质。作为一名基层公司的管理人员，要在学习过程中学以致用、用以促学、学用相长。进一步提高工作自信、提高工作热情，以更加饱满的面貌投入到工作中去，不叫苦、不喊累，主动承接困难的任务，脚踏实地的做好本职工作。

三、端正工作态度，改变工作作风

“革命尚未成功，同志仍需努力”，霍煤集团的复兴之路，其景可赞，其程也艰，坐而论道谁不会，起而行之显能耐。“空谈误国，实干兴邦”。作为一名霍煤人，要把实现霍煤集团高质量发展作为我们的奋斗目标，要立足实际干实事，要沉下心、扑下身，撸起袖子加油干，在工作中要坚决杜绝不求有功，但求无过，遇事退避三舍的消极态度，绝不溜须拍马、阿谀奉承，自己要明白，责任重于泰山，事业任重道远，自己有幸成为推动霍煤集团高质量发展、重振雄风的一员，就要勇于担当、善于担当、在实际工作中踏踏实实干出成绩，做一名领导放心、同事信任、下属满意的干部。

“四会”已为我们铺开了宏伟蓝图，倍感振奋、催人奋进，作为一名霍煤人，唯有坚守心中理念信念。坚持不断学习、与时俱进，增强自身本领和素质，在平凡的岗位上绽放不一样的光彩，为实现霍煤集团高质量发展做出应有的贡献。

篇三

2019年1月19日，我荣幸地参加了霍煤集团公司召开的2019年党委、行政、党风廉政建设、工会工作会议，会议总结了集团公司2018年的工作，明确了2019年的工作任务。会后，我对会议的报告自行进行了学习，心得体会如下：

一、坚持深化改革，霍煤集团在变

坚持深化改革，几家停产企业实现一体化管理，各类资源整合，让企业再现生机。通过引入合作伙伴，银河铝业公司、霍煤万祥铝业公司部分生产线复产；霍煤精铝公司与福耀集团正式签约，重新启动精铝项目；铝扁锭公司与中信渤海铝业达成启动生产线的合作计划，力争三个月内实现复产。改革切实做到了让生产企业动起来，那么一部分员工就得以安置，摆脱“混吃等死”的萎靡状态。霍煤集团作为国有企业，承担部分社会责任，解决了大部分员工的工作问题，让员工有正常的工作状态，我认为，改革就是成功的。

二、重塑霍煤人形象，改善内外部环境

犹记得进入霍煤之时，在工作会议的报告中每每会提到霍煤人精神，霍煤人的字眼也深深根植于我的内心。在单位的工作中，如各类报告、活动、通讯报道中，我常以老霍煤人和新霍煤人做对比，如何让我们霍煤人的形象一直在本地区或者更多的地方被认同？如何让霍煤品牌得到合作伙伴的认同？如何让霍煤人的精神更好传承?会议中提到“重塑霍煤品牌霍煤人形象，企业内外部环境大为改观”，加之韩书记的阐释，给我很大的触动。在深化改革过程中，霍煤人必须牢记新的企业核心价值观“发展产业、管好国资、奉献产品、追求利润、造福员工、服务社会”，对霍煤文化进行传承和提升，并以此统领全体霍煤人的自觉行动，善于学习、与时俱进，我们才能在市场经济中，更好地抢抓机遇，创造价值。这样，我们霍煤人的腰杆才能挺直；我们霍煤人的形象才得以维护；我们霍煤的品牌才能被认同。

三、优化选人用人机制，打造高素质人才队伍

企业发展过程中，人作为一个关键因素及环节，必须要注重基础素质的培养，提升人才队伍素质，打造高素质人才队伍。近些年来，霍煤集团及子公司基本没有新鲜血液的注入，且在企业经营的困难状态下，原本招录的优秀人才不断流失，更甚，正常的业务培训也因企业的困难状态未能实施，导致人才队伍青黄不接，且出现断层现象。会议中，韩书记、何总都对该问题进行了阐述，在高素质人才队伍建设中，必须要抓落实，进行多元引才、育才、选才、用才计划，将肯干事、能干事、干成事、不出事的干部选人上来，并选拔集团各层面的人才及后备人才的培养计划，将霍煤人像抓产品质量一样抓起来。两位领导的阐述，让我看到了希望，让霍煤的选人用人机制不在局限在关系网中，给踏实肯干的人提供平台。   

作为新一代的霍煤人，经历了霍煤集团最低谷的改革，我们没有前车之鉴，只有勇往直前，给我们每个人的思想和观念上都带来震撼。新的一年，我将以更加务实的工作作风，围绕集团公司“四会”精神——以抓党建、促改革为抓手，坚持“扩碳、增煤、活铝”三大目标，推进“管资本、新能源、扶贫绿色产业化”三大转型，打好现在的基础，实现未来的高质量发展。 

篇四

集团公司“四会”结束后，我便对集团公司“四会”精神进行了认真学习，感受颇深，作为霍煤集团的一员，既是集团公司“四会”精神要求的执行者，又是公司分管老干部、信访工作的执行者，通过进一步的学习，对我今后工作思路的拓展起到了重要的指导意义，现将具体学习体会总结如下：

  一、企业目标与措施并举，发展战略与模式催人奋进

集团公司“四会”上明确企业发展目标：坚持“扩碳、增煤、活铝”三大目标，推进“管资本、新能源、扶贫绿色产业化”三大转型，去“僵尸”、除“空壳”、止亏损、清不良、转职能、解包袱，推进企业瘦身健体。该发展目标及定位不仅对企业的大成果和大效益有了更高的标准要求，同时，也是对企业发展战略的严峻考验。在新的发展道路的指引下，企业对每一位霍煤人也提出了新的希望，这一希望拉近了“企业与霍煤人共奋进”的宏伟目标，将“幸福员工”与“奉献霍煤”紧密相连，催人奋进，促使着每一位执行者对自身目标的全新定位和奋力追逐，也为具体实施的决策者增添了义无反顾的源动力。这是企业与员工共同企盼的福音，更是企业实现宏伟发展目标的有力保证！

二、管理思路与标准清晰，量化考核指领工作扎实推进

集团公司“四会”在对企业改革升级，实现宏伟目标道路上的各项工作给出了清晰的管理思路和评判标准。对企业的每一位员工，特别是广大干部员工的工作能力和工作表现都提出了更为具体和严格的评判标准。为企业和员工的共同提高指明了方向，也为今后各项工作的全面开展起到扎实推进作用。“靠责任赢在起点，靠意志智慧赢在过程，靠追求和信念赢在结果”，“目标管理、过程控制、规范考核、责任兑现”等等各项与企业发展悉悉相关的方针理念在企业宏伟目标和战略的影响下，充满了活力，大到目标和理念，小到措施及方法，都为霍煤的发展宏图上增添了具有说服力的一笔，给人一种实现理想，战胜困难的勇气和全力以赴，奔赴目标的决心！

三、企业问题根源分析，关键性措施促软、硬实力共发展

集团公司“四会”除了明确企业目标、战略、措施、方法外，还对企业危机进行了详谈，把解决内部管理问题的关键点与企业发展的战略目标、具体措施相结合，在强调防范事故和危机的同时，突出企业改革发展的各项措施。把解决问题的方法，从方针和理念入手，在具体措施中明确关键点，非常地有针对性，在处理问题和规范管理上也具有指导意义。

四、以企业改革升级目标为契机，落实会议精神，提升自我价值

集团公司“四会”的结束正是企业全新发展道路的开始，作为一名企业员工，在企业改革升级目标的大环境下，必定会坚定不移的落实会议精神，同时，也将倍加珍惜，倍加坚定自信的立足本职，抓住机遇，把强大企业的各项措施方法原原本本落在实处，并在各项管理中总结经验和成绩，加强所分管工作，在提升自我价值的同时，也为企业的发展贡献一份应有的力量。

通过对集团公司“四会”精神的学习与体会，越来越深刻的感觉到，这次会议带给广大员工的不仅是鼓舞，更像是企业在发展漫漫长路上燃起的一盏明灯，催我们前行，督促我们拼搏，让我对企业“改革发展”，对所分管的“老干部和信访工作”充满信心，更加坚定的在企业发展的历史长河中尽上自己的一份微薄之力，坚定不移地向“强大霍煤，幸福员工”的宏伟目标加快步伐！ 

篇五

岁月不居，时节如流。时光跨入2019年，新年伊始，万象更新。通过对“四会”精神和领导讲话的学习，我对新的一年里的工作有了明确的方向，坚定了不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作的信心和决心，主要有以下几方面的体会：

 一、明确方向，捋清思路，坚定了企业发展的信念

重点学习了“四会”精神中2019年各项工作的指导思想和工作思路，明确了在新的一年里，要紧密结合霍煤企业实际，以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神为指导，将霍煤发展放到市场大局中统筹考量，以抓党建、促改革为抓手，坚持“扩碳、增煤、活铝”三大目标，推进“管资本、新能源、扶贫绿色产业化”三大转型，不断巩固霍煤实现高质量发展的现实基础。自己的思想有所启发，思路更加开阔。对企业的发展远景，工作思路，奋斗目标有了清醒的认识。

二、振奋精神，鼓足干劲，撸起袖子努力奋斗

当前，霍煤集团正处于加快结构调整转型发展的机遇期，全面推进重点项目建设的加速期，融入地区经济、实施战略合作、构筑煤电铝一体化产业链“造补延强”的突破期，提升发展质量的攻坚期。也是我们兴源矿业公司深化企业改革、瘦身奋进的关键时刻，更是我们实现“活铝、兴矿”目标的机遇期。为此，我们要不忘初心，明确使命，牢记目标，明确在2019年肩负的改革发展进步的历史责任。发扬霍煤人“团结一致，艰苦创业，奋发向上，开拓前进”的创业精神，弘扬霍林河矿区开发建设43年以来形成的宝贵精神财富，凝心聚力，抱团发展，把霍煤兴源的产业基础夯实，机制完善，有利长远，实现新的目标。

三、开拓创新，开辟市场，开发企业营销源流

企业要发展，效益要提高，市场是主导，营销是命脉。我们要深入学习贯彻“四会”精神，贯彻落实党委、董事会确定的十项重点工作任务，公司明确的七项重点工作。 

一是从源头上把控，强化销售事前风险评估，建立风险预警及应急处理机制；

二是加强与客户的协调、沟通、联系，建立销售风险化解机制，切实防范销售风险；

三是加强企业宣传、树立企业形象，实现合作共赢；

四是守住系统性风险底线，加强销售货款回笼，减少债权债务，维护企业根本利益；

五是在产品销售过程中，合理审慎选好客户伙伴，科学规范引入优良客户，建立产品营销的长效机制，长久链条。

学习“四会”精神，是我们当前的一项政治任务，也是长期的指导性目标，学好“四会”精神，自觉的把思想和行动凝聚到贯彻“四会”精神上来，在学习中领会，在工作中贯彻，在实践中执行，把自身融入霍煤集团发展、兴源矿业兴盛的根脉中去，升华发展，实现价值，做出贡献。

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