团队和归属感的关系

团队和归属感是有着密不可分的关系，在一个团队里面最重要的就是归属感，那么接下来就请大家随小编一起来看这篇文章说的是什么吧，希望能给大家带来一些收获和感悟。

这段时间，一直在学习有关领导力相关的知识，今天，我想要和你分享的是团队和归属感，在我们这个时代，仅仅靠一个人力量去打拼，真的很难，很难，需要抱团发展，需要团队的力量。今天的文章，我就和你一起来分享有关团队方面的知识，并从人类的本能，需要从归属感的角度来谈谈如何利用归属感，来创造更好的团队。好的，我们现在开始：

第一、 归属感

从进化心理的角度上来说，人类的本能，就是期待能够和他人在一起，能够与他人进行互动与交流。你可以想象一下，在原始社会，原始人只有与他人在一起，才能够活下来，特别是当遇到一些大型的动物，比如说老虎，我们更需要是群居生活，这样人多力量大，大家就可以利用相互帮助，将一些大型的动物打败，作为自己的食物，才能够生存下来。

那么现代人，遗传了原始人遗传了给我们的基因，也是需要具有归属感这样的人性的特点。现在人的归属感，具体表现可以有以下几个方面：

第一，就是身份认同，什么意思呢？就是你生活在这个社会，你有自己的标签，你是什么大学毕业的，你出生在哪里，你有什么样的朋友，你工作在哪里等等，这些都是属于你的身份，可以这么说，你不仅仅是你一个人，你是在和这个社会有很大的关系的，你是一个社会人，这个是归属感的一个方面。

第二，就是提供安全感，在一个群体生活中，群体会给你提供安全感。比如，你在一个组织单位中，你对组织单位依赖，集体不会抛弃你，也不会开除你，更为重要的是，你有事情可以找领导，领导可以想办法帮助你来解决问题。

第三，就是带来秩序，你生活在一个群体中，这个群体，有一定的习惯，你只需要尊重这样的习惯，有一定的秩序，也不需要听从领导的。比如说，在我的单位中，我知道什么时候，要去开会，什么事情要晨会，什么事情去吃午餐，已经在这个单位中形成了一定的习惯。

这就是归属感，你是一个和这个组织生活在一起，你是一个组织人，你是一个社会人，当你在一个群体中生活多年时，这个组织突然消失了，那么你会特别的难受，特别的难过，你听从的不是这个组织的领导着，你只是习惯了这个组织的集体观念和集体文化，这就是人的本能，人类的归属感。

第二、 团队

好的，说完了归属感，我们来说说，现在人一直喊着口号的，团队，什么才是真正的团队，我个人觉得，所谓的团队，就是我们要利用人类的这种归属感，这个人类的本能，来进行团队的创建，团队的管理。说的简单一点，就是我们要了解归属感的特点，强化归属感的特性。说的很简单，就是能够不断的与人进行交换和交互，让团队的力量更加的强大。接下来，我就从以下两个方面来和你一起聊聊，怎么样加强团队的管理：

第一 ，就是我一直和你分享的，让对方舒服的第一种方法，需求、反馈、确认性。好的，现在我一个一个和你进行详细的分析：首先，需求，就是要关注对方的需求，这个需求，也可以从马斯洛需求理论的角度上来进行探讨，我这里和你讲几个我在工作中经常用的方法，要多聆听团队成员的的意见和建议，多听听团队成员的观点和看法，多理解对方，多聊聊对方家里人的事情，对方的父母啊，小孩等事情，对于对方的事情，要给予充分的关系和支持，不知道，你有没有发现一个特点，在与对方聊天的过程中，只要是你聊对方的事情，对方关注的东西，在聊天和互动的过程中，让对方舒服，拉近人与人之间的关系，这就是团队的一个方面。

其次，就是要反馈，其实这个方面，我也是一直和你分享过，只要是对说过或者做过一些事情，我们一定要给予对方的反馈，当然这种反馈，一定是对方值得骄傲的事情，值得骄傲的东西，只要你用一些巧妙的语言，将对方的语言和行为优点表达出来，那么对方就会非常的舒服。

再次，就是确认性，什么意思，就是我们人类的大脑有一个特点，就是当我们的大脑想的和真实世界有差别的时候，那么我们人的大脑就会特别的难受，那么作为团队成员，那么我们需要做的事情，只要不是什么原则性的问题，只要和你的利益和组织利益没有什么关系的时候，我们能够认可对方，就尽量的认可对方，这就是确认性。这样对方也会感觉到非常的舒服。不知道，你有么有发现这样的特点，无论是关注对方的需求也好，给予对方反馈也好，还是给予对方的确认性，这些都是站在对方的角度上来考虑问题，让对方舒服。

第二，就是认知联盟和行为联盟，先来说说，认知联盟，什么意思呢，就是只要你和对方在一起，你就会找一找，你和对方有没有什么共性，共同的特点，只要你找出共同的特点，那么你和对方的关系就无形中拉近了。比如说，今天早上在跑步的时候，我在听一个音频，碰巧有一个跑友也在听音频，并且这个音频和我的一样，于是我就询问他是不是一样的音频，突然之间我们关系就拉近了，关系拉近了好多，这个是认知联盟。还有就是行为联盟，什么意思呢？就是团队成员之间，一起做一件事情，这也会无形中拉近人与人之间的关系，比如说，本次暑假，孩子们在微信里写日记打卡，锻炼身体打卡，我也是其中的一员，我每天也将写文章的数字和跑步的公里数在微信群里进行分享，这就是一起做一件事情，孩子们不仅仅不会感觉到非常累，更为重要的是，和孩子们的关系也拉近了。

因此，利用归属感的几个特点，就是要互动和交互，第一，就是需求、反馈、确认性，第二，就是做到认知联盟和行为联盟。

第三、我的思考

 学习到了一些关于领导里和归属感的知识，我也有一些自己的思考：第一，想要做好团队管理，必须要利用人的天性，就是我一直说的，要激活人类的认知、情感、行为模块系统，这些系统是人类一出生就具有的，只要我们了解了这些人类的天性，将这些系统激活，就如同，我今天用一些策略来激活人类的有关归属感的模块系统一样，只有原始的模块系统了解了，利用策略激活了，那么团队工作才会更加容易的开展；

第二，在一个团队中，在一个组织中，仅仅靠领导者个人的魅力，靠领导者舍己为人为员工做出伟大的行为是很难做好团队工作的，还是需要了解人的天性，人的特点，才能够做好团队工作，这就是我一直强调的，学习人的特点，学习脑科学的重要性。

 好了，今天的文章和你分享了人类的天性：归属感，怎么样利用人的这个天性进行团队工作的开展，以及我的一些思考，期待今天的文章能够给你带来一些启发。

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