在生活中总会有这么一种人，不管是对自己的事还是别人的事都特别上心，喜欢做别人做的事情，或许一次两次别人会感谢你，但是时间长了，别人会觉得你在抢活，有的时候我们需要最好自己的分内之事就可以了。
一
老周前几天被公司领导辞退了。
老周的专业能力堪称一流，人也好相处，可是为什么当初如此被别人看好的他，偏偏被公司领导辞退了呐？
正当别人摸不着头脑的时候，小吴的一句话提醒了在场的所有人。
老周太爱管事了。
对，老周这人太爱管事了，甚至把领导该做的事也统统揽了去，刚开始领导还觉得自在悠闲，到了后来，便觉得厌恶起来，再者是生怕自己的权利威望会统统被老周抢了去，便随便找个理由“下放”了老周。
这在其他公司里可并不是个案，尤其多发在新人刚刚步入社会之时。新人往往急于展示自己的价值，从而把公司里该他管的，不该他管的事全都拿过来，勤勤恳恳地耕织在职场之上。
最终的结果也可想而知，如此做的后果便是一天到晚的“瞎忙活”，原本自己的专业不能得到更好的巩固提升，就连别人的活也做的乱七八糟，最糟糕的是做了“好事”还要被领导冷眼相待。
若是碰到将心比心的员工，自然会对你心存感激，若是碰到职场“大尾巴狼”，你只能祈求她（他）不在背后捅你一刀便好了。
千万不要试着跨越权利的那道鸿沟。
二
我最近在和朋友小陈一起吃饭时了解到，小陈已经顺利升为公司产品部经理。我心想小陈进入公司才短短四个月，能够做到如此成绩定是有他的“独门秘诀”。
我便在饭桌上向小陈请教，可谁知小陈说到的就仅仅是我们平时的工作内容而已，并无太大差异。
我猜想小陈看出了我的疑惑，他又补充说，不要抱怨，尽全力做好自己份内的事。
这个听起来简单，做起来却不容易。小陈又和我讲了公司里同事M的故事。
同事M与小陈几乎一起进入到公司产品部。有一天，领导找到他们两个，要求他们设计一个新的产品模型，两人当场答应了。可是在实际设计时，同事M 几乎是抱怨连连，“我才不管”几乎成了他当时的“口头禅”，即使他明知其中有些强人所难之处，可他仍旧兢兢业业。
到了最终交稿时，小陈画出了一张设计图，即使差强人意，却仍旧能从每个细节中看出小陈的用心之处，而同事M呐？不是能力不够，而是“我才不管”这样的消极心态让他没有画出任何东西出来。
三
前几年关于扶不扶摔倒老人的话题可谓是吵得热火朝天。
那时几个放学同行的中学生因为扶起一位倒地不起的老人而被恶意敲诈二十万，一时间成为舆论焦点。
后来，有人专门采访其他孩子和家长，若是当真有老人摔倒了，到底是扶还是不扶。大多数人的说法是“关我何事”，“我才不管”。在感叹人性泯灭的同时又要不禁再次谈论起这件事了。
当时就连我身边亲近的人也不免会提醒我，他们同样是说，“关你何事”。
“关我何事”，“我才不管”当真就不该管了吗？
四
当我们遭遇窘境时，我们常常说“我才不管”，可是你是否想过，我才不管就当真要不管吗？
其实并不是如此，就像小陈，若是当初面对老板吩咐下来的任务当真不管的话，那势必是做不到今天产品经理的位子的。
同样是关于摔倒老人扶不扶的问题，我们同样可以选择找到他人一起帮助老人，这样便可以避免产生不必要的麻烦，而并不单单是“我才不管”，在自己的能力范围内去管才是最好的选择。
就像小陈说的那句话，做好自己份内的事。
不要过分干预老板的决定和权利，我们应该明确知道自己该做的与不该做的事，若是不知道那条界限，便像是鱼儿不清楚大海与沙滩的分界线，看似拼命努力，却一不小心便游到海滩上，最终等待它的便只有死亡。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有