在新环境中，新人一开始要做的就是树立自己的存在感，这样的话，才会被人所看到的和被重视，那么小编给大家带来一篇文章，大家一起来看一下吧，希望大家能够有所感悟。
当你作为一个0基础小白入职一家公司后，你该做些什么，才能在试用期内站稳脚跟？
要知道，从你进入公司的那一刻开始，你的考试也就开始了——
你表达的观点体现着你的价值观；
你的性格预示着你的协同能力；
你的情商决定着你的发展弹性；
你的做事方法暴露着你的思维方式；
你的工作结果代表着你的业务能力；
……
以上的这些，你的上级和HR小姐姐全部都会看在眼里。
那今天，我们就来聊聊新人入职第一步—— 在新环境里迅速建立你的存在感，让你成为大家眼中独一无二的潜力股。
好，铺垫做完了，我们开始放攻略，要把新人职场存在感弄出来，总共分三步：
1、打造性格标签
2、打造情商标签
3、打造核心竞争力标签
1、打造性格标签
做一位个人色彩突出的朋友。
一批人同时进入一个新公司，有的人会很快被人记住，而有的人入职很久还是会被同事叫不出名字。
这一点很有可能会影响了你接下来的工作协同和开展。所以打造性格标签是你需要做好的第一步工作。
不管你的性格是外向还是内向，没关系，我们依然可以专注做自己，不一定非要去改变成一个与自己截然相反的人。
但是，你作为努力融入团队的职场新人，把你性格中的特色展现出来是你的工作之一。
你需要让大家一下子get到你个人专属的独特魅力，从而口口相传，大家想不记住你，都难。
记住你了之后，你想做的任何工作都可以相对更顺利一些。
那么，什么叫做性格标签，以及如何打造呢？举2个例子：
例子1：某雪本人，性格标签——执行力超强的害羞女汉子范儿。
其实某雪是一个从小就很容易害羞的人，奈何身高173，上天给了我一副注定女汉子的外形。
为了“表里如一”，我从大学开始就有意识地锻炼了一个很外向的性格，想到啥就立马去哐哐地干，执行力很强。
然而在日常相处中，刚入职公司第一周的时候，我还是会比较文静+羞涩，说话声音会很温柔，甚至在讲话的时候会用手指拧袖口（这个细节是我老板当时直接戳穿我的，说我拧袖口的样子很小媳妇）……
但是这个害羞并不影响我的执行速度，害羞地沟通完工作之后，我还是会有超强的执行速度。
所以自然而然表现出来一种反差“萌”，我的同事们经常说我“表里不一”，表面很强大，内心很细腻。
那么这个就是我的一个性格标签，大家相对来说会树立起一种印象，今后对你的看法也会跟着这个印象来叠加。
例子2：某雪同事岛主小姐姐，性格标签——单纯又不乏高冷腹黑的职场女神范儿
这个小姐姐就比较有意思，来公司不到一周就平和地怼了老板说——“我没觉得你声音有多好听啊”……老板捂脸。
那一刻我们办公室所有人爆笑，因为一般情况下，大家还不熟悉，出于礼貌因素我们都会去肯定和表示认可对方。
而这个小姐姐十分客观高冷地说出了自己的想法，让人一下子有了一个单纯、高冷的印象。
再加上她也是个雷厉风行的高工作能力小姐姐，这个特质也就成为了她的性格标签。
到现在大家提起她，对她的描述都是：能力很强，但性格单纯又高冷的女孩子。印象十分深刻。
所以，尽管我们每个人都会有自己不同的性格，但是并不影响你打造标签。
你唯一需要做的，就是大大方方地把你的性格展现出来，你是逗比的、高冷的、逻辑严谨的、还是反差大的，别藏着掖着。
让你的同事多一个个人色彩突出的朋友，从而对你有个基础认知，记住你也就不是难事了。
2.打造情商标签
做一名能让整个团队都感到舒服的成员。
在性格标签建立之后，大家可以记住你了，但是这还不够。在一个团队里，能否持续让大家感到“舒服”，这个就需要职场情商了，我们分三点来说：
职场情商三板斧
① 自我管理
首先，管理好自己， 这里不多解释，直接罗列几点：
a. 遇到不懂的，先尝试自行百度或者搜索解决方案，别做伸手党。
b. 保持敬畏之心，保持竞争意识。
c. 坚持善良人所必备的底线和原则，德才兼备，德为先，才次之。
d. 学会提问，带着思考和解决方案去提问，会得到更好的回馈。
e. 注意自己的信誉值，言必行，行必果，件件有回落。
f.?管理好个人卫生不仅是为了自己的健康，也是对别人最起码的尊重
管理好自己，先获取其他人对你的“另眼相看”。
② 顾及他人感受
在管理好自己基础上，如何让同事感受到“有你一起工作很舒适”呢，其实就是凡事顾及一下他人的感受，随便举几个我日常工作中亲眼看见的例子：
a. 你和同事中间垃圾桶里，你是否有意识在每天下班前去扔掉里面的垃圾袋？
b. 你和同事开完会之后，你是否会留下来把黑板擦干净？
c. 在别人开玩笑自嘲缓解尴尬的时候，你是会帮助他一起找话题缓解尴尬，还是哈哈大笑跟着附和去黑他？
d. 沟通工作的时候，你是一直在说“我想要什么”，还是在问“我能给你提供什么”？
顾及好他人，去收获他人内心好感的累积。
③ 高调感谢，低调帮助
初入职场，免不了很多地方要依靠同事的帮助，要知道职场与学校不同，其实同事是没有责任和义务必须给与你什么帮助的，所以学会感谢和感激，并且用更多的力所能及的帮助来回馈同事。
比如——
程序员哥们帮你做了个功能，拿着小零食去当面说个：3Q啦，伟大的工程师~；
导师为你某项技能做了一个数小时的培训，记得当这项技能做出成绩的时候，将功劳归功于他，并给予感谢很感激；
当同事为了你的某项工作提供时间或其他资源时，记得表达你对他时间付出的感动，并在下一次他有任何需要帮助的时候主动给予帮助。
学会感激和互助，会让你的同事们越来越愿意和你有工作上的交集，你说说，你这是不是在公司里的“戏份”就越来越多了，试用期结束的时候，老板怎么舍得让你杀青呢。、
3.打造核心竞争力标签
做一个在某技能点上足以令人耳目一新的员工
好了，前两项都可以说是职场成长的软技能，接下来最后一个部分，我们说说硬技能的部分。
说白了就是，你人再好，但是不能给公司创造价值，一切都是白谈。
所以，你要想清楚，现阶段的你，可以为公司带来什么价值。
这件事情，我们分两步来思考：
① 明确自身与公司业务所匹配的优势
首先，你所任职的岗位需求是什么，你有什么优势可以帮忙达成这个需求？
我拿自己举栗子。
我刚入职时，试用期做的是用户运营，那么我知道公司的需求是促进用户活跃并且留存下来。
而我个人的强项是号召力和沟通谈判能力，那么我就尽可能利用这个去搞一些事情，把用户们聚集起来去做一些促进活跃的活动。
据我所知，这个是公司所看重的、但是之前一直没有做过的事情，所以这个时候，我就需要锁定我可以为公司带来价值的优势。
② 将优势优先运用到工作中去，并做出成果和数据
明确了公司的需求和自身所能匹配的优势之后，没什么多说的了，就是想清楚方向后凶狠地执行就好了。
但是这个部分要画个重点，作为新人，一定要懂得一个工作方式——自上而下的分解好即将开始的工作，然后自下而上地去做好执行工作。
自上而下、自下而上
自上而下分解的时候，时刻将你的目标分解状态和你的上级同步，以免跑偏。
自下而上执行的时候，记得随时复盘当前结果和数据，汇报给上级，以免执行工作断层。
剩下的就是随时测试随时优化了，逐步做出阶段性成果来佐证自己对公司的价值。
所以，入职新人想要在新团队建立存在感并站稳脚跟，第一步先树立好个人性格标签，然后注重培养好自我职场情商，最后利用自己的优势为公司打上一场胜仗，想成为大家眼里拥有价值的潜力股也就不是什么难事啦~
好啦，今天聊的内容有点过于概念，但是思路就是这样的，某雪也是结合了自身经历以及当前带小团队的管理经验总结出来的，希望可以对各位有所启发吧~
要说的就这么多，下一次的转行者职场成长文我们来聊聊，作为一个新人小白，入职前做过再多的准备，也都是实战前的思考。
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