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和领导谈条件,你凭的是什么?

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-15 05:36:28 | 移动端:和领导谈条件,你凭的是什么?

和领导谈条件,你凭的是什么呢?很多东西是我们想要的,例如升值加薪,那么你的能力是否能够达到这个水平呢是很重要的一个问题,接下来就请大家随小编一起来看这篇文章吧。

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一次,我陪公司领导去子公司调研,子公司的一位负责人接待了我们。

我们刚去到一个现场点,这位负责人便滔滔不绝向领导诉苦,如何缺乏资金、如何缺乏人才,他现在根本无法产生工作创意和工作动力,因为没有钱和没有人员。

说实话,这家子公司,是我们公司所有子公司里边,发展得比较不好的几家单位之一,上面安排下来的工作,往往到这里就约定俗成一般,被打下折扣。这也是这次领导下来调研的原因。

看完几个现场,领导临时提议去看看公司的成果园和文件展示园。

打开展示厅,印入眼帘的、目所能及的场景,一片混乱。展示厅里随意堆放着各种杂物,让人迈不开脚;桌椅板凳及内部设备落满灰尘,从旁边走过去,一不小心就沾上了一身灰,就更不要提落座了。

公司明文规定,一个月至少使用两次展示厅,对外用于宣传、对内促进大家不断增强企业自信和工作自信。显然,这家公司没有做这件工作。

领导非常生气,说:“这是我见过的最脏最乱最无用的展示厅,你们要钱要人员,连一个阵地都管理成这个样子,把钱给你们,把人给你们,你们又能做出什么样子?”

领导很生气,后果很严重,不仅投入无望,这位负责人,接下来还面临着调整的危险。

-02-

投入目的就是为了获得产出,谁有自信把人财物投入到一个无产出能力,或者不见成果,空描蓝图的地方去,而相信他会取得对应的产出呢?

网络上有句鸡汤:不是有了机会才去努力,而是努力了,你才有机会。

许多人把自己的不如意归结为无条件、无客观。这事情做不了,是因为没钱;我这么不成功,是因为领导不识货。

把显而易见的客观理由找出来,并认定其为无法成功的原因所向,忽视了自身主观能动性上存在的问题。而恰恰,自己的主观能动性这个内因,才是决定事情走向的关键和核心。

我见过要钱要项目要得最厉害的一家子公司,也是公司重点培育的示范公司。那位公司负责人每次来汇报工作,总能拿出来一些他们取得的成绩。

要么是一些项目的研发成果,要么是攻克了一个发展难题,要么是对公司管理的一些创新和运用,总之,每次来,都会带来一些惊喜。

他要钱也要得很有艺术:领导,这些项目各方面进展得都很不错,就是资金上还缺口了一些;领导,这个事情我们实践了无数次,有信心做好,请公司支持一些资金;领导,这个事情能不能给我们一些支持?暂时不能?没有关系,公司给不给钱,我们都要去做的,以后有资金请适当倾斜一点……

我常和领导开玩笑,这位负责人,哄钱能力一流啊!

但公司愿意给呀,一方面,公司投钱之前,便可以看到实在清晰的产出预景,投入风险小、效果明显;另一方面,这么主动的工作态度和工作能力,单看看都心情愉悦,不投你投谁?

还是一句鸡汤:若是草原,好马自来。要想取得更好的工作状态,就让自己先达到那个工作状态。

比如你想加薪,就先让自己达到加薪的条件,而不是和领导商量,只要你给我加薪,我就去达到加薪的条件。

比如你想升职,就先让自已具备升职的能力,而不是和领导商量,只要你给我升职,我就去具备升职的能力。

就像学校里上学考试,只有你达到60分,老师才能给你及格,只有你达到90分,老师才能给你优秀,而不是先让老师给你及格、给你优秀,你才去考到及格、考到优秀。再说,给你个优秀,你就考得到优秀?老师不信啊。

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你得先盛开,蝴蝶才能自来。而不是归因气候变暖,更不是归因蝴蝶瞎眼。

当然,让自己盛开的过程,也是一个漫长和不断积累的过程,期间要用许多的因素进行浇灌,比如坚持、学习、自律、时间、精力、持续投入、持续价值输出等,才能达到盛开的阶段。

虽然辛苦一些,但不失为是一个不断提高和发展的良性循环。

许多人打懒主意,找捷径,不去想如何让自己盛开,就想着如何把蝴蝶强制绑架过来。殊不知,即使把蝴蝶绑过来,你若没有花粉喂,它还是一样要飞掉,或者被活活饿死。

你想获得什么结果,就让自己先配得上那个结果。提前做好“过程预付”,让别人看到你的态度和价值,之后对你投入,才顺理成章、水到渠成。

做为年轻人,更是要有这种“过程预付”的思维。要想得到支持、帮助和提拔,就先做出一些实实在在的事情,让自己看起来值得支持、帮助和提拔,这样,你所获得的支持、帮助和提拔的机会,就会比别人多许多。

不要等着有其位,才去做其事。谁知道你有没有做其事的本领,凭什么随意把其位授赠于你。

所以,做为打杂的你,平时就要“窥视”做材料的人,学习他做材料的方式方法,暗中储备,借机表现,等他一不在,或者管他在不在,你就可以上其位做其事。

做为工作人员的你,平时就要“留心”做领导的人,学习他的行为作风和待人接物,暗中储备、见机行事,一有机会,你便可以把自己的岗位提升到一个更高的档次。

前两天,我和一位做风投创业的老总聊天。他第一次创业时,拉到投资3千万,结果创业失败。后来他又进行了第二次创业,涉足充电宝产业,拉到投资3个亿,现在做得风生水起,在全国也小有名气。

我问他,为什么有人会在他创业失败的情况下,还给他更大的投资呢?

他回答,原因在于,每一次他去拉投资,他不直接说投他会获得什么结果,而是把他的创业团队情况、如何进行创业、创业取得的成绩是什么,都给投资方展示得清清楚楚。

总之,他说,我给投资方传递的信息就是,在没有支持的情况下,我力所能及地把这些事情做到了这个地步,如果你能给我支持,我就可以在这个基础上做得更加好。

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