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做一个普通人并不容易

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-15 05:57:30 | 移动端:做一个普通人并不容易

我们都是平凡的普通人,但是做一个普通人也并不是那么的容易,这个社会很复杂,我们很容易就会跟不上脚步,接下来请大家随小编一起来看一下这篇文章吧,请大家欣赏。

写在前面的话:

前不久有个朋友和我聊天,她已经做到了一家上市公司财务总监的职位,说起这些年的艰辛,她颇有感慨地说,期望自己的孩子不要像她这么辛苦这么累,做个平凡的普通人就好。

我半开玩笑地问她:“既然平凡普通人的生活那么好,当初的你为何不选择做个平凡的普通人呢?”

我非常能够理解朋友的心情,甚至有那么一阵子,我也认为我们这些做父母的没必要给予孩子过多的压力,不要期待他们做出突破阶层的壮举,不论孩子成为怎样的人,我们都会无条件地给予支持。

但说归说做归做,事实上这些年来,我们殚精极虑地一路打拼,也依然会对孩子提出这样那样的要求。

因为我们渐渐发现,普通人的生活实在太难了,它从来都不是一个更容易更轻松的后备选项,从来都不是!

一、当时代的潮水改向,普通人必须用尽全力才不至于让自己淹死!

第一次让我对下岗失业这个问题进行关注并思考的,是在我上高中的时候。

我家有个远房亲戚当时就在安纺厂上班,为了让自己的女儿也能进厂里上班,这我亲戚向厂里提出提前退休的申请,便于她的女儿能够有一份稳定可靠的保障:你可以想见,那个时候能进到纺织厂这样的大厂上班,对于很多普通百姓来说基本就意味着一张长期发票了。

你根本无法想象,那个时候的纺织行业火到什么程度:就连一线的操作工都很少从社会招聘,你必须要有关系才能获得一份就业机会。

就在很多人指望一个大厂养活自己乃至后代的一生时,意想不到的情况发生了。

翻开陈旧的历史资料,在上世纪90年代,光上海的纺织行业从业人员就由55万多工人锐减到不到2万——

“1996年9月,当申新九厂开完最后一个隆隆作响的机器,夜班结束的职工们在弄堂里席地而坐,车间主任为同事们开完最后一个会,工人们把更衣箱的衣服、茶碗等生活用品整理好,许多人是倒退着一步步走出厂门的,一个车间大约一千多人,一下子全部下岗。

当时整个社会下岗的现象没有之后这么常见,职工们不理解。

有职工即使是机器停下来,还是每天‘上班’去,坐在机器旁边;机器拆走了,就坐在空荡荡的厂房里;一直等到厂房拆除,仍有些职工给家里人说自己每天上班,实际上,他却整日地坐在苏州河边。”(摘自新闻报道)?

什么是普通人?

记得有段话是这样说的:“普通人是最不能预判时代大潮,而当潮流改变后,只能死死抓住身边的碎木头,用尽全力才不让自己淹死的那拨人。”

历史的车轮滚滚向前,如今,去产能、产业结构调整、人工智能俨然成为大势所趋,外企纷纷撤离、实体经济日渐萎靡——你还认为当个平凡的普通人会更容易些吗??

二、每个人都自带潜力,关键在于你是否肯去挖掘

做职业咨询以来,我发现很多人的职业困惑其实大同小异,那就是:没有任何一项冒尖的能力,也没有形成自己的思考及判断能力、加上执行力差,这些人在职场中注定一路坎坷、艰辛异常。

如果你认为自己有潜力,也愿意快速成长,那就必须学会主动规划,主动寻找机会,方能让自己加速成长。

根据《高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》这本书,结合自己的职业咨询经历,我总结出以下三点,希望能给你带来启发和帮助。

1、提高你的时间回报。

也许对于此刻阅读此文的你而言,最大的痛苦莫过于时间不够用:你会发现光是做完本职工作就占据了你绝大多数的时间,如果想要进一步提升和发展,还要争取更大的挑战,更重的职责。

这个时候,建议你不妨换个思路,正如做投资的人看重投资回报率那样,在工作时间总量有限的前提下,你要思考如何提高自己的时间回报率,这样才不会陷入“无效的忙碌”,才能腾出时间与精力进行思考与提升,为今后的发展奠定扎实的基础。

要知道,每个人的时间和精力是有限的,要想为自己争取更多的时间提升价值,就必须对工作进行全盘规划及安排。

做任何一份工作,我们要学会提前规划哪些工作可以不用亲力亲为,以及这些工作今后能交给谁做,如何帮助他们做好接手前的各项准备等等。

将重点的精力和时间放在更有价值的事情上,才能提高时间回报率。

曾经有个咨询者佳佳(化名),咨询后用了两三年的时间做到了主管职位,用的就是以下的方法。?

方法一、充分理解岗位要求,不仅看当前,更要思考未来的变化。

我告诉佳佳,不论做什么岗位,我们做的第一件事情就是理解岗位需求。

佳佳发现,她跳槽到新公司后担任主办会计一职,这个岗位还要负责对外融资、对内成本核算,我告诉她这个岗位很有做头。

我建议佳佳在最开始的第一年时间,熟悉全盘账务处理,与此同时密切关注行业信息。

佳佳告诉我,她发现国家正好对这个行业重点扶持,如果申报可以获得扶持金:我建议佳佳把申报扶持金的想法和老板碰了碰,顺便下放一些不重要的工作内容。

佳佳听取了我的建议,向老板汇报了争取扶持金的打算,老板喜出望外;趁着领导开心,佳佳提议将日常开票及报销工作由总经办的小李协助处理,老板欣然同意。

方法二、积极物色合适的人选,适时举荐。

我让佳佳物色合适的财务人员,为今后组建团队奠定基础。

佳佳后来发现,总经办的小李这个人做事麻利细心,并且在积极准备会计证的考试:由于平时工资表都是小李负责制作,佳佳发现小李处理数据的准确率很高,另外佳佳得知,小李刚新婚不久,她也不想一直做个总经办助理,也想今后有个一技之长。

经过精心准备,佳佳她们成功地给企业申请了几十万的扶持金:扶持金到账的那天,老板心情大好。

佳佳见时机成熟,便向老板谈了对未来工作的打算和看法,包括今后打算重点投入的一些工作内容,例如内部控制、对外筹资、成本核算等,然后顺理成章地,就提出了增加财务部岗位及人手的要求,鉴于之前小李的优异表现,让小李调入财务部担任费用会计工作,等等。

就这样,伴随着公司的发展,经过两三年的规划,财务部从两个人慢慢扩大到了五个人,佳佳就名正言顺地做到了财务主管的职位。

方法三、聚焦重点并且定期回顾

我建议佳佳定期回顾工作内容,看看哪些事情的重要性大幅下降,未来可以不做了;哪些事情可以不用亲力亲为,可以放手给适合的人去做。

渐渐地,随着公司规模日益壮大,公司业务渐渐步入良性发展轨道,慢慢地佳佳发现,融资工作慢慢就显得没有初创期那么重要了,于是她和老板提议,引入担保公司合作:一来方便偶然的贷款需求,二来有了担保公司这一中介,很多事情就由担保公司分担了。

事实上,“提高时间回报”这种思路和方法对我影响深远,我自己从一名普通的财务人员做到后来的财务经理,用的就是教给佳佳的这套方法:以至于从企业出来之后,从最开始出书找经纪人,到如今的工作室花钱聘用专门的助理人员,我基本上都是延续这个思路。

2、深度思考能力至关重要

很多人都对职业现状不满但迟迟不肯行动,背后的原因在于,他们缺乏深度思考能力,因此即便有想法,由于拿捏不准无法落地,以至于对现实并没有起到实质性的改变。

最常见的一类问题就是:“老师,我不想上班了,我想创业,可是不知道做什么,你有什么建议吗?”

如果你真的有志于未来自己开创一番天地,从现在开始,以下问题值得你仔细思考:

1)、如果实现了,具体图景是什么样的?

很多成功的创业家不仅仅空有一腔抱负,更有具体的想法和成型的创意。

早在20世纪70年代,泰德·特纳就构想着做全世界第一个全天候24小时候滚动播出的新闻频道,后来他就把这事儿做成了,成为CNN(美国有线电视新闻网)的创始人。

如果你不甘心一辈子打工,想要做些自己的事情,你就必须具体化这个未来图景:事实上,这个图景越具体越形象,未来就更有利于落地实施。

2)、想要实现,成功要素有哪些?

比如,你认为成功的关键是在技术,还是营销?

如果某项能力至关重要,你是打算自力更生,还是借助外力?

我遇到过不少咨询者都向我表示想从事心理咨询师的工作,我就向她们提出了上述这些问题。

要知道,包括心理咨询师、职业生涯咨询师这些职业,更是一条个性化的道路:不仅需要我们专注于核心业务,而且还要想办法快速赢得客户,并且提高用户数量。

3)、如果实现,盈利模式是什么?

如果你想开创自己的事业,你就必须具备基本的财务知识,对诸如毛利、净利润、周转速度、现金流等这些关键指标有所了解。

如果你进入一个新的领域,短期不能盈利,那么什么时候能够盈利?这段时间内,你又靠什么维持生计?等等。

4)、现在启动,时机是否合适?

如何把握时机?

通过询问周围人的意见,是个好办法。

比如,周围人是否看到了这样的需求?他们是否支持你的判断?你是否带有偏见,看待问题不够客观?

不要怕别人给你泼凉水,事实上,他们的顾虑会让人更加清醒,帮助你更好地防患于未然。

三、高潜人士成功心法:基于自身优势和热爱,并且发扬光大。

在面对新的工作机会时,你需要全面考量:

1、这个机会能否让你学习提升,能否成为今后职业发展的跳板??

2、该公司是否重视人才培养,是否有成体系的人才培养项目??

3、这个岗位之后,是否还有更大的晋升与发展空间??

4、直接领导是谁,他是否愿意帮你,能做多大程度上帮你?

等等。

至关重要的是,这个工作机会是否符合你的人生使命,是否能给你带来真正的成就感和满足感,能否调动你的热情?

如果上述答案都是肯定的,就别太担心自己的短板,因为当你的优势足够强,根据前面的的分析,完全可以借力达成,未必亲力亲为。

亚马逊公司创始人贝佐斯曾在演讲时说:“不要追热点、风口......你要坚定自己,等待机会。如何选择?不论是自己创业,还是在大公司开始新的征程,你都要根据自己的兴趣,选择你热爱的。这是我能给你的最重要的忠告......如果在钱和使命之间选择,我会毫不犹豫地选择使命......有意思的是,最终赚钱更多的,往往是那些选择使命的人。”

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