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如今职业转换有多普遍?

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-15 05:31:21 | 移动端:如今职业转换有多普遍?

其实现在的转行现象已经是很普遍的了,并不是每个人一开始就可以找到心仪的工作,也不是所有人都能够坚持一个工作很长时间,接下来就请大家随小编一起来看这篇文章说的是什么吧。

职业教练兼心理学家道恩·格雷厄姆讨论了她的新书《跳槽者》

在你所选择的领域内找到一份新工作可能会令人怯步,但完全改变职业会带来更大的挑战。如果你没有经验,怎么才能踏进门呢?你应该回学校吗?在她的新书中,职业教练、前招聘人员和心理学家道恩·格雷厄姆向读者保证,在换工作的道路上遇到的许多障碍并不是不可逾越的。格雷厄姆是在Sirius XM上沃顿商业在线广播的职业讲座主持人,也是沃顿MBA项目的职业发展总监。她接受沃顿知识在线再现采访时谈到了她的著作《跳槽者:聪明的专业人士如何改变职业并抓住成功》。

一段经过编辑的谈话记录如下。

沃顿知识在线:如今职业转换有多普遍?

道恩·格雷厄姆:相对于留下来,这更像是一种常态。你可能已经看到了关于4.2年的那些统计数据了。你不再从公司退休并去拿金表了。

这是一个有趣的转变,因为跳槽真的是令人皱眉头。但是偏见已经转向另一边。如果你在一个公司工作八到十年,公司开始怀疑你是否非常敏捷。当你看有关工作满意度的数据时,大多数人——我想80%——对他们的工作不满意。使人们满意的第一件事是他们对工作的兴趣。

我们一离开学校就迈入了职场阶梯。我们在这个阶梯上持续前进,直到我们意识到这样做已经过了15年,而这不再是我们想要做的事情了。我们拥有所有这些技能,现在想做一些完全不同的事情。但你要怎么做到呢?在沃顿,我们每年大约有225名学生参加高级管理课程,并且超过一半的学生希望转行。

沃顿知识在线:很明显,在一份特定的工作中不快乐是很重要的一部分。但是,这是否也是一个渴望拥有新鲜的东西,走上一条不同的道路?

格雷厄姆:我想是因为我们现在可以做到了。你已经听说过临工经济、组合型职业和副业。这个世界的每个人现在在社交媒体和互联网上联系得更紧密,你开始看到你的前同事或朋友做非常酷的事情,然后你开始想,“嘿,我也可以这么做。”[今天]有这么多的机会,我们不必再安顿下来了。我们现在流动更多了。人们可以在家工作,所以你的机会不再只是在你的公司内部,你真的可以在任何地方工作。

沃顿知识在线:对于没有参加沃顿MBA课程的人来说,如果他们正在考虑换工作,他们需要考虑什么?

格雷厄姆:我很高兴你提出了这个问题:“你的书是基于沃顿MBA们吗?”这是一个非常特殊的群体。我从事职业管理已有20年了,在我来到沃顿之前,我写了这本书的大部分内容。其中的例子和许多理论和策略都是基于我之前的客户的。这是来自不同年龄、不同背景、不同层次的人。这本书就是为这些人写的,而不是给那些回去拿到MBA学位和换工作的人写的。

书中的一个问题是,“你还需要回学校吗?”我看到人们犯的最大的错误之一是在他们的第一步,当他们决定对他们所做的事情不满意的时候,他们就回去拿研究生学位,认为这会带来巨大的变化。但你没有意识到,在这两年结束和获得那个学位之后,你仍然面临着艰难的求职之路。现在你已经投入了所有的钱和时间,你甚至不确定这是否能让你达到你想去的地方。除非你将要参加的课程是非常实用的,或者你有实习机会或获得现实生活经验的方法,否则高级学位可能不会像你想象的那样打开大门。

沃顿知识在线:在这本书中,你谈论的是澄清计划A,当人们提前思考时,通常是把计划B作为备份。你能解释一下计划A是什么意思吗?

格雷厄姆:这本书的第一个标题是“忘记计划B”。当我把它推向市场时,他们有些担心,因为这可能意味着很多事情。我之所以认为这个概念在这本书中如此重要,足以成为书名,是因为拥有一个计划A并全力以赴对转行至关重要。有几个原因。首先,如果你不相信你能做出这个转变,为什么其他人应该有这个信心呢?如果你说,“但我有一个计划B”,凭什么招聘经理或你人际关系网中的某个人会给你机会呢?

另一个原因是沃顿商学院的研究表明,一旦你有了计划B,你就会倾向于依赖它。你不会那么有动力去做一些对你来而言是新的和不同的事情,这是很可怕的。我推荐的是规划计划A并定义所有的部分,这样你就知道这就是你想要做的。这就是为什么我说不要把学校作为第一步。学校也许是其中一步,但不应该是第一步。然后全力以赴,让你的关系网和招聘经理对你有信心,而你也不会依赖你的计划B。尽你所能去实现你的梦想,因为如果你不全力以赴,你就永远不会知道自己是否能实现梦想。

不幸的是,我发现这么多人并没有做出改变,不是因为他们没有能力在新工作中完成工作,而是因为现在的招聘做法并不是为他们找到工作而设计的。他们放弃是因为他们一直被拒绝。这就是这本书的真正意义,计划A逐步开启战略的每一步,以创造一种方法来克服现有的雇佣偏见。让我们面对现实吧,招聘越来越自动化,越来越适合传统的应聘者。

沃顿知识在线:这对就业市场意味着什么?找工作的人比开放的职位多。

格雷厄姆:作为一名招聘经理,我做了很多年的招聘工作。你想得到尽可能多的候选人,这样你就能找到合适的人选。但当你发布招聘广告并得到250人,这是相当标准的在线工作量,现在游戏变成了淘汰制,而不是筛选制。

我也是一位心理学家,这本书涵盖了很多求职心理学,因为我想让读者了解的是桌子的另一边发生了什么,以及招聘经理的心理。当你拿到250份简历时,你现在说的是淘汰。当你在第一个筛选组里的时候,都是为了寻找危险的标志。你的简历上有差距吗?你是个跳槽者吗?是啊,你是跳槽者。你没有正确的关键词。我要把你赶出去。

整个想法要超越这一点,并与推荐人一起工作。因为我要告诉你,招聘经理不想比你花更多的时间在招聘过程中。他们想要完成任务,找到一个好的候选人,然后继续前进。

沃顿知识在线:你在书中谈到创建使者。这和网络有什么不同?

格雷厄姆:我是个内向型的人。我不是天生致力于建立关系网的人。但我在研究中所学到的,以及我作为一名招聘人员和求职者的经验,都是因为你是一个传统的候选人或是一个跳槽者。认识人是不够的,你要做的是创造使者。每天有这么多的工作机会,当你有一个知道你的计划A的使者,并且知道你给公司增加的价值时,他们可以在那里支持你,同时也给你带来机会。

每个人都有关系网。你不需要出去创造它。想想那些最亲近你的人,你每天与之交谈的人。他们能用一两句话来表达你每天所做的事情吗?大多数人做不到。大多数人可以说,“哦,你在沃顿工作”或者“哦,你是一个项目经理。”但他们不知道你在做什么。我认为,当关心我们、爱我们、希望我们成功的人不能用一到两句话表达我们所做的事情时,这样他们就可以在那里为我们寻找机会,我们就错过了一个巨大的机会,。

有时我们认识的人有最好的人脉。你的牙医总是让人在椅子上旋转。你不知道他们的配偶是谁?你不知道你邻居的表妹是谁?他们可能在你想要的公司工作。如果你能很清楚地表达你的价值,你就能创造出一位在那里的使者,机会将是无穷无尽的。

沃顿知识在线:你说的是个人品牌的概念。那到底有多少价值?

格雷厄姆:我知道在这方面有好坏参半的评论,但企业之所以依赖品牌,是因为品牌建立了信任。这就是为什么人们花更多的钱买泰诺而不是普通药。求职的心理学是,不管公司收集了多少关于你的数据,这项研究表明,没有情感,人类是无法做出决定的。我认为这很重要,也是为什么你需要一个品牌,因为我们都带着各种各样的技能、品质和关于我们的东西来到谈判桌上,这些都是伟大的成就。但是,如果你不制定一个坚实的计划A,了解你的市场,知道什么对你的市场最重要,你可能会提出他们不关心的成就。

假设你要买辆车。你是一个有孩子的年轻家庭,销售员正在和你谈论杀手的音响系统和速度的需要。你想知道安全特性。所有这些东西可能都存在于同一辆车里,但你需要了解你的客户,这样你才能向他们推销产品。当你开始推销安全措施时,那个年轻的家庭就会买下这辆车。这就是品牌的真正意义,也是我教人们理解和为自己创造的东西。

沃顿知识在线:书中有一章题为“这不公平 (真的不是)。 “告诉我们更多。

格雷厄姆:任何找过工作的人都会告诉你,“这不公平。我被人掉包了。我必须要做这个单向视频简历和看起来像个白痴似的试图去协调。年轻人得到这份工作是不公平的。老年人得到这份工作是不公平的。任期较短的人得到这份工作是不公平的。“我把这一章写出来,是因为无论你是个转换工作的人还是传统的求职者,你都会遇到很多你认为不公平的事情。有些事情你可以改变,有些事情你改变不了。我不希望人们把宝贵的精力和资源浪费在他们无法改变的事情上。

我说了几件你可以做的事情的方法。有时候你只需要玩游戏。我想让人们明白,如果你在为公平而战,如果你想要改变一个过程,你就在错误的方向上使用你的资源。

沃顿知识在线:没有足够的求职者从双方的角度考虑这个问题。他们太专注于得到这份工作,甚至连经理的想法都不考虑。他们从中获得的洞察力可以使这一过程变得更容易。

格雷厄姆:是的,这正是我从招聘人员转到职业教练的原因。我想让我的客户知道在桌子的另一边发生了什么,他们甚至在招聘过程中都搞不懂的事情。我觉得这给了人们一个优势-当你不仅知道在战术和策略方面发生了什么,而且在招聘者的头脑中也是如此。偏见就此产生。我们是人类。我们有偏见。事情就是这样的。

厌恶损失是我在书中谈到的一个概念。这是一种倾向于衡量你失去的东西,而不是你得到的东西。如果你出去,在街上找到20美元,你就会兴奋五分钟。但是如果你失去了你口袋里的20美元,你下周还会向我抱怨这件事。这种认为这些损失一直伴随着我们的想法意味着一个招聘经理,即使是无意识地,在他们雇佣的时候也在使用这些东西。他们不想犯错误,因为这需要钱,这需要资源,也可能是他们的声誉。很多时候,招聘经理宁愿选择一个更安全的候选人,即使他们不是那么出色,而不是在未知的事情上掷骰子。作为一个跳槽者,你需要有一个具体的策略,这样你才能证明你是一个合适的人,而不是一个风险。

沃顿知识在线:从招聘方面看,变化有多大?

格雷厄姆:招聘经理有一份日常工作,而不是招聘。不幸的是,很少有人接受过面试过程和需要注意的事情的培训。也许他们一年雇佣两三个人。他们不知道该做什么,也不知道该如何做,但他们认为他们是这样做的。你所面对的偏见,他们可能甚至不知道他们有。最常见的事情之一是,我们倾向于雇用像我们自己的人,因为我们认为,“我们很好。他们一定很好。“我们甚至都不知道会发生什么。

但改变的是在人类眼前。这是一个变化很大的部分,所有这些都是自动化、在线应用和领英搜索。跳槽者面临的挑战是,他们甚至无法在招聘经理面前获得一个可靠的面试机会。我教人们如何做…。大多数跳槽者会说:“我甚至无法得到面试,因为我被这些申请者追踪系统淘汰了”,或者“我在领英上没有被发现。”

沃顿知识在线:你如何在招聘经理面前呈现的?

格雷厄姆:第一种策略是不用在线应用。你已经听说过这些数据,大约75%的工作甚至没有广告。这是事实,有许多原因。如果你有一份开放的工作,你要做的第一件事就是问自己:“我认识谁?”或者“我的朋友知道谁?”你想要一个可靠的,你可以信任的人,这可以追溯到品牌。如果他们没有人,你可以把它扔给公司网站上的组织,这样就吸引了至少对你的公司感兴趣的人。如果这不起作用的话,它可能会出现在一个大型的招聘板上。

现在,想想那些类型的工作。我不会说他们都是坏的,但是想想他们经历了多少步才能达到目标。作为一名招聘经理,如果我不必经历这些费事的步骤,如果你把一个人介绍给我,我就去面试那个人。这是指为了得到推荐。这可以追溯到人脉关系的建立。当人们听到这个词时,他们会畏缩,但这本书确实教你如何利用你已经接触到的人来获得那些推荐信。如果你能确保有使者在听,你就会得到这些工作。

沃顿知识在线:你有一章题为“永远睡在上面”。那是什么意思?

格雷厄姆:这是我谈薪水的一章。当你是一个跳槽者进入谈判过程时,你会想:“我很幸运能得到这份工作。”我想确保跳槽者进入这一阶段,意识到如果你得到了这份工作,他们就会相信你。即使你在想,“哇,这对我来说都是新的”,我几乎可以保证六个月后,你会说,“我不知道我在担心什么。”

我想确保跳槽者进入并进行谈判,就像其他角色一样。他们知道自己的价值,并能提出。特别是如果你是一个被拒绝了的跳槽者,你最终得到了你一直想要的工作,你会很想当场说“是”。而且感谢他们,兴奋地问他们什么时候需要答案。用个一两天,即使不是基本工资,我认为这也应该是你首先要协商的事情,它可能是额外的假期,它可以是在家工作一天。总有一些事情可以协商,可以让你的生活更美好。

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