我们都是平凡的普通人，但是做一个普通人也并不是那么的容易，这个社会很复杂，我们很容易就会跟不上脚步，接下来请大家随小编一起来看一下这篇文章吧，请大家欣赏。
写在前面的话：
前不久有个朋友和我聊天，她已经做到了一家上市公司财务总监的职位，说起这些年的艰辛，她颇有感慨地说，期望自己的孩子不要像她这么辛苦这么累，做个平凡的普通人就好。
我半开玩笑地问她：“既然平凡普通人的生活那么好，当初的你为何不选择做个平凡的普通人呢？”
我非常能够理解朋友的心情，甚至有那么一阵子，我也认为我们这些做父母的没必要给予孩子过多的压力，不要期待他们做出突破阶层的壮举，不论孩子成为怎样的人，我们都会无条件地给予支持。
但说归说做归做，事实上这些年来，我们殚精极虑地一路打拼，也依然会对孩子提出这样那样的要求。
因为我们渐渐发现，普通人的生活实在太难了，它从来都不是一个更容易更轻松的后备选项，从来都不是！
一、当时代的潮水改向，普通人必须用尽全力才不至于让自己淹死！
第一次让我对下岗失业这个问题进行关注并思考的，是在我上高中的时候。
我家有个远房亲戚当时就在安纺厂上班，为了让自己的女儿也能进厂里上班，这我亲戚向厂里提出提前退休的申请，便于她的女儿能够有一份稳定可靠的保障：你可以想见，那个时候能进到纺织厂这样的大厂上班，对于很多普通百姓来说基本就意味着一张长期发票了。
你根本无法想象，那个时候的纺织行业火到什么程度：就连一线的操作工都很少从社会招聘，你必须要有关系才能获得一份就业机会。
就在很多人指望一个大厂养活自己乃至后代的一生时，意想不到的情况发生了。
翻开陈旧的历史资料，在上世纪90年代，光上海的纺织行业从业人员就由55万多工人锐减到不到2万——
“1996年9月，当申新九厂开完最后一个隆隆作响的机器，夜班结束的职工们在弄堂里席地而坐，车间主任为同事们开完最后一个会，工人们把更衣箱的衣服、茶碗等生活用品整理好，许多人是倒退着一步步走出厂门的，一个车间大约一千多人，一下子全部下岗。
当时整个社会下岗的现象没有之后这么常见，职工们不理解。
有职工即使是机器停下来，还是每天‘上班’去，坐在机器旁边；机器拆走了，就坐在空荡荡的厂房里；一直等到厂房拆除，仍有些职工给家里人说自己每天上班，实际上，他却整日地坐在苏州河边。”（摘自新闻报道）?
什么是普通人？
记得有段话是这样说的：“普通人是最不能预判时代大潮，而当潮流改变后，只能死死抓住身边的碎木头，用尽全力才不让自己淹死的那拨人。”
历史的车轮滚滚向前，如今，去产能、产业结构调整、人工智能俨然成为大势所趋，外企纷纷撤离、实体经济日渐萎靡——你还认为当个平凡的普通人会更容易些吗？?
二、每个人都自带潜力，关键在于你是否肯去挖掘
做职业咨询以来，我发现很多人的职业困惑其实大同小异，那就是：没有任何一项冒尖的能力，也没有形成自己的思考及判断能力、加上执行力差，这些人在职场中注定一路坎坷、艰辛异常。
如果你认为自己有潜力，也愿意快速成长，那就必须学会主动规划，主动寻找机会，方能让自己加速成长。
根据《高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》这本书，结合自己的职业咨询经历，我总结出以下三点，希望能给你带来启发和帮助。
1、提高你的时间回报。
也许对于此刻阅读此文的你而言，最大的痛苦莫过于时间不够用：你会发现光是做完本职工作就占据了你绝大多数的时间，如果想要进一步提升和发展，还要争取更大的挑战，更重的职责。
这个时候，建议你不妨换个思路，正如做投资的人看重投资回报率那样，在工作时间总量有限的前提下，你要思考如何提高自己的时间回报率，这样才不会陷入“无效的忙碌”，才能腾出时间与精力进行思考与提升，为今后的发展奠定扎实的基础。
要知道，每个人的时间和精力是有限的，要想为自己争取更多的时间提升价值，就必须对工作进行全盘规划及安排。
做任何一份工作，我们要学会提前规划哪些工作可以不用亲力亲为，以及这些工作今后能交给谁做，如何帮助他们做好接手前的各项准备等等。
将重点的精力和时间放在更有价值的事情上，才能提高时间回报率。
曾经有个咨询者佳佳（化名），咨询后用了两三年的时间做到了主管职位，用的就是以下的方法。?
方法一、充分理解岗位要求，不仅看当前，更要思考未来的变化。
我告诉佳佳，不论做什么岗位，我们做的第一件事情就是理解岗位需求。
佳佳发现，她跳槽到新公司后担任主办会计一职，这个岗位还要负责对外融资、对内成本核算，我告诉她这个岗位很有做头。
我建议佳佳在最开始的第一年时间，熟悉全盘账务处理，与此同时密切关注行业信息。
佳佳告诉我，她发现国家正好对这个行业重点扶持，如果申报可以获得扶持金：我建议佳佳把申报扶持金的想法和老板碰了碰，顺便下放一些不重要的工作内容。
佳佳听取了我的建议，向老板汇报了争取扶持金的打算，老板喜出望外；趁着领导开心，佳佳提议将日常开票及报销工作由总经办的小李协助处理，老板欣然同意。
方法二、积极物色合适的人选，适时举荐。
我让佳佳物色合适的财务人员，为今后组建团队奠定基础。
佳佳后来发现，总经办的小李这个人做事麻利细心，并且在积极准备会计证的考试：由于平时工资表都是小李负责制作，佳佳发现小李处理数据的准确率很高，另外佳佳得知，小李刚新婚不久，她也不想一直做个总经办助理，也想今后有个一技之长。
经过精心准备，佳佳她们成功地给企业申请了几十万的扶持金：扶持金到账的那天，老板心情大好。
佳佳见时机成熟，便向老板谈了对未来工作的打算和看法，包括今后打算重点投入的一些工作内容，例如内部控制、对外筹资、成本核算等，然后顺理成章地，就提出了增加财务部岗位及人手的要求，鉴于之前小李的优异表现，让小李调入财务部担任费用会计工作，等等。
就这样，伴随着公司的发展，经过两三年的规划，财务部从两个人慢慢扩大到了五个人，佳佳就名正言顺地做到了财务主管的职位。
方法三、聚焦重点并且定期回顾
我建议佳佳定期回顾工作内容，看看哪些事情的重要性大幅下降，未来可以不做了；哪些事情可以不用亲力亲为，可以放手给适合的人去做。
渐渐地，随着公司规模日益壮大，公司业务渐渐步入良性发展轨道，慢慢地佳佳发现，融资工作慢慢就显得没有初创期那么重要了，于是她和老板提议，引入担保公司合作：一来方便偶然的贷款需求，二来有了担保公司这一中介，很多事情就由担保公司分担了。
事实上，“提高时间回报”这种思路和方法对我影响深远，我自己从一名普通的财务人员做到后来的财务经理，用的就是教给佳佳的这套方法：以至于从企业出来之后，从最开始出书找经纪人，到如今的工作室花钱聘用专门的助理人员，我基本上都是延续这个思路。
2、深度思考能力至关重要
很多人都对职业现状不满但迟迟不肯行动，背后的原因在于，他们缺乏深度思考能力，因此即便有想法，由于拿捏不准无法落地，以至于对现实并没有起到实质性的改变。
最常见的一类问题就是：“老师，我不想上班了，我想创业，可是不知道做什么，你有什么建议吗？”
如果你真的有志于未来自己开创一番天地，从现在开始，以下问题值得你仔细思考：
1）、如果实现了，具体图景是什么样的？
很多成功的创业家不仅仅空有一腔抱负，更有具体的想法和成型的创意。
早在20世纪70年代，泰德·特纳就构想着做全世界第一个全天候24小时候滚动播出的新闻频道，后来他就把这事儿做成了，成为CNN（美国有线电视新闻网）的创始人。
如果你不甘心一辈子打工，想要做些自己的事情，你就必须具体化这个未来图景：事实上，这个图景越具体越形象，未来就更有利于落地实施。
2）、想要实现，成功要素有哪些？
比如，你认为成功的关键是在技术，还是营销？
如果某项能力至关重要，你是打算自力更生，还是借助外力？
我遇到过不少咨询者都向我表示想从事心理咨询师的工作，我就向她们提出了上述这些问题。
要知道，包括心理咨询师、职业生涯咨询师这些职业，更是一条个性化的道路：不仅需要我们专注于核心业务，而且还要想办法快速赢得客户，并且提高用户数量。
3）、如果实现，盈利模式是什么？
如果你想开创自己的事业，你就必须具备基本的财务知识，对诸如毛利、净利润、周转速度、现金流等这些关键指标有所了解。
如果你进入一个新的领域，短期不能盈利，那么什么时候能够盈利？这段时间内，你又靠什么维持生计？等等。
4）、现在启动，时机是否合适？
如何把握时机？
通过询问周围人的意见，是个好办法。
比如，周围人是否看到了这样的需求？他们是否支持你的判断？你是否带有偏见，看待问题不够客观？
不要怕别人给你泼凉水，事实上，他们的顾虑会让人更加清醒，帮助你更好地防患于未然。
三、高潜人士成功心法：基于自身优势和热爱，并且发扬光大。
在面对新的工作机会时，你需要全面考量：
1、这个机会能否让你学习提升，能否成为今后职业发展的跳板？?
2、该公司是否重视人才培养，是否有成体系的人才培养项目？?
3、这个岗位之后，是否还有更大的晋升与发展空间？?
4、直接领导是谁，他是否愿意帮你，能做多大程度上帮你？
等等。
至关重要的是，这个工作机会是否符合你的人生使命，是否能给你带来真正的成就感和满足感，能否调动你的热情？
如果上述答案都是肯定的，就别太担心自己的短板，因为当你的优势足够强，根据前面的的分析，完全可以借力达成，未必亲力亲为。
亚马逊公司创始人贝佐斯曾在演讲时说：“不要追热点、风口......你要坚定自己，等待机会。如何选择？不论是自己创业，还是在大公司开始新的征程，你都要根据自己的兴趣，选择你热爱的。这是我能给你的最重要的忠告......如果在钱和使命之间选择，我会毫不犹豫地选择使命......有意思的是，最终赚钱更多的，往往是那些选择使命的人。”
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