公司工作会是很多公司正在召开的会议,会议对我们以后工作的方向进行新的规划,以及提出了新的要求,这是公司员工学习好好学习,并且要贯彻落实,你从中学到了什么?下面给大家带来的是学习贯彻落实公司工作会精神心得体会精选12篇。
1
2月2日,人力资源处、党委组织部组织全员认真学习了公司2019年工作会议精神。
结合今年的生产经营和改革发展形势展开讨论,2019年将重点抓好以下四方面工作:一是开展“组织力提升工程”和基层党的“三基本”建设,推动基层党组织全面进步全面过硬;二是加快人才强企工程实施,全面提升素质,打造高素质专业化人才队伍;三是全面加快三项制度改革,构建“三能”机制,不断优化人力资源、提高劳动效率;四是强化自身建设,全面打造忠诚干净担当的高素质组织人事干部队伍和机关队伍。
2
2月22日,调度处组织召开专题会议,传达贯彻公司工作会精神,明确了2019年重点工作,通过强化调度指挥协调,全员学习,全员提升,忠实履职,精益管理,全面完成生产任务。
一是强化调度管理,确保生产计划完成。二是强化生产平稳性管理,生产应急处置及时准确,确保安全平稳生产。三是强化环保生产过程控制,提升环保排放水平。四是大力推进节能降本,提升科学合理用能水平。五是认真抓好党建融入生产中心,创建学习型团队,开展全方位素质培训,提升业务水平,强化工作作风,全面提升生产管理水平。
3
2月18日,设备工程处组织全员对集团公司及公司工作会精神进行学习宣贯,明确了设备工程处2019年重点工作。
在工程建设方面:明确时间节点、强化组织协调、加快施工进度,确保工程建设项目按期完成;在装置检修方面:统筹规划、优化方案、严抓安全质量控制,全面提升检修管理水平;在设备专业管理方面:严抓实管、精雕细刻、加大融合,着力深化设备“三基”管理。建立设备完整性管理体系,扎实开展设备专业管理团队工作,完善设备KPI指标体系、深化应用设备风险管理技术、开展仪表自控率提升,采取预防性维修,提高设备运行可靠性、经济性。在承包商管理方面:加强承包商的安全资质、能力的审查,规范合同条款对承包商的履约,建立承包商违章违规“黑名单”动态清单,严格承包商违规违章考核,执行清退制和承包商考评。
4
1月31日,财务处组织全处职工学习贯彻公司2019年工作会精神。重点讨论了2019年荆门石化面临的生产经营形势,财务工作如何在生产经营过程中发挥价值引领作用,如何提高业财融合度。
会议要求,财务处每一名职工都要积极主动地学习工作会精神,以会议精神为指导,结合工作实际,制定好2019年财务工作线路图,把思想和行动统一到会议精神上来,统筹做好成本、资金、资产和投资等各项财务工作,继续推进财务转型,加强财会队伍建设,凝心聚力、担当作为、励精图治,为荆门石化决胜全面可持续发展夯实财务基础。
5
2月26日,炼油一部召开工作会、职代会。党委组织部部长王锦程参加。
会议确定了2019年的工作重点,有序展开3#催化装置重点工程项目,打牢安全环保基础,高标准,严要求,坚决完成公司QHSSE指标;强化全员节能降耗意识,优化操作,紧盯利润,加大考核力度,带动班组职工主动作为完成利润指标;依照集团公司人才强企战略,注重人才素质培养,开展一岗多能、一岗专能培训;坚持做实横班支部,不断深化和扩展党员责任区。全部上下要转变思想,齐心协力,为公司开启炼化一体转型的破冰期打牢基础。
6
2月27日,炼油二部召开2019年工作会议、职工代表大会、工会会员代表会议。会议传达学习了总部和公司工作会精神,号召全体干部职工按照会议要求部署,凝心聚力,攻坚克难,为全面完成年度生产经营任务努力奋斗。
2019年炼油二部将狠抓工作执行和落实,以安全环保和技术经济指标提升为主线,强化过程安全管理,夯实专业管理,做实闭环管理,大力开展“一专多能”和“一岗多能”培训,积极引导广大职工提升干事创业的积极性,充分发挥党建优势,丰富党建融入中心举措,为公司全面可持续发展做出大贡献、创造大效益。
7
2月份, 炼油四部充分利用中心组学习、副班学习、专业管理团队工作例会等形式和平台,宣传贯彻集团公司和公司工作会议精神。
从运行部领导班子、区域管理团队、专业技术人员到各班组,纷纷制定了工作计划和目标。一是全力以赴完成安全生产任务。配合15万吨/年硫酸装置建设,实现开车一次成功;实现硫酸装置及污水汽提装置的绿色检修。二是稳妥实施环保提级达新标工作,积极配合污水处理场生化单元异地新建。三是有效开展技术攻关提高经济效益。四是党建工作深度融入中心工作。以交接班为抓手,打造特色交接班文化;以党员积分制管理为示范,开展“我身边的榜样”典型选树工作;在厂报上开设专栏”讲好绿色故事”,引导职工比贡献、善作为、勇担当。2019年,炼油四部将努力打造为公司先进的运行部,为公司决胜全面可持续发展做出最大贡献!
8
2月27日,检验计量中心召开2019年工作会、职代会、工代会,公司副总经理代长江、安全总监张庆武参加了会议。中心44名代表学习了集团公司、荆门石化2019年工作会议精神。
检验计量中心2019年重点工作安排,在行政工作方面要抓重点、补短板,持之以恒抓实HSSE工作;抓关键、重落实,“践行每一个数据都是承诺”;转作风,夯基础,千方百计促进管理提升;抓细、抓小、抓实,促进党建工作全面进步全面过硬。党建工作方面要以提升组织力为出发点,抓好“五个强化”,发挥好支部战斗堡垒作用;以全面过硬为目标,实施“六大工程”夯实开创高质量发展新局面基础;以精准服务为根本,落实“四项措施”,激发职工立足岗位建功立业的热情。会议要求中心全体干部职工,以更高、更严、更全面的要求,发扬“钉钉子”和“愚公移山”精神,集中精力干实事,狠抓各项工作的落实。
9
近期,消防中心召开了2019年工作会、职代会,会议认真传达学习了公司工作会精神,按照公司总体布局,结合中心实际,部署了全年工作任务,并要求层层抓好任务指标的分解落实。
2019年,中心将从六个方面压实主体责任做好中心工作:强化“四全”安全管理,夯实HSSE责任制落实;全面提升队伍救援能力,确保救援成功100%;压实消气防监管责任,提高消防专业管理水平;强化装备管理,全面提升应急保障能力;抓实双严管理,促进三基工作的新提升;抓好从严治党,队伍建设取得新突破。同时将结合公司“五大项目”重点工程建设、六套装置检修,切实做好消防“三同时”、“三查四定”和装置开工保运等消防安全的服务保障工作,中心党支部将继续推行党员积分制星级管理,将党建深度融入中心工作,为争创集团公司消防先进单位提供坚强的政治保证。
10
2月27日,信息管理中心召开2019年工作会、职代会、工代会,认真学习传达了集团公司及公司工作会精神,安排部署了中心2019年工作任务。
筑牢安全根基;两化融合管理体系贯标通过认证;消除60%以上信息孤岛;持续开展信息系统深化应用创新创效行动;抓好8个信息化项目建设;全面强化信息化管理;保障信息系统稳定运行;筑牢网络安全“防护网”;提升通讯、信息调研、档案管理水平;持续推进综合改革工作;实施“组织力提升工程”,突出政治功能,深化“党建+”活动,融入中心抓党建,更加突出党建工作责任、质量和实效,推进党建工作向下延伸,增强党建工作活力,着力推动党的政治建设、意识形态建设、党组织建设、党风廉政建设、群团组织建设全面过硬,为全面完成中心各项工作任务提供坚强政治保证。
11
2月26日下午,运销中心召开2019年工作会、职代会、工代会,总经理助理范德高参加了会议。公司宣讲团同志向代表们宣讲了集团公司、荆门石化工作会议精神。
会议明确了运销中心2019年奋斗目标和主要任务,制定了切实可行的措施:一是以效益为中心,提高营销创利能力;二是以新特为抓手,提高品牌影响力;三是以精细为目标,提高制度执行力;四是以党建为统领,提高队伍凝聚力。中心号召全体职工按照总厂和分公司的工作部署,做特色、促转型、拓市场、增效益、努力拓市扩销,创新创效,担当作为,为荆门石化决胜全面可持续发展贡献力量。
12
2月18日,总厂纪委监察处集中组织学习传达公司工作会精神,切实把思想和行动统一到公司工作部署要求上来。
2019年,纪委监察处将忠于职责使命,勇于担当作为,以永远在路上的坚韧和执着,坚持把监督挺在前面,持续深化“一二三四五”思路举措,督促落实好公司工作会部署的有关工作,推动纪检监察工作高质量发展,努力实现政治生态根本好转,为公司决胜全面可持续发展提供坚强的政治、纪律和作风保障。具体从六个方面着力:一是坚决推动“两个维护”落地生根;二是坚持压实管党治党“两个责任”;三是坚持做实做细大监督格局;四是坚持巩固作风建设成效;五是坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐;六是坚持打造过硬纪律部队。
来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。