对标学习考察就是通过与其他公司进行对比，找差距，然后进行改进，这是现在很多公司、集团都在做的工作，也是大家需要做好的工作。下面给大家带来的是公司对标学习考察心得体会，有兴趣的小伙伴可以进来看看。
2019年3月1日至3月3日期间，在公司领导的带领下、企业管理部统一组织安排下，我部门4人赴龙钢公司进行了对标交流，与龙钢技术质量办主任马鑫、副主任田学智、副主任付成涛，炼铁厂厂长冯伟、厂长助理唐晓东，炼钢厂厂长贺增平及相关人员就管理及技术方面进行了对标交流，并现场掌握了炼铁1#高炉、265m2烧结机、球团、料场情况，现将心得体会汇报如下：
一、思想认识方面：通过此次对标，切实认识到了差距，今后要带头转变思想，迎头赶上。
此次对标，通过与龙钢相关领导交流、现场的参观、掌握工艺参数、指标，对龙钢技术经济指标、现场管理有了深入的了解，深刻认识到了差距。今后的工作要严格杜绝固步自封的态度，加强对标交流，要时刻以时不我待的精神抓好对标措施的落实。最关键的是，要转变思想，要从心底上想学习、想改变，灵活应用对标管理工具，与兄弟单位、行业先进加强对标，迎头赶上对标单位。
二、干部作风方面：领导干部要强化担当意识、勇于担当，全面推进公司生产经营工作。
在国家供给侧改革、新环保条例即将实施的背景下，作为领导干部，要深刻认识到企业经营压力，要全力推进有利于企业生产经营的工作。龙钢在有些项目的实施上，能够做到变通执行，先做事后走流程，这让我深刻的认识到：制度是死的，人是活的，尤其是我们领导领导干部要深刻分析哪些有利于企业生产经营，哪些急需要办，工作中分清轻重缓急。领导干部在勇于担当方面要杜绝怕决策失误、怕有风险、怕干的多错的多、怕惹麻烦、怕得罪人、怕担责任的思想，不断加强业务学习，做到果断决策，主动担当，要有敢啃硬骨头的思想，这样才能将各项工作有序推进。
三、措施落地方面：所有的措施重在落实。
在龙钢料场参观时，发现龙钢焦炭使用移动胶带机上垛，通过与龙钢相关人员的沟通交流了解到，其在山西利达焦化参观时发现了这一设备，到厂后立即采购使用，有效解决了焦炭起垛作业对焦炭粒度的破坏。
通过这一事情，我深刻认识到，所有的事情重在落实，提出措施不落实等于没干，落实不到位等于白干。
在日常工作中，我们要严格杜绝旁观思想，不能当“二传手”“甩手掌柜”“评论员”，在一些工作上，领导干部要亲力亲为，狠抓落实。
作为领导干部，我们要激励员工自主落实各项工作，激励员工自主提出、落实措施，不要怕员工在工作中的失误，要激励员工主动分析、解决问题、自主纠偏，在这样的工作过程当中，我们广大的员工才能慢慢成长、成熟起来。
四、精神面貌方面：领导干部点燃员工工作激情，焕发汉钢新的精神面貌。
与龙钢领导及员工接触的过程中，感觉到的是一种干练有劲、充满激情的工作氛围，现场操作、设备点检、岗位环境，各项工作有条不紊。这让我更加深刻的认识到：人的工作如果缺少激情，就缺乏内在动力，干工作就会存在马马虎虎应付，很难取得显著成效。
这种工作的激情不光是使用奖励、考核等措施就能激励、体现出来，我们领导干部要坚持以身作则，发挥表率作用，经常性带头与下属一起完成艰巨工作任务，激励员工把工作当做事业来干、不能当事情来干，这样久而久之就能带出一批批有激情的员工，进而焕发出汉钢的活力。
五、员工责任心方面：要进一步细化管理，提升员工的工作责任心。
龙钢领导在多种场合强调提升干部工作作风，提升工作执行力，汉钢公司领导也多次强调，要学习龙钢的执行力。在与龙钢各级人员交流的过程中深刻的感受到了这种执行力与高度责任心。
要树立、提升员工的责任心，我们就要给员工身上压担子，要层层分解责任，要让每位员工都知道自己肩上扛的指标、负的责任，要相信我们对员工要求有多细致，员工就能干的多好，譬如说，在成本管控中我们对每个岗位上各项消耗指标要求的越细，员工就能做的越好，并且能主动开展工作。
所以说，我们的管理有多深、员工的责任心有多强，我们在今后的工作中，要通过强化、细化我们的日常管理，梳理每一位员工工作数量、质量要求，提升员工的责任心，进而促进员工将各项工作做细、做优。
六、工作方式方面：工作要有创新，要学会消化吸收。
在龙钢烧结机机尾看到有“点检钟”，其主要作用是督促岗位人员勤检查、勤发现问题，这是一个有效的监督方式，在以后的工作当中，我们要创新工作方式方法。
在龙钢265m2烧结机上，我看到龙钢料面喷洒蒸汽，这一新技术在2017年的烧结球团会议论文集上看到了，由首钢技术人员提出，龙钢迅速消化吸收引进此技术，并且从龙钢实际反馈，确实有利于烧结矿质量的提升。这就说明，我们工作要学会消化吸收。
七、对标方式方面：对标要从本质上找出差距，形成有效的措施，要严防邯郸学步、东施效颦。
通过此次龙钢对标考察，我们看到了龙钢诸多的优点，但我们也要学会来变通学习、变通执行。
在龙钢看到龙钢烧结褐铁矿比例高，烧结矿质量好，如果我们简单的学习，反而不利于质量的提升、成本的降低，我们应该做的就是要学习龙钢采取了什么样的工艺措施，能将褐铁矿比例配加至70%。
看到龙钢高炉燃料比低，我们不能光盯燃料比，光看高炉操作有什么不同，我们更要看看龙钢在铁前原燃料的管理上有哪些差距，在设备管理上有什么差距，我们要多处着手，多管齐下，这才能体现出量变到质变。
总而言之，对标学习的关键是我们要加强落实，要学会吸收消化，要从本质上深层次对标，不能停留于表面，这样才能达到“青出于蓝而胜于蓝”的效果。
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